《高效的秘密》共读⑥：建立一种承诺文化

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大家好，我是Kyle。

今天我们正式进入《高效的秘密》共读的第六天~

每次看到你们在留言区打卡，都觉得很开心。毕竟生活中的诱惑太多，能够坚持每天学习一点点，是件不容易的事情。

为了带领更多人养成读书的好习惯， 我特意设置了一个打卡模式，你可以点进去查看往期回顾，也可以记录下你的学习心得，和书友们互动。 每天和大家一起，进步一点点，一起开打卡吧

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‌‌ 建立一种承诺文化，让公司获得更大的成功。

‌‌在上个世纪90年代，硅谷发展繁盛，很多公司的CEO开始觉得人力资源部门和其他传统企业文化，对这些新兴产业来说不再重要，可有可无，而开发独创的想法和产品才是首要任务，他们这样的想法对吗？

其实大错特错了！‌‌一项深入的研究发现，对于任何一家企业来说， 想要获得成功，企业文化都是必不可少的，而最好的企业文化就要数承诺文化了。

什么是承诺文化，在这样一种企业文化里，管理层关注的是建立员工对公司的信任和归属感，这些公司依靠组织和员工之间的信任、关怀和情感来联系，那么这样的公司不一定非得找最聪明能干的人，而是那些‌‌更适合整个团队和公司发展的成员。

1994年，斯坦福商学院的教授詹姆斯拜伦和迈克尔汉南进行了一项研究，挑选了将近200家硅谷的新兴科技公司，来看看企业文化和利润之间到底有什么样的联系，结果他们发现了五种不同的企业文化， 而具有承诺文化的公司在各个方面都是最成功的， 他们没有一家公司破产，也最快地公开上市‌‌了，而且还能够保持最高的盈利能力。