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你的第一部手机是不是小灵通呢？没有大咖代言，也没冠名综艺，就这还得火到要托关系才能买到。巅峰时期甚至有9000万用户，只要你手里揣着一部小灵通，大概是那个年代最时髦的事情。
浓眉小眼大胡子是曾经被誉为“小灵通之父”的吴鹰。外表其貌不扬，如果不是戴着眼镜略显书生气，他绝对给人感觉就是一个大老粗。外号“大胡子”的吴鹰曾经是UT斯达康创始人，前副董事长。2000年，UT斯达康在美国上市，吴鹰本人名列美国商业周刊评选的五十位亚洲之星之一。
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小灵通的成功，缔造了一家市值近600亿，年收入216亿的商业巨头。
但其背后的创始人，却被逼斩断了他跟“小灵通”的关系，跟12年的合作伙伴割袍断义，最后被赶出了董事会。
今天我们就来扒一扒 “小灵通之父” 吴鹰的故事。
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三观超正的热血少年，饿肚子也不能丢了中国人的尊严
小的时候，吴鹰的梦想是成为一个宇航员，遨游太空，体验自由的奇幻旅程。后来他却热爱上了通信和无线电，怀揣着三十美元，踏上美国新泽西州的土地。26岁的他还没有走出青春期，热血、爱国、不怕吃苦、是吴鹰做事的原则。
一个小女孩捧着募捐箱站在吴鹰的面前，他拿出几十美分准备投进去，她却对他说：“先生，对不起，我们募捐的最少标准是2美元。”就在他迷惑犹豫之际，女孩说：“原来你不是日本人啊！我们负责人告诉我说中国人有钱也不会捐的，这是经验……”
他毅然地拿出2美元，投进募捐箱，然后弯下腰告诉她：“我是中国人，但中国人更有爱心。”
2美元，那是他当时身上所有财产的115。那年，他走下飞机，踏上美国国土的一刻。“那种失望、鄙夷和不屑，到今天都还记得。就是她这句话，给我上了在美国的第一课，那就是——自尊，作为中国人的自尊！”
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钱是捐的潇洒，但生活却很残酷，举目无亲的吴鹰只能从最苦最累的搬运工做起，为了吃饭，只要能挣钱的杂工，吴鹰基本做了个遍。
做搬运工时，吴鹰和一些越南难民、国内偷渡客在一起，每天承受着繁重的体力劳动。有一次大家都休息了，老板却让他进仓库把粘在老鼠胶上的死耗子抠下来。
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千辛万苦跑到美国，难道就是为了干这活？吴鹰一边清理着死耗子，一边暗下决心，将来一定要咸鱼翻身。
1986年，吴鹰终于进入了梦寐以求的贝尔实验室，那个一个缔造了现代科技半壁江山的地方。那里不但有诺贝尔奖获得者，还有一流的科研条件。
他后来回忆“当时，有报名资格的超过30多个人，就录用一个。本来希望也很渺茫，关键是后来又听说，主持考试的主考官曾在朝鲜战场上当过中国军队的俘虏。当时我们一听就懵了。你能想像得知这个消息时那种沮丧的心理。当时还有人劝我别折腾了，多刷几个盘子也比这个现实。哈哈。”
被录用时，那个教授对他说：“其实你不是最优秀的，但我很欣赏你的勇气，这就是我录取你的原因。”这句话，给还在读书，处于憧憬创业的吴鹰上了在美国的第二课，那就是——自信，作为中国人的自信！
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贝尔实验室
工作几个月后，发生了一件事，彻底给了吴鹰一次震撼教育。
在一次接待一个来自中国大陆的电讯代表团时，美国人为了限制中国，故意把很多专业问题回答的模棱两可，吴鹰看不下去自己的同胞被糊弄，本想开口，却直接被boss赶出了实验室。
这件事不禁让吴鹰想起了当年机场的小女孩，以及打工餐厅的老板。中国人在美国竟被如此歧视，他意识到：中国人一定要自强，一定要有真正属于自己的、领先他人的东西这样，人家才能真正看得起你。
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于是吴鹰出来创业了，1995年UTstarcom公司问世，同为留学生的陆弘亮成为他的合伙人。正如当初他的老板问他的梦想是什么时，吴鹰说：“想在中国创建一个10000人的高科技公司，就像贝尔实验室一样。”
靠着当时颇为时髦的“电信＋中国”的概念，UT斯达康赚得了第一桶金——软银总裁孙正义3000万美元的投资，这也是孙正义在中国最早的投资项目。
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电子时代大帝 孙正义
买下国企看不上的“落后技术”，赌出一家600亿的商业巨头
作为通信专业的留学生，吴鹰敏锐的发现，国内通信市场潜力巨大。
虽然当时国家通信设施落后，产业环境不成熟，但别人眼里的差距，在他眼里是创业的机会：要知道90年代初中国个人电话普及率只有1.7%，但假设中国发展到50%的普及率，就是一个6亿人的市场！
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90年代的电信营业厅永远挤满了人
瞄准通信这一点，吴鹰把技术和理念装在脑子里，带着团队，回到了国内。
当机立断，敢赌敢拼
早在UT创立之初，吴鹰在考察中国通信市场时，就深深感觉到如果你总是效仿别人的做法，亦步亦趋，那么对于一个新的市场进入者来说，根本没有赢的机会。“只有创新才会使你脱颖而出。”
