本文是关于上海建工集团工程公司座谈会的报道。会议由党委书记、董事长杭迎伟主持，主要围绕‘以创新创优的新业绩，展现工程公司建设的新气象’进行交流。杭迎伟提出了在市场布局、技术能力提升、管理管控、人才培育四个方面的创新创优建议。
上海建工集团党委书记、董事长杭迎伟主持召开第八次工程公司座谈会，目的是听取工作汇报并交流创新创优的策略。
杭迎伟提出在市场布局、技术能力提升、管理管控、人才培育四个方面持续创新创优，并详细阐述了每个方面的内容和重要性。
开拓市场需重视信任与品牌两大要素，工程公司要在市场布局上创新，统筹好传统业务和新兴业务的发展，走全国化和国际化道路。
技术创新支撑项目建设，工程公司应持续在绿色建造、智慧建造、数字建造方面取得新建树，应用创新成果并反馈以推动迭代提升。
杭迎伟强调要加强项目全过程的经济管理和管控，推动‘财、法、商’融合发展，并在人才培育上持续创新，注重年轻人的成长和人才培养的模式创新。
导读：
8月9日下午，上海建工集团党委书记、董事长杭迎伟主持召开第八次工程公司座谈会，听取9家工程公司工作汇报，围绕“以创新创优的新业绩，展现工程公司建设的新气象”，与参会人员进行交流。杭迎伟说，
要在市场布局、技术能力提升、管理管控、人才培育上持续创新创优。
杭迎伟说，与9家工程公司的主要领导面对面座谈，从交流中可以感受到，大家在各自岗位上
尽心尽力、担当作为，
有能力也有办法推动工程公司的高质量可持续发展，感谢
大家为集团和各单位发展作出的积极贡献。
围绕“以创新创优的新业绩，展现工程公司建设的新气象”，杭迎伟提出要在
四个方面持续地创新创优
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在市场布局上创新创优
开拓市场最重要的是两方面：信任与品牌，这两大要素也可以被视作开拓市场的“撒手锏”。
信任源自于“今天的现场就是明天的市场”，也源自于我们的专业素养。
而品牌就是特色，要求各家工程公司各具特色、专业错位地发展。
过程中，要把握好统筹好传统业务和新兴业务的发展：传统业务是基本盘，新兴业务拓展则需要新思维，城市更新、生态环境、水利水务、工业化建造、建筑服务业、新基建领域这六大新兴业务，具体放到每一家工程公司都会呈现出不同的内涵。对于工程公司来说，传统业务需要依托总包单位不断实现专业延伸，新兴业务则是紧密围绕上海建工的新兴业务战略来发展。
在传统市场的开拓支撑上，要走全国化的道路。
上海建工致力于打造成为世界一流的全生命周期服务商，
走全国化的道路，是我们的必由之路，并且
走国际化道路的步伐还要迈得更加稳健。
工程公司在开拓和支撑全国化发展方面的作用将越来越大，必须
增强市场开拓的主动性、开创性，
抓牢每一个机会。
在技术能力提升上创新创优
技术创新的功能在于支撑、支持项目建设，有很多的实施方案都可以通过技术创新来加以深化和优化。
新工艺、新技术、新材料的生命力在于应用、反馈、迭代提升。子集团层面有许多创新成果，工程公司对于这些创新成果的应用、反馈就显得非常重要。比如，二建集团的淋水机器人、四建集团的智慧运维平台都是在得到充分应用的基础上，获得反馈，进而实现迭代提升。
在绿色建造、智慧建造、数字建造方面，工程公司也应当持续有新建树。
在管理管控上创新创优
要对所有项目全过程地加强经济管理和管控，
抓经济管理尤其要强调“常抓不懈”。
要推动“财、法、商”融合发展，并且
在管理管控上数字赋能，推动管用、有效的信息化建设。
要在树立全面效益观上做得更加扎实有效，每一位同志身上都要有岗位创效的责任和能力，在实践中也需要更多的创新。工程公司的部门要体现精简高效原则，把管理工作抓在点子上。更加有效的激励机制、约束机制也是必不可少的。
在人才培育上创新创优
