1.中国手机品牌在印度都被砸了？真相非常荒诞！；
2.雷军：小米两年半就做到了中国第一；
3.梁军：乐视网依然有机会翻盘；
4.招行20倍超额查封乐视资产 乐视向上海高院提出申诉；
5.招行:乐视不发工资与股权冻结无关 有些股权早已被封；
6.苹果目前仍很痛苦，iPhone 8量产前又遇屏内指纹良率过低
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1.中国手机品牌在印度都被砸了？真相非常荒诞！；
中国手机品牌在印度都被砸了？真相是……
从昨天开始，一则令无数中国人气愤的视频在网上疯狂地传播着。
这段视频展现了印度一处街边一个个手机店铺上残破的广告牌，其中既有中国知名手机品牌VIVO和OPPO，也有三星这个韩国品牌。
而发布视频的则人宣称：这是印度人因为边境的问题在报复中国人，所以砸了中国人的牌子。
但耿直哥通过调查却发现，事情的真相非常荒诞！
上面这个视频，就是从昨天开始在中国的网络上疯狂流传的“印度人砸中国品牌”的视频了。但这段视频的真实来源却一直没人能说清楚。
当然，由于视频题材“劲爆”，不少想制造热点抓眼球的营销号便纷纷开始不分青红皂白地转发起来。其中在微博上，一个自称“新闻调查记者”的自媒体营销号不仅发布了这则视频，还质问说为啥中国媒体不敢关注这件事。
而在这个“记者”的煽动下，一些网民也开始阴阳怪气骂了起来……
不过，昨晚中国的网络上开始出现一些“辟谣”的声音，称这个视频并不是发生在中印边境爆发冲突之后，更与印度人报复中国人无关，而是印度的税收政策迫使包括中国在内的多家手机品牌都不得不自行拆除他们一片片的广告牌。
那么，事情的真相到底是如何呢？
耿直哥首先通过调查发现，网上疯传的这段视频其实并不完整，在境外的视频网站上，耿直哥就发现了这些广告牌其实并不是被印度“暴民”打砸的，而是被挖掘机拆除的。
其次，也是颇为有趣的是，这段视频不仅在中国的网络上被人说成是“印度人在砸中国品牌”，在境外的社交网站推特和视频分享网站Youtube上，也有不少印度人在转发这则视频，并且他们也在宣称这是印度人民对于中国的反抗，是爱国行为。
但这些印度人的说法，也是单纯的从视频中画面臆测而来，并不代表这就是事情的真相。
有印度网友就表示这些中国广告牌被拆并不是因为边境问题而报复中国，而是因为这些广告牌本身违反了当地对于户外广告牌的某些规定。还有印度网友质问说，如果真是报复性的攻击中国品牌，那这种行为是违法的，可为啥没见警察介入呢？
不过，虽然真相至此仍然尚不明朗，但从这些印度网民的互动中，耿直哥倒是确认了这件事发生在印度的大城市浦那（英文名为Pune）。
于是，耿直哥通过同事联系到了视频中被涉及的相关手机品牌，并告诉了他们事发的地点，希望他们协助核查此事。
就在刚才，其中一家企业给出了核查的结果……
原来，这件事确实与报复中国无关，而是因为浦那街头包括中国手机品牌在内的手机店铺的户外广告牌，被当地政府认定不合规，要求拆除。
更重要的是，当地针对户外广告牌的纠纷也是早在中印爆发边境冲突之前就存在的，其根本原因是其他户外广告商觉得他们的利益被这些大型手机店铺的广告牌给损害了。
而耿直哥找到的第三段来自当地的视频，也证实了这并不是印度民间的“爱国行为”，而是有当地政府出面对广告牌进行的系统性拆除，拆除现场有警察在维护秩序。
另外，耿直哥倒是通过调查发现，印度网上有一些民族主义者确实长期对于印度街头现在充满了来自国外的——特别是来自中国的——手机店铺感到不满。
他们还认为中国相关手机厂商在印度的推广方式，比如砸钱打出很多户外广告牌、给手机店的营业员支付更高提成，都对本地企业不公平。
所以，这次境外社交网站上出现的那些用印度语宣称中国产品被在浦那被抵制、被封禁的视频，背后就有他们的影子。
可不管他们是什么目的，他们煽动暴力使用的却是谣言。更何况，中国的手机品牌如今在印度就不仅仅只是卖手机，还已经深入到了当地公众的生活中，不仅提供着就业机会，还支持着当地体育娱乐产业的发展。
