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投资要点
1
报告缘起:奈飞股价涨幅惊人
过去十年,奈飞股价上涨94.4倍,
涨幅高居美股大型科技公司榜首。
同期,亚马逊(+2342%)、英伟达(+1012%)、微软(+823%)、Facebook(+446%)、谷歌(+341%)、苹果(+192%)、迪士尼(+148%)涨幅均逊于奈飞。
年初至今,奈飞市值最高上涨118%至1800亿美元以上,超越迪士尼。
奈飞业绩长期维持高速成长。
2007-2017年,奈飞营收和利润增幅近10倍,营业收入由12.1亿美元增至116.9亿美元,净利润由6700万美元增至5.6亿美元。
过去一年,奈飞盈利迅猛提升,季度业绩环比持续显著增长。
2017Q2- 2018Q1,奈飞单季度净利润分别为0.7/1.3/1.9/2.9亿美元,毛利率由31.7%增至40.7%,净利率由2.4%增至7.8%。
奈飞的高成长引发全球投资人对于视频行业的关注,中概
视频网站今年以来表现强劲。
2018年,爱奇艺、虎牙直播、哔哩哔哩先后于美股上市,
最高市值分别上涨184%(312亿美元)、188%(93亿美元)、82%(57亿美元)。
2
科技助力:多次赛道切换实现跨越成长
奈飞敏锐且精准地把握长期科技和市场趋势。
自1997年成立以来,三次切换赛道实现持续提升。1)2007年从DVD租赁拓展到流媒体,2011年完成两项业务拆分,至2012年流媒体收入超过DVD两倍,2017年流媒体收入占比96.2%;2)2010年从本土扩展到全球,至2017年国外用户数量(6283万)超过本土(5475万),国外收入占比43.5%;3)2011年从媒体发行到原创内容,至2017年内容支出(89亿美元)远超第二名Amazon Prime(43亿美元)。
回望奈飞发展历程,历次主业切换均具备战略前瞻性,但仍在当期导致业绩和股价的阶段性下挫。公司管理层凭借对科技和市场趋势的坚定信念和强大执行力,完成业务转型,最终实现业绩的显著提升。
2011年拆分DVD和流媒体,当年流失200万用户,但自2012年起流媒体业务开始高速增长。
奈飞最初主打线上DVD租赁业务,2007年推出第一款流媒体产品“Watch Now”,2011年宣布拆分DVD租赁和流媒体业务。拆分前两项服务价格共计9.99美元,拆分后单项业务收费7.99美元。奈飞宣布新价格方案两月后生效,客户不满导致用户流失。新价格方案实施后,用户流失80万,至当年底用户流失200万。2012年,流媒体业务贡献营业收入达24.7亿美元,显著超越DVD租赁业务11.4亿美元的营收。在以后的数年中,流媒体业务保持高速增长,而DVD业务则持续下滑。
2010年从本土扩展到全球,海外用户长期维持高速增长。
2010年奈飞在加拿大首先推出海外流媒体服务,2011年拓展至拉丁美洲,随后陆续扩展至全球其他国家和地区。至2016年,奈飞已覆盖全球除中国大陆、克里米亚、朝鲜和叙利亚以外的全部国家和地区。2017年,公司海外订阅用户数达到6283万人,占总订阅人数的51%,首次超过美国本土用户数。公司海外订阅用户数连续6年增速超过40%,为国内用户增速的接近4倍,内容全球化策略成功。
2011年发力原创内容,加大外购内容资产力度,拖累当期业绩,构筑长期壁垒。
实际经验证明,平台上自有的优质内容越多,吸引的用户就越多,这将持续增加营收,因此可以投入更多资源进行优质原创内容制作。
2011年,公司开始拍摄自制剧《纸牌屋》,同时加大了外购资产的力度,当年流媒体内容资产新增16亿美元。摊销成本的大幅增加使公司次年净利润大幅下滑,2012Q1当季亏损。2013年,《纸牌屋》等内容上映,驱动奈飞订阅用户数迅猛增长。
2017年,奈飞用于原创内容的经营性现金支出为89亿美元,接近全行业其他竞争对手加总,远超Amazon Prime(43亿美元),以及Hulu(23亿美元)和HBO(23亿美元)。2015-2017年奈飞经营活动净现金流出分别为7.49/14.74/17.86亿美元,原创内容资产在全部流媒体内容资产中的占比由5%快速提升至20%。