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以前,大家做淘宝天猫,应付一个平台就够了,现在基本上都是四五个平台。
未来,电商行业的格局会从“大平台+小商家”走向“商家+众平台”,成为电商的门槛也会大幅降低。
也就是说,现在的企业几乎全是电商了。
这对你的组织、人才、模式,甚至对做品牌,都是一个巨大的挑战。
怎么应对呢?
我的办法是以不变应万变,打造更多的确定性。比如说优秀的人才,好的产品,好的供应链,老板认知的提升,包括股权投资、产业整合。
其中,最重要的就是人才和供应链。流量都是不确定的,但是流量可以用人才和供应链解决。
这是第一阶段,到第二阶段,品牌就是核心竞争力。
以后我们谈电商会越来越少,因为没有电商不电商,你们之间最大的区别就是有没有品牌。
而做好这些阶段的根本,就是要学会企业经营。
前段时间,我整理了一份今年的行业趋势,备受亿级卖家好评。确定了方向,接下来就要学落地了。
最近,我又亲笔写了一篇19000字的《亿级卖家 · 电商经营之道》📖,都是这几年拜访众多百亿级、上市企业,以及接触各平台高层,深度总结出来的经验。
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