因此，不少理性的印度人也在网上表示，如果印度的民族主义者真要把中国企业从印度赶出去，那就请在接下来的5年里自觉抵制印度人最爱看的板球项目吧——因为中国品牌VIVO是接下来5年印度板球比赛的官方合作伙伴呢~
另外一方面，让我们再把关注点转回到中国，耿直哥觉得这起所谓的“印度砸中国品牌”的谣言事件也充分说明了两件事：
1、大家不要看到什么很刺激眼球的东西就偏听偏信，还是应该搞清楚事情的真相，或是让子弹飞一会，等待专业的媒体去调查清楚事实，避免沦为“居心叵测”之徒所利用的工具。
2、对自己的国家多点自信，自己也多一分大国国民应有的淡定。我们应该以印度为镜，逐渐远离和摆脱打着爱国旗号却伤害自己的“猪队友”行为。
2.雷军：小米两年半就做到了中国第一；
腾讯科技讯（孙宏超）7月11日消息，在今天阿里巴巴举行的天下网商大会上，小米科技董事长雷军(微博)进行了主题演讲。
在演讲中，雷军首先强调了小米一直是一家电商公司。在去年初，小米就提出了新零售，利用电商技术来推动零售业变革。根据雷军提供的数据显示截至目前，小米之家开了137家，坪效世界第二。雷军以印度小米之家为例，50米店面，开业第一天来了一万人卖了1000台手机，销售额突破500万元。
雷军进一步解释他身上浓厚的电商基因：“我创立了卓越网，那是中国第一代电商网站。”不过雷军还是感谢了阿里，认为是阿里推动了电商的发展，而电商是目前零售方面效率最高的方式。
回顾小米7年的创业史，雷军表示小米还是实现了一些小成绩：“小米作为创业公司，从十几个人的创始团队，进入一个竞争高手如云的市场，但小米只用了两年半的时间，就成为中国第一，世界第三，而且在成立5年内，小米的收入就达到了100亿美元。”
在雷军看来，这些成绩的取得无法离开核心技术的创新，小米MIX引领了全球手机关于全面屏的潮流。仅屏幕技术，小米就已获得102项授权发明专利。
从创业初，小米就在说铁人三项，雷军解读小米的铁人三项，包括硬件、新零售和互联网：硬件有手机、电视，扫地机器人等，互联网有游戏、MIUI等，新零售则有全网电商、小米之家等。
谈到为什么要这些项目同时进行时，雷军表示小米杀出重围，必须要用商业模式的复杂性来突围，太简单的商业模式容易被巨头碾压，复杂的商业模式比较辛苦。
谈到对新零售的看法时，雷军表示做出爆品是互联网时代最重要的事情之一，小米移动电源、空气净化器、平衡车、扫地机器人等都是世界第一。但与此同时，消费升级不是产品越来越贵，而是同样的价钱能买到更好的产品。未来，从电商升级到新零售之后，线下销售同样的产品，也应该是电商一样的价格。
谈到未来时，雷军说经过几年的思考，感觉找到了中国产品的症结：“中国有很好的制造能力，有很好的工匠设计师，问题出在商业效率低下。大家要和小米一起推动新国货的发展，用新零售推动中国制造转型升级，将会对中国整个社会的推动有巨大的帮助。”
现在的小米究竟如何？
以下为雷军演讲实录：
雷军：大家好，我和大家一样，参加网商大会很激动，感谢阿里给我这么一个机会。
小米也是一个非常非常年轻的公司，转眼7年过去了。回首这七年的创业史，其实还是有一些小成绩：
第一点的话是小米作为一个创业公司，十来个人，七八条枪开始创业。进入了一个极度竞争的市场。这里面有苹果、有三星、有华为、有联想，高手如云。一个小小的创业公司，居然展现了这样的图，只用了两年半时间，成为了中国第一、世界第三。其实今天想起来，都觉得有点不可思议。就是这样的不可思议，创造了第二个奇迹：这家小公司在创办五年时间，就做到了年收入超过了一百亿美元。这是人类商业史上的奇迹！那么这个奇迹的背后是什么呢？说一个比较俗套的话是创新！小米创新了什么？当然非常感谢这个时代，很多人认可了小米的创新。这是今年年初BCG发布的世界创新50强，小米非常荣幸入选，同时入选的还有另外一家中国的公司，这是FsB公布的世界创新50强，有6家中国公司入选，小米也在里面。
