快答：什么理由让你不喜欢现在的AJ？

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这其实是一个品牌（或者产品）的主力目标消费群体更迭的过程， 也是品牌（产品）策略转型的过程。

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任何品牌的明星产品，都想不断延续自己的成功或者取得更大的突破。想要实现这一目标，就需要在产品本身和营销模式上不断拿出新的东西。二者缺一不可，但可以有所侧重。

尽管乔丹确实也在不断用产品创新来拓展目标消费者（例如近两年来在女性 AJ 鞋款上的巨大开发和投入），但 AJ 系列的产品属性和起源，决定了他们需要更依靠「营销」的方式来注入生命力。从最初的场上篮球鞋，再到讲情怀故事的复刻篮球鞋，进而到如今的潮鞋，情侣鞋，高阶鞋，耐克在不同的阶段瞄准的都是不同类型的消费者。而且，目标群体在不断扩大，营收的上限也在不断提高。这几年乔丹不断呈现的双位数增长，光靠原来的那批消费者可真做不到。

这是非常正确和明智的选择。而且，这样营销方式的不断转化和调整， 并不是所有品牌都能做得好的。阿迪达斯的麦迪系列，现在还有踪迹么？锐步的篮球鞋，不就一直只能停留在讲情怀故事的营销阶段么？与时俱进不断演化产品和营销方式，这是个本事，可不是谁都学得来的。

所以接下来的几年，耐克依然会讲情怀（毕竟是产品的根基，以及还有一批对应的消费者），但更重要的是通过不断的产品更新，同行或跨界联名，以及营销上的变化，让 AJ 在年轻人中始终保持着「第一潮鞋」的地位不动摇，这是重中之重的任务。