本着这样的理念，吴鹰领导的UT斯达康公司在中国通信界创造了多个第一：率先提出“网络即交换”理念，最早在国内研发软交换技术；在全球率先推出结合固话和无线、多业务捆绑的QBOX和EBOX；在全球率先推出革命性的GEPON，大大加快光纤到户进程。
1996年，回到国内准备大施拳脚的吴鹰，碰到了他的贵人徐福新。
当时，移动已经从电信分拆出去，带走了移动业务牌照。而电信急切需要一种新的产品，跟中国移动和中国联通竞争。恰巧是浙江余杭市邮电局局长的徐福新，去日本考察时偶然发现了PHS技术(小灵通)。
徐福新回来一汇报，电信领导就像挖到了金矿那样兴奋。赶紧让徐福新去和多家国际通信巨头联系，想要合作开发。
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可谈了一年多，这些通信巨头都嫌弃小灵通技术落后 （2G网络，功能单一且质量不稳定）当时华为、爱立信在认真做过专项研究之后，也决定放弃。
大公司不愿意做，小公司又没能力做，而吴鹰却当机立断的买断了这项技术决定斥资数千万发展小灵通业务。
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吴鹰的算盘打得很精，首先，小灵通成本很低，看起来像手机，用的却是固话的网络，发射功率很低，仅有10毫瓦，一台小灵通只要几百块，资费还比手机便宜80%。
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这对于当时还用不起手机的中国群众来说，小灵通的魅力无疑是不可阻挡的。他觉得，只要对老百姓有实实在在好处的东西，技术和市场需求能有机结合，这事儿肯定能做成。
结果吴鹰赌赢了。2000年3月3日，UT斯达康在美国纳斯达克成功上市。登陆当天，股价一度高冲到73美元，涨幅278%，公司市值瞬间膨胀到70多亿美金。
2003年，UT斯达康被美国《Business2.0》杂志评为全球高速成长企业第一名。
2004年，UT斯达康在“亚洲最佳雇主”榜上荣登第三名。
2006年底，国内小灵通用户已经达到9300万，海外小灵通用户超过700万。
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2006年苏州抢购小灵通景象
成功后的膨胀，他把自己逼入死局，众叛亲离
虽然小灵通给人们带来了巨大的便利，但相信用过小灵通的用户都有相同的抱怨：信号不好、不能漫游、功能单一，出了市区就没信号，车速超过40公里通话就断断续续。
因为信号差，小灵通还得了个外号，叫做“喂喂操”，也就是说人们用小灵通打电话，通常都是——“喂....喂.....操.....什么信号？”
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所以，一旦人们用得起手机，小灵通被淘汰就是板上钉钉的事情。可吴鹰这时候在干嘛呢？这个一手缔造小灵通奇迹的人，正沉溺在无数赞誉堆出来的温柔乡：
他跟马云一起，
出现在央视创业大赛的评委席里；
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参加各种名人派对、
是财富论坛最容易邀请的坐客嘉宾；
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出名后的吴鹰成为了媒体和公众注意力的中心，
人们茶余饭后的谈资，
犹如站上了世界之巅；
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想要依靠小灵通施展更大抱负的吴鹰，这次却载了一个大跟头。随着新技术的出新，小灵通的业务如多米诺骨牌般迅速倒塌。
而雪上加霜的是，公司陷入了严重的内部斗争。股价一挫再挫，亏损无边扩散，陆弘亮和董事会眼睁睁看着曾经高高在上的公司股票，如今变得如同大白菜一样被低廉抛售，心中自是焦虑万端。
2006年，吴鹰被迫黯然离职了。
单一的市场、单一的产品是很危险的，尤其对做高科技产品的企业而言，而吴鹰的偏执，把自己逼上了绝境。
这时候的“小灵通之父” ，不再接受任何媒体的采访，也再也不想提什么小灵通了。
是谁杀死了小灵通？
2014年，小灵通基站被关闭，宣告正式退出历史舞台，一个时代就此落幕。吴鹰不仅失去了市值70亿美金的商业帝国，在出局时更是寒酸——只有一年的薪水。
吴鹰拥有敏锐独到的目光，当机立断的气魄，让他比其他创业者提前10年尝到了回报的甜头；但他也在上涨的股价和荣誉里迷失自我，膨胀骄傲，妄图只靠一部小灵通就想撑起整个公司。
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打江山容易守江山难。在宏伟的商业蓝图里，竞争惨烈好比战场。创始人应该具有很强的危机感和自驱力，叫醒创业者起床的不是闹钟，而是自己。
2015年，吴鹰在参加深圳IT领袖峰会上说“如果再年轻20岁，我要做互联网金融。中国太需要好的金融服务来鼓励万众创业、全民创新了。”
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他说：“我想用互联网的手段使所有年轻人致富。现在绝大多数人认为投资是有钱人的游戏。但其实投资不是有钱人的游戏，一个大学毕业生，一个月哪怕有多余的200元，也应当去做投资。”
始终专注围绕自己的产业和专业，不被其他利益所诱惑，只有保持乐观精神和危机感，才能够驱动团队有良好的支撑能力，把公司往前推进！
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