那么小米的创新到底是什么？小米作为一家产品公司，首先的创新呢是核心技术的创新。它创新了哪些东西呢？我简单讲几句：第一个小米MIX，小米MIX这款手机呢？是全球发布的首款的全面屏手机。它全面屏做到了91.3%，就是这样的全面屏，我相信大家今天看了很多的新闻，其它公司都在做全面屏手机，小米这个年轻的公司，引领了全球技术发展的潮流。这个潮流的背后呢？是我们在几年前就开始对核心技术的源源不断的投入。这个屏幕的技术，在我们发布MIX的技术，小米就拥有了102项发明专利。我举这个例子，因为听说苹果也要发全面屏手机，在这里呢，其实一个像小米这么年轻的中国公司，在这一件事情上引领了世界发展的潮流。
再说到手机工业里面最核心的手机芯片。我也很荣幸的跟大家说，经过三年的努力，今年小米2月发布了澎湃S1，这是继苹果、三星、华为之后，第四家手机公司拥有高端芯片研发制造能力的公司。其实这件事情真的非常的不容易。第一代芯片发布以后，我真的没有想到收到了这么多用户的支持。他们的评价是什么呢？说这一颗澎湃S1的芯片用起来真不错。其实那一刻我心里也挺激动的。
我总结一下：我在屏幕上印了一张表，去年全年小米在全球范围里面申请了7071项专利，获得了2895项专利，其中一半来自于国际市场。这一个数字应该强有力的说明了小米的创新力。当然，今天是网商大会，光有产品和技术是不够的，我认为小米在过去7年取得成绩，还有一个很重要的原因是商业模式的创新。那么小米的商业模式是什么样的呢？我画了一张简单的图，因为很多人觉得看不太懂小米。所以我在想，今天来跟大家交流，怎么来交流我们的商业模式呢？我觉得我们的商业模式跟大家理解的手机公司非常的不一样。
首先，我们实际上是一个铁人三项的公司，从创办之初我们就在谈铁人三项，我们做硬件产品，做手机、做电视、做扫地机器人，做很多有趣的硬件产品；同时我们也做互联网，还有一个非常非常重要的环节，就是我们做电商，做新零售，我们和大家一样。我待会会讲为什么是这样的商业模式？和大家一样的是五年前我们在天猫就开了旗舰店，明天是我们天猫旗舰店的五周年。张总，明天是五周年！其实就是铁人三项的商业模式造就了小米的成功。我展开讲一下，小米这个商业模式是什么样的想法呢？就是用互联网+的思想来做手机，做感动人心，价格厚道的产品。可能大家觉得互联网和做手机有什么关系？我认为互联网是一种全新的思想和全新的方法论。那么我对互联网精神最重要的两个理解是什么呢？是极致的用户体验和高效率的运作。这是互联网+最核心的两点。其实做互联网跟传统生意最大的差别是对用户体验的理解，就是你怎么能让用户体验的很好，形成正向的口碑，能够大规模的传播。那么极致的用户体验是怎么做的呢？在互联网时代，最重要的是互联网给我们带来了一个非常好的工具，让我们能够倾听用户的声音，快速反应，让用户参与进来，让用户的意见能够得到很快的改善，这是客户体验的源泉。
举一个小例子，在我们小米刚开始的几年里面，我们在小米论坛里面收到了1.5亿条意见。其实这些意见搜集进来以后，怎么归纳？怎么整理？怎么有效的运用，其实就是一个很难的问题。我在很多场合介绍小米模式的时候，我举了一个小的例子，我说小米模式其实就是群众路线。就是怎么把大家发动起来，互联网是个非常先进的工具，你把大家发动起来，然后怎么搜集整理大家的意见，从群众中来到群众中去，这个才是互联网真正的魅力。我们除了搜集大量的意见以外，我们还发动网友参与到整个小米的建设，我们米UI在初期的时候，20多个国家语言的版本全是网友义务帮助小米做的。所以使我们一个很小的死一上来就具备了很强的竞争力，因为我们团结了几百万的网友一起来干。
第二点我跟大家介绍：高效率的运作。这一点要感谢阿里，推广了整个电商的概念，提高了整个社会对效率的理解。我认为在整个传统的渠道里面，电商的效率是无可质疑的。当然改善效率的核心要全过程的改善效率。电商的这个效率对于整个流程运转的效率至少占了一半以上。我举一个小例子：
小米手环。随着消费升级，随着社会的进步，喜欢运动的人越来越多。三年前，我们做了一个手环，这个手环针对市场需求，我们有几个技术的突破点：
1，当时国外的手环的话，只能用5天，不防水，我就跟他们说我们能不能做一个能用60天的，能不能做一个防水的，哪怕洗澡都可以带着手环洗的，这样的话你的使用的时长会大幅度增加，而且用户的体验会很好。所以首先我们想的是怎么把这个产品做好。
