以前专注于技术,觉得技术才是王者,看不上那些虚头巴脑的话
从产品,到流量,到组织,到人才,到规模化,是全方位的竞争。
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我们过去很多人,电商做的好,是因为平台给的流量很大。比如亚马逊,在平台刚刚爆发的时候,会倾斜大量的流量给卖家。
加上平台把海外仓,物流配送全部都解决了。
卖家的核心关切就是在产品和运营上,这两件事做好了,早期大部分卖家都赚到钱了。
所以那个时候,几乎没有人提什么站外流量,如果有,也只是听听,真正去落地的人是很少的。
但是2024年了,如果只是靠平台的流量,那真的不够用了。
这就是为什么这些年,越来越多的卖家在搞私域,在搞网红营销,在搞TikTok。。。
本质上是存量市场不够用了,现在得拼命的寻找新的机会,新的增量。
因此,单纯的靠产品开发来驱动,已经不能一招制胜了,
还要各种站外的流量来配合。
所以,你的团队,到底有没有在认真做流量,这是非常关键的问题
比如:
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外面有没有自己的deal渠道?能不能随时用上?
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有没有自己的网红渠道,能不能随时用上?
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有没有在做自己的私域用户,今年增加了多少?
B这家公司,不仅有站内的流量(站内流量+广告+活动秒杀),也有站外一批网红资源,还有自己的私域用户,还有沉淀下来的deal资源
我们做公司的人,难道不是在追求
一种
更大概率的赢的吗?
电商是重资产,产品太多,sku太多,最后又卖不出去,那就是变成消防员,天天在 灭火
一方面影响公司团队的士气,另外一方面团队也无暇顾及新资源,新流量的拓展,这样前后堵截,想要突围就更难了。
我不是太看好纯粹靠站内的流量了,国内的电商早就证明到这一点了。
未来好的公司,一定是有自己的流量渠道,这个壁垒你积累的越多,越能走到最后。
所以2024年,你要全力来做你公司的流量,增加公司的资源性壁垒。
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在投资理财中,一般会提到这样一句话,
流动性、收益性和安全性是不可兼得的。
具体到股市市场投资的时候,就会引申出另一个不可能三角:
高胜率、高赔率和高操作次数
几乎很少人能同时处理好,这三个不可能区域。
对于电商公司来说,其实也有这三个不可能区域,尤其是中小公司,这三个区域分别是
产品,流量,交付
很少人,能在做好产品的同时,又能解决流量的问题,还能把交付做到用户满意。
大部分公司,都是处理的歪歪扭扭的,只能尽量去做好。