今日，阿里巴巴集团和百联集团的战略合作签字仪式和启动仪式结束后，百联集团董事长、总裁叶永明和阿里巴巴集团的CEO张勇共同接受了媒体群访。据悉，未来双方将基于全业态、全渠道开展全方位合作，主要包含全业态融合创新、新零售技术研发、高效供应链整合、支付金融互联、物流体系协同六个领域。据透露，此次合作暂不涉及资本层面，双方将会以成立联合工作小组、定期高管交流等方式全面展开合作。阿里为什么联姻百联？对新零售的业态布局和未来畅想又是怎样的？或许可以从这三个问题中一窥究竟。
1、这次阿里和百联集团的战略合作暂不涉及股权交易，那么在今后有没有这方面的想象空间？百联旗下从超市到奥特莱斯再到商超有很多的业态，阿里目前在进行新零售对接的过程当中有没有一个差异化的方案？
张勇：阿里从来不做财务投资者。在双方的合作中，将来无论是采用股权投资方式还是业务投资方式目的都只有一个，就是为实现并服务于阿里巴巴的长远战略目标。
阿里跟百联的合作重在整个业务共享层面，以及对未来大趋势的判断。整个百联涉及的业务范围之广，而这些领域都面临着面向未来再次重构的机会，在这些机会上，一定会出现新的解决方案和新的体验，新型便利店、新型社区超市，百货中心、百货商场、购物中心……这些最终还是要回到以消费者为中心多样化体验来真正满足大众需求。
自从阿里提出了新零售，这一领域的整个资本市场就变得非常热。阿里战略投资一贯是围绕着战略服务的。
在投资机会上阿里主要有以下几个标准：
（1）能不能获得新增量的用户，或者有增量用户入口的机会。
（2）能不能增加用户的体验，特别是用户的服务体验。
（3）是否有整个变革性技术的创新和发展。
在这三点之上，还有最重要的一点，就是阿里选择合作伙伴绝不只是在二级市场，为了短期的市场收益或以炒概念为目的。
2、为什么百联和阿里会达成这样一个战略合作？百联是怎么理解新零售的？
叶永明：百联是一家传统商业零售企业。新消费时代的到来，促使百联必须要有新的模式来应对，而阿里在这时提出了新零售，这就是百联和阿里合作的主要原因。百联想要的不仅仅是一个概念，同时也是一个能在市场上进行的实践。作为全球最大的移动经济实体企业，阿里拥有模式创新、引领市场创新的能力。
百联理解的新零售就是以线上线下全渠道、全业态为基础，对应的就是去年推出的“i百联”线上应用。同时，把物联网、互联网、人工智能等科技融入到商业实体零售当中去，打造商业产业的生态链，以及创建相应的供应链体系。
3、阿里跟百联的合作跟与银泰的合作有哪些区别呢？
张勇：阿里对于整个线上线下的布局正在展开，对银泰的投资目前正在进行私有化，包括对苏宁的投资，以及这次跟百联的合作。
要形成一种全新的融合体验，必须对线下整个的商业设施进行改造，同时还要有一个改造的密度，才能最终形成一种无空间的线上线下一体化体验。银泰就是阿里围绕百货改造中的一个试点。
双方未来的合作有很多演化，阿里跟百联走到一起，更重要的还是对很多问题的共识。对于百联整个商业来说，阿里也在围绕着不同的业态进行思考，未来整个合作的展开也绝对不会是一个统一的大项目，而是会分子项目在不同业态的构架上面进行零售创新。
［猎云网所有原创及编译文章不可随意转载，白名单授权请在文章末尾留言，或联系微信号：lieyunwang（备注“转载”），回复关键词“转载”看具体要求］