2，利用电商平台，我们把这么一个手环卖到了79块，当时国外品牌卖1400块钱人民币，就是这两招，用电商提高效率，认真把产品做好，两者结合。
今年一季度，小米手环已经在世界上排到了第一位。其实小米的核心就是既做产品又做电商、又做互联网。可能很多人说这么复杂的商业模式小米为什么这么做？大家想一想，那么多大公司，竞争非常激烈，小米作为一个很小的创业公司想杀出重围，我们在7年前创业的时候就讲我们要用商业模式的复杂性来突围。太简单的商业模式很容易被巨头碾压，你怎么能设计足够复杂的商业模式？用勤奋来形成新的壁垒和护城河。所以，很多人不了解小米是个什么公司？首先小米是一家手机公司；其次小米是一家移动互联网的公司，因为手机这个品类，智能手机，就是整个移动互联网的入口；更重要的是小米是一家电商公司。这是很多很多人不了解的地方。假如把这个商业逻辑了解了，大家就理解了小米做的所有的事情。
我们电商是零售业的一种，如果想进一步的增长的话，最最重要的是怎么用电商的技术和电商的方法论推动零售业的变革实现线上线下的联动。在尝试之前，很多人跟我说你千万别干店，这个现在店里没人，房租涨价，店员很贵，最后你会亏的一塌糊涂。我真的被大家吓死了，觉得传统店是干不下去了。但是，在去年年初的最后一刻，我还是想去试一试。我们既然用互联网的方式干了手机，我们为什么不能用互联网的方式干零售呢？这就是我想干“新零售”的来源。我去年开了第一家小米之家，到今天为止，我开了137家，仅上周末一天我开了14家。在这里我跟大家汇报的是什么呢？真心不吹牛，叫开一家火一家，今天小米之家的坪效世界第二。世界第二是什么概念呢？是跟我们国内领先的零售店比，我们的坪效是20倍以上。我们能做到用电商的成本做零售，我认为“新零售”的本质就是高效率，能不能做到电商这样的效率。如果传统零售业能做到电商的效率的话，那这个世界会变得更美好。
小米之家有多火呢？我们又在印度开了一家！在印度呢，我们找不到特别好的合适的店面，只是在一家商超里面找了一家位置不好的50平米的店，开业以后第一天来了一万人，整个街道全部堵塞，第一天卖了五千只手机。从这之后每天卖五百只，基本上店面就是这样的。
这里我想分享的是为什么这么火？刚才视频里面有几个很重要的几句话，从用户角度大家觉得去小米之家买东西可以闭着眼睛买！其实这对一个零售商来说是莫大的肯定。
第二个对商场来说，他们说小米之家是他们最火的店。基本上在我们进去的商超里面都成了销售最大的店。北京的五彩城，我们去年开业十个月，我们在地下一层250平方米，整个商场是十万平米，他们的店长跟我说：“我们的销售额占到整个商场的接近10%”！所以今年年初他们颁了一个奖叫全优之星，流量最大、销售额最高。
那么小米之家的新零售我们是怎么做到的呢？这里是我希望跟各位网商分享的。在互联网效率的时代，首先你有没有能力做出爆品，这是最关键的。就是因为爆品就意味着流量，就意味着口碑，就意味着销售额，就意味着效率。所以我们怎么做出爆品是互联网时代里面最重要的事情。因为在今天信息爆炸，各种信息很多，如果你不是爆品，消费者可能根本关注不到你。
比如说我们今年发布的小米6，变焦双色拍人更美，产品发布以后口碑非常好。当然由于它使用的工艺过于复杂，现在量产遇到很大的困难，不少的消费者在批评我们。在这一点上，我们在改进交付。
除了小米手机系列以外呢，其实充电宝，我们也是世界第一。空气净化器也是世界第一。平衡车我们也是世界第一。扫地机器人的销量我们也是世界第一。我们干了十多种中国第一，五六种世界第一，就有这么多好产品。所以小米为什么做这么多产品？这也是很多人很焦虑的，或者很替小米担心的。在这里呢，各位是做网商的，如果从零售角度上讲，我的店里只卖手机，这是一个低频应用，两年来一回。这就意味着我要砸非常多的市场费用，意味着整个销售效率很低。所以小米零售的核心是什么呢？是合适的产品组合。当然，做这么多产品怎么能把产品做好？怎么把产品的品质管控好？这是一个天大的挑战。小米在四年前推行了一个计划，是把大船讲成舰队，推进了生态链计划，孵化了90几家企业，每一家企业都是按小米模式做的。所以小米其实是一个企业群，它不是一家企业，每个企业专注只做一件事情，高度的专注，保持非常高的水准，这就是今天的产品组合。
