主要观点总结
《运营总监实战手册》系列在发布四年后推出了新的版本，文章介绍了当下企业需要的运营操盘手的特点以及新书《运营总监实战手册 3.0》的内容。同时，介绍了如何加入运营资料库并领取手册的方法。
关键观点总结
关键观点1: 当下企业需要的运营操盘手特点
企业需要长时间扎根一个大行业、帮助企业补齐短板并保持行业稀缺性的运营操盘手，还需具备抓住互联网流量机会的能力。
关键观点2: 新书《运营总监实战手册 3.0》的内容介绍
该手册由擅长小红书、抖音、快手、视频号等平台实战的运营总监和专家分享他们的平台理解和操盘经验、方法论，提供了行业“中观”变化的体会。
关键观点3: 如何加入运营资料库并领取手册
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正文
《运营总监实战手册》系列从第一本手册发布到现在，已经过去了 4 年时间，各行各业都在发生着巨大的变化，甚至有些行业和公司彻底地
消失了。
那么，在当下这样的环境下，企业到底需要怎么样的运营操盘手，或者什么样的运营操盘手才能在未来 3-5 年时间里越来越吃香呢？
运营社创始人
@陈维贤
从近两年还在持续进阶，甚至晋升成为企业运营高管的操盘手身上得到了答案。
当下企业需要的运营操盘手，是愿意长时间扎根一个大行业；同时能帮助企业补齐短板，保持行业的稀缺性；和企业一起抓住过 1-2 次互联网流量的机会。
《运营总监实战手册》希望扮演的角色是一本寻找灵感和业务启发的“答案书”，通过仍旧在一线实战的总监级和专家级的运营操盘手，让你看到当下行之有效的运营打法，以及他们操盘落地的完整过程，同时还可以借着操盘手的经历，去体会一个行业的“中观”变化，很多都是你在研报和网上看不到的信息。
这次的《运营总监实战手册 3.0》精选了 13 位擅长小红书、抖音、快手、视频号等平台实战的运营总监和专家，分享他们对平台的理解和操盘经验、方法论。
要不先滑动目录看看，你或许也能发现不少对自己有用的内容。
说了这么多，可能有小伙伴想问了，怎样才能获得这份新手册呢？
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@小贤
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如何加入运营资料库&领取手册
