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从9月开始，古永锵卸任优酷土豆CEO的消息就不胫而走。10月31日，这个消息终于坐实：阿里文娱产业重组，俞永福担任阿里文娱集团董事长兼CEO。古永锵不再担任优酷土豆CEO，出任阿里大文娱战略和投资委员会主席。
大佬的岗位变动，从来都是互联网江湖里不可或缺的八卦盛宴。从媒体到吃瓜群众，都盼望着所谓“爆炸级”甚至“阴谋论”的消息。这是人性使然，没有办法。（马上点标题下蓝字关注可获取更多内幕，每日一深度！）
但我们却很容易忽略这样一个现实：人事是一切产业变革和行业升级的基础，并且一切人事、职位的变动事实上都受到着产业生态不断变化的影响。尤其对于阿里这个巨型生态，以及阿里文娱重组、优酷全面升级这两件大事，古永锵履新所代表的绝不仅仅是单纯的人事变动，更是其背后复杂的生态布局重构与整合。
内行看门道，我相信我的读者跟我一样都更在意职位变动背后的产业深度解析，所以今天咱就来看看古永锵新征程背后的阿里文娱宏大版图。VKOO是我十分敬重的江湖大佬，也是一位极其聪明的战略家，他离开一手打造的优酷土豆必然是一个分水岭，但同时也是一个新的开始。
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【突变与秩序：新优酷与阿里文娱的产业逻辑】
先来给各位理清一下，从优酷土豆到阿里文娱的这次大变动到底是什么情况。
10月31日，阿里巴巴CEO张勇发布邮件，宣布了酝酿多时的阿里巴巴文化娱乐集团的业务组成，其中包括：优酷土豆、UC、阿里影业、阿里音乐、阿里体育、阿里游戏、阿里文学、阿里数字娱乐事业部。
俞永福担任阿里文娱董事长兼CEO，分管大文娱版块各公司相关业务。原优酷土豆CEO古永锵不再担任优酷土豆董事长兼CEO职务。优酷土豆的业务运营转由优酷总裁兼阿里音乐CEO杨伟东负责，并向俞永福汇报。
古永锵出任阿里大文娱战略和投资委员会主席，负责筹集大文娱产业基金，协助张勇制定大文娱产业长期发展及投资布局战略。
从大阿里生态的角度来看，这次变动最直接的影响就是阿里文娱的集团化和整体化发生了飞速进化。分别布局、各自落子的阿里文化娱乐产业被整合到了阿里文娱集团的统一管理下。而优酷土豆作为视频行业巨头和阿里文娱板块的急先锋，其战略位置和势能地位也得到了进一步的明晰。
事实上，阿里文娱从大量的收购、投资、分别发展，走到整合、统一，是一个必然的过程。
从产业发展的角度来看，文娱产业正经历着快速的产业进化。内容创业、内容电商、大数据、认知盈余等几大风口都在影响着文娱产业的未来。并且面向着一片产业蓝海，集约化和资源整合也是最有利的发展方式。
而从行业现状看，阿里腾讯争霸的局势越来越明显。而腾讯在文娱端的势能是自起家就打下的，阿里想要打对攻，有一个集团化、资源高度整合的文娱布局就十分必要。
从这两大需求上看，整合优土、UC为代表的八大业务板块，梳理内部秩序建立对外打法，都是阿里的当务之急。而俞永福号称阿里“整合力担当”，从UC到高德地图，再到阿里移动事业群和阿里妈妈，其过人的资源整合能力、资源连接能力和商业洞察力都使其成为了文娱老大的首选。
再从优酷的角度看，版权大战、直播化、娱乐化、电商化这几大升级风口都在催促着优酷进行全面升级，甚至升维。玩法、技术、年轻化将成为“新优酷”升级的几个关键词。而古永锵作为行业大佬，经历了十一年的视频征程，显然始终在具体业务上进行管理，并向阿里文娱方面汇报并不合适。
11月第一天，刚刚上任的俞永福就调整了文娱集团内部架构，成立大优酷事业群，并将原阿里数字娱乐事业部合并其中，由杨伟东负责。优酷升级，持续打造行业突破力的决心可见不小。大文娱升级驱动着具体业务群组在逻辑关系、职位需求发生着快速变化，为了适应新变就需要新的动力和血液，任何企业都是如此。古永锵此时卸任，一方面是给阿里整合文娱板块铺路，一方面也是给杨伟东升级新优酷“减负”。放手也是一种管理哲学，而太多看客反而看不透。