第二个消费升级的核心是什么呢？是设计升级。在这个颜值即正义的时代，我们怎么把产品做好，设计做好是关键。小米的设计到什么水平呢？我们今年获了两项设计大奖：一项是红点的最佳设计大奖；第二点德国IF的设计大奖，这两个都是非常难拿的奖项，每年的颁奖数量很少。
讲设计大奖，我们过去获了140项国际设计大奖，所以在今天的新零售的时代，颜值的重要性提到非常高的高度，消费时代对颜值来说很重要。
第三个高性价比，那么，高性价比，小米是怎么做到的呢？这要感谢小米的铁人三项的商业模式。我们为了推动消费升级，我是这么理解的，消费升级不是产品卖的越来越贵，消费升级是同样的价钱，你能买到更好的产品。它的性能很好，品质很好，设计很漂亮。所以小米在创业之初就定了贴近成本定价，这样使我们能够做出高品质、高性价比的产品。然后通过服务大量的客户以后，通过互联网来盈利的商业模型。
所以我们来看一下，当我们从电商升级到新零售之后，我们做到的结果是什么呢？我们能用电商同样的产品，电商同样的价钱，进入了线下店。所以在座的这么多的网商，我建议大家开个店去试试，其实用你们掌握的先进的零售思想，足以把你的线下店弄得非常火。当然这里面涉及很多技术的要素，咱们怎么通过线上往线下引流，怎么通过线下往线上引流，用线上的什么工具改善零售业的效率，这个太技术，今天的时间不够，改天跟大家分享，我们是怎么线上线下联动，是怎么做到电商的效率的。这一点的话，我只告诉大家一个结果，从小米内部的实践来看，我们线下连锁的效率跟电商非常接近了。我觉得只需要再过一段时间，达到电商同样的水平是有可能的。所以我今天来分享的是，小米作为一个新零售的公司，我认为我们在战略上已经验证了新零售的可能性。所以小米的商业模式我换更通俗的话讲：小米要做科技界的无印良品，用互联网的技术和方法做线下零售，丰富的产品组合，保持高品质、高颜值、高性价比的产品特性，这些东西穿在一起，构成了小米模式。
主持人问在座的各位有多少人用过小米产品？能不能举个手？主持人看到了吗？这是来自于人民的呼声。所以小米代表未来，小米代表高品质，小米代表生活化。7年前我办小米的整个目的是什么？因为我在十年前已经退休了，在我40岁的时候我突然想我的人生不能就这么过去了，我得做一点让我自己自豪和激动的事情，之前我是做软件和互联网的，在之前，我2000年的时候创办了卓越网，是中国第一代的电子商务。所以呢，所以我就在想，中国的产品到底遇到什么问题了？为什么商店里没人？为什么我们的产品卖不出去，为什么大家都到海外去买买买？我们出什么问题了？我认为我找到了问题的所在，我认为中国有很好的制造能力，中国有很好的工匠和工程师、设计师。那么我们为什么产品做不好，为什么消费者不满意？其实本质出在商业效率低下。我们任何一个东西走到零售店的时候，都需要最少加100%，甚至1000%，甚至2000%的价钱。我觉得电子消费品还不是严重的，女装8倍，女鞋5到8倍，化妆品20倍，各位，我们想一想做这个产品的钱只要100块，买来需要1000块，你觉得消费者傻吗？正是这样的零售效率、商业效率使中国的国货在国内在7年前，说实话：评价不高。经过小米这7年的创新，至少今天用国产手机的人多了吧？反正7年前我也从来没用过国产手机，周围没有人用的，经过小米的带动推动了行业的进步，不仅推动了行业的进步。甚至把空气净化器做的又好又便宜，我们是不是把充电宝做的又好又便宜？所以我们在推动各行各业的进步。
在这里的话呢， 小米的整个生态链也是开放的，也欢迎更多人，我们一起推动新国货的进展。
最后，我想跟大家说个结论，我是觉得电商也是属于新零售的一种。我觉得我们对于零售行业的创新，我认为才刚刚开始。就像阿里干的无人超市，各种各样的创新，我相信，未来随着中国零售业的进步，随着零售业的商业的革命，其实会对整个中国社会的推动会有巨大的帮助。
