近期与几家定制工厂负责人交流时，他们都提到同一个问题：生产一线缺人。
甚至有工厂老板说：高定工厂只要能招到人，就能赚钱。不缺订单，缺人。
对于很多定制店老板来说，经常反应缺店长，缺量体师，缺运营。。。但是，如果最源头的工厂缺人，给定制店带来的麻烦一点不比定制店缺人少，因为那意味着：
1、衣服质量不稳定。
缺人的背后，要么是用新人顶上，要么是一人多道工序，不是一个稳定的生产团队在合作。质量自然不会有常年配合的师傅们做的稳定。
比如袖子上的没那么漂亮了，走线歪的地方多了，衣服烫出来没那么有型了等等。出现这些问题，原因有可能是来自于生产一线缺人，或者是新人做的活。
2、衣服工期不稳定。
在高定加工领域，交期能稳定的工厂虽然有，但非常少。尤其是春节后，很多工厂都招不到人，订单交期一拖再拖，就成为常态了。
对于「为什么会缺人」，可能还是那些老生常谈的原因：比如现在的年轻人不爱干服装加工了，加工行业缺乏后备生力军。
此外一线工人的工资待遇普遍不高，加上工作时间会比较长，长时间保持一种姿势，容易得颈椎、腰椎病，有些工人师傅因此会考虑转行。
这都是很现实的问题，换位思考一下，让定制店的人去做工厂，估计他们跑的更快。
所以，作为定制行业来讲，有必要考虑调整定制加工厂的运营模式，优化整个定制链条的利益分配机制，从而让整个行业具备可持续发展的基础。
调整的指导思想很简单：让一线工人享受到更多行业发展的好处。
内参君只经营过短短3年的定制加工小作坊，对于加工行业有过一点点直观的感受。以下建议纯属个人意见，仅供参考。
1、给一线工人加钱，提高他们的薪水或者福利待遇。
在定制加工行业里，存在少数生产团队稳定的工厂。
据我观察，
他们的经验也很简单：
一是保证员工的基本休息时间。比如每周只工作六天，每天到下午6点或者7点，不加班（这在加工行业已经较难得）。此外上社保，让员工的福利待遇整体提升。
当然，实现这些操作的背后，就是加工费不可能很低，在没有规模的情况下，加工费需要处于一个相对合理的水平。
所以，内参君对于那些报价较低的工厂，会有一种本能的警惕：你的质量、交期能稳定吗？
2、提高自动化和信息化水平，减少对人的依赖
现在最贵、最难招到的就是人。所以未来的一个趋势就是：怎么样让机器取代人？
像富士康曾经提出「百万机器人」计划，而在服装加工行业也已出现了一些自动化设备，在处理一些要求不高、简单的衣服品类。
像内参君曾经看到过牛仔裤的全自动生产机器，从裁片到一条整裤出来，一台机器全部可以完成。
当然，服装定制加工属于加工领域最复杂、工艺难度最高的类型，所以，用自动化设备来取代人会更难一些。目前来看，像自动裁床、自动下单体系、自动吊挂系统等相对已经比较成熟，各个工厂可以根据自己的实际需要和财力，来安排自己的自动化元素。
知名的跨国企业，比如沃尔玛、苹果等在寻找全球的供应商时，他们会有一些硬性规则，以敦促
续供应商改善员工及工人的工作环境和生活水平。
原因很简单：只有从源头上，让生产队伍日子好过一些，最终产品的品质和稳定性才会有更多的保障，并且实现长治久安。
希望所有的定制同行，在考虑供应链合作时，有这样的意识在里面。也就是：
让一线工人师傅过上更好的生活，这是最简单，也最有生命力的逻辑。
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