2021年2月26日，24K社群举办了第3期
「
24K社群企业访学暨闭门讨论会
」
，为24K社群的会员们创造了一次深度闭门交流的机会。
我们对道成咨询进行了实地参观和学习，通过交流对道成咨询有了全面的认识。除了带着嘉宾探访企业，我们关起门来小范围深度对谈，探讨从业心得，与专家切磋，以干货会友——让行业人士能够有机会近距离接触企业，和CEO聊战略，和高管聊战术。
所以我们希望，能借助24K社群这个平台，把企业和行业上下游从业者深度连接起来，全方位赋能企业高管。
参会嘉宾合影留念
01
参访广州道成咨询企业
国内第一个开设阿米巴课程的机构是什么样？
带着这个疑问，24K社群创始人及嘉宾一起踏入了广州道成咨询。
道成咨询华为唯一阿米巴经营指定供应商，是第一个在国内开设阿米巴课程的机构，2013年出版了国内第一本阿米巴实践书籍，现拥有20+套知识产权，服务过200+国内500强企业，400+咨询案例。
24K社群闭门讨论会
本次闭门讨论会共有十余位经验丰富的行业相关人士参加。
24K社群创始人 文斌
道成咨询懂事长 田和喜
道成咨询总经理 田元
深圳市聚量科技有限公司 创始人 向阳
零一裂变 合伙人 刘鹏祥
香港聚才教育集团 董事长 郑国丽
千聊 商务总监 陈敬霖
卓悦会 创始人 徐凡
广州花镇教育有限公司 商务总监 任圣
深圳恩智丽教育咨询有限公司 战略合作部负责人 余小平
特时文化 创始人 李朋书
深圳高灯计算机科技有限公司 商务总监 符仕民
博衍咨询 市场部 刘丝雨
本次闭门会主题是：
如何加速培训机构线上线下的深度融合
，
参会嘉宾围绕以下相关问题展开探讨并给出具有建设性的意见。
1. 这是很多传统企业转型会遇到的问题，如何打造一支高效率的互联网团队？应该从内部选拔还是找外部操盘手加入？
2. 转型水土不服，遇到内部利益冲突，如何去平衡呢？有没有好的建议和案例？
3. 互联网团队最大的管理就是去层级化，扁平化的管理模式意味着晋升空间的缩小，如何设计激励制度才能保持团队的上进呢？有没有一些有效的建议和案例呢？
4. 如何建立一套可复制的运营方法论，怎么做好内部培训？
5. 教育培训企业有稳固的线下培训经验和资源，线上如何赋能线下发挥最大优势呢？
6. 很多企业开始研究走OMO线上线下融合模式，可以提高用户体验，把教育效率最大化，现场有没有哪位朋友可以分享下相关的案例呢？
7. 教育类产品有没有提高客单价的方法呢？需要优化哪些环节？
针对如何加速培训机构线上线下的深度融合，
24K创始人文斌认为关于机构转型，有几点需要注意：
1.创始人要带头， 且笃定支持。2.团队要认知统一，可以通过培训内训解决。3.要吸纳专业人才，例如项目制合作，付费外包以及阿米巴内部项目孵化。4.内部利益纠葛要解决好。例如，以前的客户所属制vs产品流业务考核制。
闭门会中十余位嘉宾各抒己见，干货满满。
以下是本次活动部分嘉宾观点及部分金句输出：
1.公司团队管理：领导者需要明白一个道理:一味告知团队怎么做会引发争辩，多提问才能引发思考。
2.让公司所有的声音被听见，才能自下而上地激发团队共创。
3.公司留人育人：权衡所有人的利益，才能聚焦所有人的能力，不然公司创新会遇到很大的阻力。
4.公司留人育人：做团队创新要风险做管控，一旦失控整体氛围会很低迷，影响其他团队状态。
5.越来越多玩家做线上培训的原因①虚拟产品数据好可以立马进行及时跟进②团队可复制化③资金周转率快。
6.所有的新媒体形式都是触点，流量池不停地根据互联网产品在进行调整。
7.朋友圈可以多进行干货传播，知识价值不要怕被学走，碎片化的东西价值也是碎片化的。
8.如果营销包装做得过度，一开始让用户期待值过高，深入了解后产品却质量不高，投放的钱相当于白白烧掉。