我们今天在零售业遇到的困难，其实60几年前在美国也遇到了。美国任何一个商品进商店都得翻一倍开始卖。当年的沃尔玛的创始人就是看到了这样的机会，克制贪婪，把当时的毛利率减到22.5%，坚持了20年成为世界第一，又坚持了40年。包括像美国像Costco更疯狂，比沃尔玛更极致。在座的网商希望大家研究一下沃尔玛和Costco的历史，就理解了今天的问题，其实就是商业效率。Costco的企业的信条是任何商品的加价率控制在1%到14%。如果要超过14%，需要CEO和董事会批准，在他们创办30年里面董事会从来没有批准任何一个商品的毛利率超过14%，正是这样的精神赢得了消费者的信赖。前不久看了一下Costco的市值和他们的PE，他们的PE是30多倍，跟谷歌(微博)是一样的。所以我认为，像Costco这样的零售商其实就是互联网+的企业。他们满足了互联网企业所有的最核心的理念。虽然他们看起来最不互联网。所以做零售业没有什么丢人的。我觉得关键的问题是你把零售业做出电商的效率，那才叫牛逼，谢谢大家。
3.梁军：乐视网依然有机会翻盘；
在7月11日开幕的2017中国互联网大会上，乐视网CEO梁军上任后首次公开亮相。梁军表示：“我们虽然遇到了很多问题，但是我们的产品、服务本身还是经得起考验的，这也是今天乐视在遇到困难的时候，我们依然有机会能够翻盘。”梁军表示，乐视网将通过智能的分众商业化用户运营、开放生态、收集高价值的全量数据等方式，深度布局大屏(智能电视)互联网业务。乐视大屏将推出多种生态创新合作模式，将大屏营销延伸至屏幕之外，提供家庭场景全路径营销解决方案。
加码大屏营销
在乐视网6月28日召开2016年度股东大会上，乐视网创始人贾跃亭等多次强调乐视大屏生态的发展前景，认为公司的大屏生态相较于小屏具有绝对优势。梁军称：“有机会使乐视视频占极大优势，这是手机端所不能达到的。”
根据乐视网4月20日晚发布的2016年年报更正公告，乐视网预计2017年乐视大屏将实现扭亏。2016年乐视致新亏损6亿多元，直接导致乐视网净利润下滑。
在本次互联网大会上，梁军表示，乐视为广告主提供四类非传统的广告形态：家庭场景入口广告、超级轮播频道广告和智能桌面广告，另外还有整合营销的商业化解决方案。乐视大屏将推出多种生态创新合作模式，将大屏营销延伸至屏幕之外，提供家庭场景全路径营销解决方案。
电视硬件市场疲软
梁军介绍，从电视硬件市场来看，尽管最近几年保持增长，但今年1-5月中国市场销量同比去年下降不少，整体上电视硬件市场疲软，今年可能出现负增长。自2012年以来，传统电视行业硬件销售的净利润率降低到1.5%-2%的水平，瓶颈已经凸显。
奥维云网(AVC)数据显示，2017年新更换的电视90%以上都是智能电视。在家庭场景下，这些电视已经成为互联网服务平台，可通过运营获取更多的商业价值。“乐视超级电视观看互联网内容的数字比例一直稳定在87%至89%之间，也就是说乐视电视用户绝大部分时间都在看互联网内容。”梁军认为，智能电视的市场空间将逐渐打开。
同时，互联网电视的普及让用户的收视行为从传统直播转移到互联网服务。酷云互动监测数据显示，2014-2016年，传统信号源的平均观看时长逐年在降低，而使用互联网视频服务的平均时长正在逐年增长，并且已经在2016年彻底超越传统信号源。
此前，针对乐视电视销售出现负增长的情况，在2016年业绩说明会上，梁军表示，乐视网将调整渠道销售战略，进一步铺开销售网络。乐视的线下渠道取得很多成绩，但也有一些问题要解决。“调整要做的是销售渠道网络化，让这些渠道都融入到全国销售网格中。”
中国证券报
4.招行20倍超额查封乐视资产 乐视向上海高院提出申诉；
贾跃亭 资料图
经济观察网 记者 李意安 7月10日，乐视控股相关负责人表示，由于乐视控股及非上市体系面临资金紧张的困境，公司决定将7月份工资推迟一个月至8月10日发放，但是对于社保和公积金的缴纳部分公司保证足额缴纳，并称目前已经与员工进行了沟通，希望获得员工的谅解和支持，与公司共渡难关。该消息再次将乐视推至了风口浪尖。
而同一时间，经济观察网从接近上海高级人民法院人士处获悉独家获悉，乐视方面已就此前招行超额冻结261.62亿资产的事项向上海高院提出申诉，希望解除对贾跃亭持有乐视网全部的股票、乐视控股持有的乐视影业及乐视致新的股权、大圣科技的股权、工三的股权的保全措施。