【有的与没的：VKOO和阿里文娱大陆的未来】
9月的合一生态大会上，古永锵说了一句广为流传的话：“我是属马的，跑累了就要歇歇”，这句话被广泛看做古永锵卸任的预告。而我却觉得这句话更重要的含义是：属马的停不下来，歇够了还要跑。而事实上，VKOO也根本没怎么歇，履新的第一天，一边是VKoo的新合一低调启航，一边是他自己早上更新了微博，切了蛋糕，庆祝新合一生日快乐。可见对未来的新征程早有准备和期待。
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我一直说，古永锵是那种最聪明的企业家，永远都能在最合适的时候干最正确的事。从瞄准视频，到美国上市，再到并购土豆，5个月完成私有化。始终都是在最恰当的风口发现机遇并快速解决问题。
可能很多观察者没有注意到，9月合一的生态大会上，古永锵已经明言精力正在向文娱产业未来投资、生态布局上转移，甚至已经有了很多积累和结果。
这里隐含着一个十分重要的商业价值观：有的与没的。相对狭隘的媒体人和看客，总是聚焦在对已有权力、资本、市场的争夺上。而真正有远见的企业家着眼的是“没的”，即此刻还不存在，但却占据未来的“创造力”。
具体来说，有人认为阿里文娱已经囊括八个成熟事业群，体量非常惊人。但毫不讳言的说，阿里想要构建泛文娱的新大陆，这些还远远不够。从游戏到VR，再到内容产业升级、未来媒体进化，乃至人工智能、三网合一、泛在屏幕对文娱产业的影响，需要无数产品、事业群甚至子生态去构建。而手握阿里生态支撑与百亿资金两大“核武器”的阿里大文娱战略和投资委员会主席，其重要程度远超一般人想象。
VKOO是从投资人起家的，一次次的精准投资和战略布局都证明了其在构建未来、搭建新大陆上的能力不容置喙。这是一个巨大的机会，也是阿里目前最需要的能力。
一个巨大生态的生成，需要战术制定者和执行者，但更需要的是战略家。VKOO用十一年搭建起了合一的视频大陆，未来十一年所能得到的，我们现在恐怕还无法想象。
【逐风者与守城者：硅谷vs北京的创业梦】
最后不妨分享一下我对于创业的一点体会。
经常游走于世界各地，让我对中国和世界间很多文化价值观的差异感受颇深。以美国的创业生态为例，在硅谷，创业成功后公司被巨头收购，或者品牌、业务、技术拆分卖给巨头，然后抽身而出，携带着财务自由和精力自由去追逐更大的梦想已经成为了一种通例，甚至文化。
而反观国内，可能安土重迁的中国文化影响深远。创业者总是与所创立品牌、企业紧密的捆绑在一起，甚至时常把“XX家”这样的家庭作坊式名词冠之于互联网公司。
我把前者称为逐风者，而后者称为守城者。前者总是追逐创造，追逐风口，面向的永远是未知。而后者更看重的是已有的东西，甚至非常小的一亩三分地。
当然，价值观在本质上没有正误之分。但如果想培养整体的创造性思维，与国际创新浪潮接轨，永远逐风的战略思维其实还是非常重要的。
十一年前，Vkoo创立合一的时候身价可能就几百万，十一年后达到今天的量级可以说是个人非常成功的经历。在适当时抽身，去更大，更远，更适合自身所长的地方看看，我觉得并没有什么不对。
这里也奉劝所有志在创业的同学，不管脚下是高速路、大理石还是沼泽地，眼睛总要看着远方，看着未来和梦境！
王冠雄，著名观察家，中国十大自媒体（见各大权威榜单）。主持和参与4次IPO，传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章，发布于微信、微博、搜索引擎，各大门户、科技博客等近30个主流平台，覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人，观点被媒体广泛转载引用，影响力极大，详情可百度。
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