上周参加公司产品经理的大讨论，有个议题是“产品经理的技能树”，我们分了几组聊，以下是我们组的结论。
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先说下这个技能树的整体逻辑。
产品经理的技能方向应该有几个维度，就好像RPG游戏里的不同属性的技能一样，每个维度相对独立又有交叉。对于产品经理而言，认知、思考和执行，背后代表的是认知用户和需求、做出判断和决策、推进实现，基本囊括了产品经理日常工作所需要的所有技能了。
从最底层到最顶层，代表着每个维度不同层次的技能。比如，对于产品经理来说，逻辑、同理心和好奇心都是至关重要的，不过这应当是最基础的技能，作为尚未入行的应届生，足够优秀的话也都可以具备，可是他们还是会缺乏洞察和决策，更不用说影响力和领导力了。
同时，这些技能也未必是严格按路径进化和提升的，在这个技能树里代表的是不同的层次，相互之间有关联，但未必低层次的技能是高层次技能的必要条件。甚至所有技能树里的这些技能，有许多都不是成为优秀产品经理的必备条件，工作内容不同都会有差异。
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对于认知来说，我们一致认为好奇心是基础。一个产品经理如果对身边的事情、对这个世界没有好奇，那很难会有丰富的视野，也很难愿意去经历各种各样的生活。
对人和事有较准确的认知很大程度上都源于有足够多的经验，这些经验既可以来源于阅读和其他人的信息，也可以来源于自己的实践经历。
最终，产品经理需要做到的就是有效的洞察。能比一般人看到的东西更多、更准确，对各种问题和各种事物的判断更深入、更细致，这就是产品经理在认知方面最高的要求。
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对于思考来说，逻辑能力当然就是基础了。而略有难度的逻辑能力，比如熟练运用归纳演绎、能够解构问题、能发散思考也能收敛结论等等，都属于再高一层的技能。
仅仅能做逻辑判断是不够的，在此基础之上要做好价值判断，就是能选择出“更有价值”的答案。无论是成本收益，能够在拆解和分析问题的时候考虑到，这也涉及到对人对事有准确的认知了。
有了逻辑判断，又有了价值判断，接下来就能做出准确的决策了。从一个简单的用户需求判断，到一个复杂的业务方向调整，都是在做决策。在比较高的层次、比较难的问题上做决策的能力可以说是产品经理最高的要求。
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情商和同理心指代的都是与人沟通的底层技能。能够与人很好地协作，就能够一方面调动好资源（资源的背后都是人），另一方面可以树立自己的影响力。只要有了统筹资源的能力和影响力，那任何项目都可以势如破竹。
最终，提升到最高的层次就是领导力了。无论是授权领导还是无授权领导，都可以得心应手，那在执行方面也就达到了最高阶的要求了。
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这个技能树只能说是20分钟快速讨论得到的很粗略的版本，中间自然有很多缺漏和逻辑要补充的地方。不过可以算是抛砖引玉，让广大同学更多地去思考自己应该具备什么样的技能、还缺少什么样的技能，那也就算创造价值了吧。
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在认知层面，最有普适性的学科知识就是经济学。而要正儿八经入门经济学，推荐下面这本书。
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经济学原理 （第7版）(微观经济学分册 ) 曼昆
作者：（美）曼昆 著，梁小民，梁砾 译