“据了解，此次工资延迟发放的重要原因就是招行超出债务的20倍冻结乐视财产，但当初在签订借贷合同的时候，乐视方面就已经质押了足额的股票，不知道这样意义何在。现在乐视非上市资金卡死，对本就资金困难的乐视来讲是雪上加霜。”一位乐视投资方人士告诉经济观察网。
早在7月4日，上海市高级法院公布了此前备受关注的招商银行与乐视公司金融借款纠纷民事裁定书。
裁定书显示，申请人招商银行上海川北支行于6月26日申请财产保全，上海市高级法院依法裁定冻结了刚刚辞去乐视网总经理不久的贾跃亭和其妻子甘薇名下存款，及乐风移动香港有限公司、乐视移动智能信息技术（北京）有限公司、乐视控股（北京）有限公司存款，并查封、扣押其他等值财产，共计人民币12.37亿元。
但事实上，经济观察网从乐视递交上海高院的书面申请中发现，招行实际冻结查封的资产总价值达261.62亿人民币，超出裁定书可查封标的价值20倍，并超出招行予以乐视授信额度的两倍，其中包括：
1.贾跃亭持有乐视网全部的股票；贾跃亭持有乐视网股票51213.33万股，按目前收盘价30.68元，总价值157亿元；
2. 乐视控股（北京）有限公司持有乐视影业（北京）有限公司的股权，价值15.67亿；
3.乐视控股（北京）有限公司持有乐视致新电子科技（天津）有限公司的股权，价值58.45亿；
4.乐视控股（北京）有限公司持有大圣科技股份有限公司的股权，出资额8000万元；
5.乐视控股2016年9月购买北京百鼎新世纪商业管理有限公司的100%股权及北京财富时代置业有限公司的100%股权，价值29.7亿元。
2015年7月，招行发放了第一笔贷款，总额27.4亿港元（当时约折合22亿人民币），同年11月，招行给予乐视100亿授信。
“乐视在招行的实际贷款是22亿，此前完成了10亿的还款，贷款余额12亿。这笔贷款的到期时间应该是在今年7月的中下旬。这个阶段乐视确实存在一定程度的资金短板，拖欠招行的是两个月的利息，利息总额3000万。乐视与招商银行的沟通仍在进行，但是因为两个月利息的拖欠，就悍然超额查封了贷款余额20倍的资产，这也让人感到十分的不理解。”上述乐视投资方人士告诉经济观察网。
一位招行对公业务贷后管理的人士告诉经济观察网，从操作上来讲，只要出现逾期，银行就可以判定贷款主体存在归还本息的风险。对于银行判定没有还款能力的企业，除了其在银行抵质押的资产以外，对于承担无限连带责任的企业实际控制人，银行也会申请将其其他财产予以冻结。“一般情况而言，会以贷款实际金额为基础来决定查封情况。部分情况下，对于授信规模未使用额度未予以冻结的情况下，会以授信整体规模为依据。大多数情况下，法院对超额查封的情况不会予以受理，即便受理，超额比例最多不会超过授信规模的一倍。但这具体也取决于银行和法院的沟通。”
另有律师人士分析认为：“其一，双方如果在友好协商期间，乐视提供资产质押足以保障债权实现的前提下，招行突然提起诉讼并查封超出债务本身数十倍财产，的确涉嫌恶意查封保全；其二，如果乐视认为招行申请的财产保全判定对其经营权、财产权及其它权利造成重大影响，可以提出异议申请，并追究招行相关责任。”
在乐视向上海高院提出的书面异议中，乐视认为“因招行的超额查封冻结严重影响公司的运营及融资计划，让公司陷入经营受阻的局面，给公司造成巨大的实际和潜在的损失。同时，招行恶意申请查封，不但侵犯了申请人的利益，也严重侵犯了其他质押权人的合法利益，引发群体性的恐慌和挤兑，进而损害广大股民的利益，存在引起群体事件的隐患”，并表达了“乐视方面会将就如上损失保留追诉的权利”。
而从目前形成的客观影响来看，招行超额查封的行为确实对的乐视运营及融资计划造成了重大影响，不仅让众多的金融机构陷入了挤兑的恐慌，也让乐视陷到经营受阻的局面，最终，没有时间来解决流动性危机的贾跃亭，退出了乐视网。
附乐视资金危机时间表：
1、2015年7月，招行上海分行向乐视发放第一笔贷款，总额27.4亿港元（当时约折合22亿人民币）。坊间传言，该笔贷款用于支付郭德英手中所持酷派集团7.8亿股股份，贷款主体是乐风移动香港有限公司。该笔贷款协议中，乐视方提供了与贷款等额的股权质押，足以保障债权的实现。
