作者：魏晓
来源：蓝媒汇
微博CEO王高飞肯定很郁闷。
也怪他自己手贱，转了条媒体文章，并把文中一段话直接拿来作为转发语，并且还配了个emoji。随后，这个被人称为“来总”的微博CEO，就被豆瓣网友狠狠diss了一回。
原因呢，是媒体报道中那段话里很直白的表示，豆瓣的用户没有价值。不过随着王高飞这一转发，就被误以为出自于他之口了。
豆瓣用户当然是有价值的。一直以来，豆瓣号称“文艺青年的家园和圣地”，而豆瓣用户，也一向自诩站在社区鄙视链的顶端，并生产着在互联网极具特色的优质内容。
但豆瓣用户，确实没那么想象中有价值。不然，豆瓣上市的计划，也不至于被拖到成立十二年后。
某种程度上讲，豆瓣即文艺，用户即文青，但是文艺是不赚钱的，文青虽然热闹，虽然自嗨，但现实永远骨感。
文艺不值钱
豆瓣终于计划上市了。
日前，豆瓣 CEO 阿北因为在一封题为《年中业务调整》的内部信里提及，豆瓣预期上市通道将重新放回境外而备受外界关注。这封内部信，总结来说，就是，豆瓣要上市，豆瓣要挣钱。
即便是再不食人间烟火，地主家也没有余粮了。
熟悉阿北，或者说熟悉豆瓣的人，都知道，阿北用了十多年的时间，塑造了慢吞吞的豆瓣。这种慢，体现在公司规模增长、产品业务、商业化以及融资上。
有说法认为，这位本身就具有精英文艺青年气质的人物始终坚持理想主义，所以在运营方面充满矛盾。这也使得豆瓣错过了一波波互联网浪潮，但也圈住了一批最为忠实的用户，这位豆瓣带来了极具价值的流量与内容，但也导致了豆瓣体系的封闭性、小圈子化，商业化路线难走。
要知道，这类用户比普通用户更具挑剔性、“排斥感”和敏感雷区，有时会面临不能为网站带来新流量，甚至限制网站发展的问题。总之很难伺候。
于是，豆瓣一方面在商业化道路上走的极不顺畅，首先从气质上就不符合。况且，阿北“不刻意商业化”的理念也让豆瓣一直离钱都很远。
一直以来，豆瓣朴素简洁的页面上，广告的痕迹少之又少。它的存活模式对许多人都像一个迷。此前，豆瓣主要靠着图书频道赚钱，通过每本书页面上附带的销售链接，与合作的网上书店分成。 品牌广告是几年以后才出现的。不过对于那些影响用户体验的动态图，Flash和弹窗广告，豆瓣却一直都很抗拒。
此外，豆瓣还错过了移动互联网的红利浪潮。
2014年的豆瓣年会上，阿北曾亲口承认因为对于自己的技术和产品过于自信，豆瓣错失了3年时间。
那三年，在移动互联网最美好的时间里，豆瓣却迷失了方向，或者说没有找准移动互联网的入口。
豆瓣虽说处处撒网，推出豆瓣阅读、豆瓣FM、豆瓣、豆瓣小组、一刻、豆瓣东西等等APP，但表现只能用不温不火来形容，而豆瓣寄予厚望的一刻和豆瓣东西，更是不尽如意。
慢公司大跃进
索性砍掉！
有眼尖的豆瓣用户已经发行，自豆瓣App iOS 5.0版七月底上线后，几张老面孔—— 一拍一、豆瓣东西、同城票务交易和一刻，都不见踪影。
另外，豆瓣FM可能也要被放弃了。阿北的内部信不仅宣告了豆瓣海外上市的计划，同样也透露了豆瓣要进入“务实阶段”，会关闭一些长期没有起色或在小规模营收的产品和业务。
务实来的是如此之快，豆瓣一改过去慢公司的形象，变得激进起来，用户的惋惜、怨念等等，已被抛之脑后。
在改版后的APP上，砍掉旧业务后，取而代之的是另外四款产品——豆瓣时间、市集、书店和视频。
有业内人士如此解读，这四款产品正是豆瓣对当下时代潮流的回应：付费阅读在免费内容之外兴起、短视频取代了图文帖子成为更主流的信息载体、电商比价推荐也不如自营电商对公司收入规模的增长贡献来得更快。
以豆瓣时间为例，是豆瓣紧跟内容付费浪潮，邀请学界名家、青年新秀、行业达人，推出付费专栏，内容覆盖文学、戏剧、电影、生活等多个领域。每个付费专栏包含数十期至上百期不等的内容，以音频、文字等多种形式进行每周定时更新。
在阿北为豆瓣的后续规划中，豆瓣将以豆瓣时间为核心品牌和团队，成立以营收为目标的内容事业部。足见其对豆瓣时间的看重。
但后者能否撑起豆瓣的上市梦，也很难打包票。
尽管豆瓣平台已进驻了不少评论人、音乐人、摄影师等能生产高质量内容的用户，但目前“豆瓣时间”还是通过邀请名人来做节目，其节目流量很大程度上仍然是借助北岛、西川等诗人的名气，平台内的用户价值并没有得到有效开发，这也是豆瓣一直以来面对的困境。
但这个风口再不抓住，可能豆瓣就没机会了。豆瓣想讲新的故事，至于那帮以文艺青年标榜的用户答应不答应，好像没那么重要了。
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