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年赚100亿的中餐馆,却宣称永不在中国开店!全球开店2000家,只因发现了一个行业潜规则!

营销兵法  · 公众号  · 营销  · 2017-05-05 21:16

正文

来源:创日报(chuangribao)


有一家在美国的中餐馆,

竟然在快餐巨头林立的老美,

干成了美国最受欢迎的连锁餐厅!


要知道,这可是巨头林立的美国啊,

有肯德基、麦当劳、赛百味的美国啊,

可一家中餐店却把老美给征服了!



年赚100亿的中餐馆,全球开店2000家

开遍了全美47个州,它就是:

熊猫餐厅(Panda Express)

一家只做外国人生意的中餐厅。


在美国快餐界 熊猫快餐是可以和

麦当劳、一家汉堡王争霸的存

厉害了,我的Pandada!



这些年美国人真是爱死熊猫餐厅了,

不仅天天在人家门口排长队,

而且在各大热门美剧中,

熊猫快餐更是标配,

俨然神似麦当劳在中国当地头蛇的意思!



如今熊猫餐厅已开店超过2000+,

2000家餐厅是个什么概念?

凡去过麦当劳的,

都见过他们的收银机旁的零钱慈善盒子吧,

去年熊猫快餐仅这个捐款盒子

所收集到的钱币就达到2000万美元!


每年营收超过20亿美元,

如今还在以每3天一家新店的速度,

在全球疯狂开疆辟土,

赚地根本停不下来啊。

……



终于,有一家中餐厅,跻身世界餐饮连锁巨头之列。预备唱:“等了好久终于等到今天,盼了好久终于把梦实现~”话说熊猫餐厅到底有多牛,今儿就来扒一扒,这家火遍全球的中式快餐连锁第一品牌!


创始人是一对华裔博士夫妻

父亲曾是蒋介石的厨师



熊猫快餐的创始人是华裔程正昌和妻子蒋佩琪,两人都是高知分子,丈夫是数学博士,妻子是是电子工程学博士,开餐饮还真有点家族使命的意思。



老板程正昌的父亲曾是蒋介石的厨师,于是他5岁就随父亲一起搬到了台湾,后来又举家迁往美国,上大学期间,每年暑假程正昌都会去纽约的餐厅打工。


1973年,程正昌取得数学硕士学位,却一心想着为父亲开一家属于自己的餐馆。后来他听说市里一家饭店要倒闭,立刻劝父亲开餐厅,全家凑了6万美元,在上世纪70年代,就开了一家名叫“聚丰园”的餐馆,他做经理,母亲和父亲做厨师。




一路磕磕绊绊靠“巴结”顾客赚钱

10年后熊猫餐厅才开第一家分店


以前的中餐馆,赚的大部分还是中国人的钱,老外一般不去,但程正昌觉得中国人毕竟很少,要想赚大钱,还得迎合老外的口味。


程正昌回忆道:“我记得有一天,晚上8点钟我们整个餐馆是空的,一个客人都没有,那个心情真是难过啊。突然来了两个人,哇,你可以想象我们那个时候多么激动!”


穷则思变。程正昌决定,“要俘获美国人的胃,先要俘获他们的心”,他家的餐厅不仅做得好吃。


“我和客人的交情不一般。比如有10个人来吃饭,我会帮他们点好菜,一个人5块钱,就能弄得非常丰盛。有时菜上去以后,他们吃得精光。我也不问,就再加两个菜,他们会很惊喜。”


如果客人因为没有座位去了别的地方,程正昌还会追到停车场道歉。



他说,一些30年前的客人,在马路上碰到,他都能叫得出名字。


慢慢地,凭着经营了10年的好口碑,聚丰园一改颓势,生意开始天天爆满,这引起了附近新开的一家购物中心开发商的注意。1983年,程正昌应邀入驻购物中心,开了第一家中式快餐,因为当时美国正兴起喜爱大熊猫热潮,程正昌干脆将店名改成“熊猫快餐”。


这时候妻子也辞去了航空公司软件工程师的工作,当起了丈夫的贤内助,妻子是神助攻,创哥后面会讲。


“谁说中餐馆连锁店做不大?

我们就要做中餐界的麦当劳!”


在80年代初期,美国顾客还没有像今天这么爱中餐,熊猫快餐打开市场,建立了一条独特的“试吃机制”。每位顾客在购买前都有试吃所有菜品的权利,即使尝遍了所有菜品吃饱了再走也没关系。



“试吃创意”一直沿用至今,帮助餐厅度过了最艰难的品牌建立期。

再加上过往经营餐厅的经验,程正昌的第一家店,开店第一个月就实现了盈利,程正昌就此立下豪言:“我们要做中餐馆的麦当劳!”


但谈何容易,大家都知道餐饮行业是个入门门槛很低的行业,但同时,这也是个很难形成规模化的行业,谁也觉得他就只是说说而已,但没想到,30年摸索和试错后,这对儿理科博士真的做到了。



如今全美国人都知道熊猫快餐,全球也正在疯狂开店,每3天一家新店,比汉堡王还猛,这家中餐馆一路走来究竟有何秘诀?


1.中餐标准化问题究竟能不能解决?


大家都知道,洋快餐容易标准化,但中式菜肴博大精深,全靠火候和技术,实现标准化很难。其实,中式快餐的标准化并没有那么不可操作,高速发展的时代,当效率和品质出现矛盾的时候,品质更容易服从于效率。


2000家门店,熊猫快餐依然承受着巨大的压力,但即使如此,熊猫也坚持现场明火炒菜,而它解决菜品标准化问题的方法就是,原材料全部交给供应商提供,统一的复合调味料、死磕每一个流程…


熊猫总部内景


做中式连锁快餐最难的就是解决维持中国食品特色与标准化的矛盾。从店面大小、物流成本以及菜单简单易懂几个方面考虑,熊猫餐饮选择了“少做几个菜”。不管菜单如何更换,菜品只有24种~


而且,在管理方面,自从电子工程学博士妻子这位高级人才加入后,就对熊猫餐厅的运营、财务、供应链来了个180度的技术提升。



妻子利用软件知识,自主研发出了一个名叫”熊猫自动工作站“的后台管理系统,除了让点餐变得简单、门店之间还可以互相分享信息,还可以自动追踪库存、自动添购食材、控制资产、厨余浪费问题,后台的大数据可以及时分析和调配菜品,厨师减少到最少,但效率却大大提高…








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