2、2015年11月17日，乐视控股与招商银行上海分行正式签署战略合作协议：双方拟在综合授信、现金管理、财务顾问、国际业务、供应链融资等10多个领域达成长期战略合作，乐视控股副董事长贾跃民、招商银行上海分行行长施顺华、招商银行上海分行金融总部战略客户部总经理李海静、川北支行行长谢玉凤等出席签约仪式。其中，招商银行上海分行将向乐视控股及旗下公司提供100亿元战略性全球综合授信额度。
3、2017年6月26日，招商银行上海川北支行向上海市高级人民法院申请财产保全，请求冻结被申请人乐风移动香港有限公司、乐视移动智能信息技术（北京）有限公司、乐视控股（北京）有限公司、贾跃亭及甘薇名下银行存款12.37亿元，或查封、扣押其他等值财产。
4、2017年6月28日，贾跃亭在股东大会上表示，过去四个月时间里遭受银行的挤兑，不仅他出售老股所得97亿元、甚至公司业务资金也不得不抽调出去偿还金融机构借款，这直接导致乐视经历了比11月份以后更加严重的流动性危机。贾跃亭希望金融机构能够给他、给乐视一点时间，让乐视能够恢复业务，这才是解决危机的根本之道。
5、7月4日，乐视网发布公告，称收到公司控股股东贾跃亭通知，其所持有的乐视网26.03%股份已经被上海市高级人民法院冻结，原因“系因为乐视手机融资承担个人连带担保引发的财产保全所致。”舆论哗然，外界开始担心出现多米诺骨牌效应：一旦金融机构、投资人以及供应商联手挤兑并采取同样策略，乐视危殆。
6、7月6日，乐视创始人贾跃亭表示将承担一切责任，被迫辞去所有在乐视网职位。 经济观察网
5.招行:乐视不发工资与股权冻结无关 有些股权早已被封；
近日，有媒体报道称招商银行 “超20倍查封乐视资产”，影响到乐视正常工资发放。有关报道与实际情况严重不符，招商银行上海分行声明如下：
招商银行上海分行此次保全的乐视系有关资产是依据我行依法应当受偿的债权金额，严格依照有关法律程序办理的。
保全的有关资产绝大部分为乐视系公司已经质押给有关金融机构或企业的股权资产，有关金融机构或企业质押权优先受偿后，可供我行受偿的余值或不能完全覆盖我行债权；且部分股权已被有关机构先于我行查封，招商银行最终通过资产保全可以受偿的债权目前存在不确定性。
需要特别声明的是，招商银行保全的资产不涉及乐视系任何公司的银行账户、现金或存款，因此不会对资金的划转与结算、工资发放等日常经营造成任何影响，乐视不发放或推迟发放工资与股权冻结无关。
招商银行上海分行目前仍然保持与乐视方面的沟通，不排除通过友好协商的途径解决相关问题。 新浪科技
6.苹果目前仍很痛苦，iPhone 8量产前又遇屏内指纹良率过低
集微网 7月11日报道
虽然iPhone 8 已经不再是秘密了，但又因巨大的技术创新引人关注，量产前每一步都牵动着产业链的神经。最新消息显示，本来已经确定的iPhone 8 屏内指纹识技术有遇到变数。
据外媒报道，苹果内部人士透露，苹果目前仍然很痛苦，因为要为iPhone 8的屏内指纹识别努力，提高相关配件的良品率，是他们现在工作的重中之重。消息人士还称，上述工作必须要在8月底前全部搞定，以此来保证大规模量产需求，如果一切顺利，9月中旬发布后，10月底或者11月初正式开始出货。
另外据美国财经媒体《CNBC》引述Andy Hargreaves说法指出，苹果公司订购指纹芯片后，通常间隔3个月的时间开始全力生产iPhone，但从苹果供应链目前状况看来，他没把握苹果能如期解决问题。
屏内指纹量产前夕遇到挫折，于是各种传言又来了。另一种说法是，iPhone 8 的真正命名为iPhone Plus，而指纹或许会放在侧边。
虽然这种说法看起来想象的成分多一些，但是近日苹果确实有一项专利显示，苹果在开发将Touch ID集成在侧边电源键的设计。
当然除了指纹，iPhone 8 还有很多创新值得期待，比如全面屏、无线充电、3D感测、防水等功能。
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