疫情期间，许多书店从业者空闲时间多了起来，或许用这个时间在线充电一下也不错。做书和书萌联合推出的这门课程很适合实体书店新人或希望系统了解书店开店运营的人，新晋书店主尤其是主营新书的实体店主，可以关注。
书店不好做。现今的图书零售市场，电商是大头，一年下来，全国的实体书店加在一起的销售额可能都比不上头部电商一家的销售额。
早些年间，浙江新华书店的徐冲老师主持新华书店的改革，曾将观察与经验写成《做书店》出版，近几年徐智明老师出版了《我爱做书店》，读易洞的邱小石和阮丛老师也出版了《业余书店》，对于书店从业者来说，都是很不错的参考书籍，但是对有意向开书店的朋友来说，远不足够。于是有了这门课程。
这门课程的导师Sally孙谦，有多年从业和名店建店经验。如果你也认识Sally，很难不被她的热情与行动力所打动。
如果你碰巧也是一个书店从业者，你就更会懂得，能持续保有这种热情，是多么的难能可贵。
即便单从制作角度来看，这门课程就可称为难能可贵了，而当下这个时间节点似乎又为其增添了一些意义......如曾锋老师在推荐语中所说，“这个春天实体书店按下了暂停键。
”
疫情下的实体书店，陷入生存困境。
一家书店最受大家关注的时候，可能就是它倒闭的时候。
这时候讲从0到1做书店显得那么不合时宜，可能只有0没有1。
在这门孙谦13年经验总结的课程中，记录了许多有关书店的探索，这不仅是有关如何开一家书店，也是关于如何运营好一家书店。
会员制度更新、新的活动规划、线上运营转变，书店人依旧忙碌着，积极展开他们的“自救计划”。
在这段暂停的时间里，有关书店生存和发展的思考显得尤为重要，希望这门课对热爱书店、有志于开书店的人，能有一些帮助。
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我是一名书店从业者，也是书萌的创始人。我自2007年初起，就先后在民营出版公司、外资出版集团、央企书店公司、地产集团内担任过书店的图书采购、物流经理、店长、培训经理、营销策划、活动执行及运营总监等职位，同时，也因工作关系曾赴香港及新加坡培训，前后时长近一年时间。可以说，从业这么多年来，我不仅得到过优秀书店的系统培训，自身也经历了书店内各种岗位的锻炼。而且在我长达13年的从业经历中，我参与及操盘筹备和运营的书店也有14个，书店类型囊括了商业书店、品牌书店、主题书店及社区书店等多种书店类型，其中我筹备和负责的最大书店的面积为1500平，最小的只有70平，业态涵盖了图书、咖啡、茶饮、简餐、文具、文创、玩具、活动、展览、课程等。
2018年，我离职创业，发起实体书店联盟的社群，初心是将自己所学分享给更多的书店，以期可以帮助书店更好地生存。我也在不断地更新自己的知识体系。
这次和做書一起合作开发《从0到1做书店》的课程，一是希望将自己的经验和知识传递给更多有需要的书店从业者或将要开书店的未来书店从业者；二是借此次机会重新梳理一下自己的知识体系，为自己在图书行业的第一个本命年画上一个完美的句号。
现在，让我来和你介绍一下在《从0到1做书店》的课程里，包含了哪些知识点：
1. 为你讲解书店的历史、演化和未来的趋势。
并带来我在十几年行业一线观察的案例分析。
2. 根据市场上书店的不同形态，为你将实体书店进行分类，方便你对号入座，选择合适自己的书店类型进行投资和经营。
3. 从选址开始，以实际案例为你展现筹备一家书店的全部流程。
帮你构建书店经营的基础知识体系，包括图书、出版社、文具、文创、咖啡、活动、会员的具体经营案例和操作指导。
4. 这套课程将使你透过书店情怀的光环看到商业本质，手把手教你做书店的陈列、员工的管理、运营的把控、盘点的流程，让情怀用行动落地，让书店用管理收益。
5. 提供书店内常见的促销方法、活动策划方案和会员政策并加以分析，助你在理性经营书店的基础上逐步加强会员粘性，提升店面销售。
6. 结合我的从业经历，为你讲述PAGEONE、建投书局、机遇空间、佳作书局、新浪潮书店在筹备和经营中遇到过的难题和解决方案。
以实际案例帮你扫清做书店中常见的问题和障碍。
同时，在我们的课程当中，每节课都会留给大家思考题，欢迎你来和我互动。我们还会为《从0到1做书店》建一个专项的讨论群，群内我将和大家一起来讨论这些思考题如何解答。
我希望通过这个课程，你能对书店行业有一个整体的了解，并学会如何开一家情怀和商业并存的书店。也希望你能通过这个课程结识到和你有共同目标的朋友，在做书店的路上有人一路相伴。当然，我会一直是你做书店路上的同行者。
