来源：
燃财经（ID:rancaijing）
作者：蓝予 魏佳 王琳 唐亚华
孔明明 刘景丰 黎明
编辑：苏琦
百度、腾讯、京东等大公司都开启了“中层优化”行动，在互联网增长放缓的大环境下，中层成了层级冗杂的大公司中被重点“开刀”的对象。
很多人将这归因为一些中层不思进取、远离一线、只会玩办公室政治……
中层真的像传说中那般逐渐被互联网浪潮抛在身后了吗？
我们找到了7位互联网中层，和他们聊了聊他们的现实地位与内心感受。
上下级之间的过滤器、出气筒和受气包，这是他们眼中真实的自己，而上下级之间的平衡，个人发展与公司业务方向的统一，又是中层们待解却难解的问题。
矛盾、艰难且上进，这是你们没有见过的互联网中层。
年年 女 31岁 电商公司 技术开发
说起来我也是老互联网人了，入行快十年，滴滴、百度都待过，现在这家公司是去年刚换的，带着几个人的小团队，自己也要在一线做业务。
由于是刚来不久，我会跳脱既定岗位做各种尝试，从前期策划、提案，到向上汇报、方案实施、数据跟踪，全流程推进项目落地，想通过这样的方式为团队带来更大价值。
上级对中层的要求是能扛事，执行到位，而下属会看你能不能给团队争取到更多的话语权和主动性。
这中间必然有矛盾，对于上级的命令我会绝对执行，但是下属有时候会质疑事情不靠谱，我跟上级和下属都“撕”过。
跟上级是因为一个改过N次的方案已经确认提交了，后来又要改，我质疑了他，结果他觉得我处理事情时情绪容易不稳定。
下级没有公开吐槽过我，但是会当面挑战我的结论或者不回我信息来发泄不满。
如果确实是我考虑不周，我会根据他们的意见讨论沟通；
但要是故意找茬，我会找到漏洞毫不犹豫怼回去。
至于不回我信息，我会定好事情交付的deadline，到点验收。
只要结果和进度没问题，我会先无视他们的态度，把事情处理好再沟通原因。
这些其实都还好，最烦的是有时候下级不会明确表达诉求，或者交付结果不理想，甚至有天突然离职。
遇到这种情况，我只能自己去善后，身心俱疲。
我现在的压力在于工作没有挑战性，因为一直停留在执行层。
年龄对于有成熟思维体系的人来说是优势，加上更多的阅历，能让他们适应各种行业环境变化；
但是对于单纯执行的人群来说是劣势，被取代的可能性太高。
我现在只能不断补充专业知识，不脱离一线业务，多深入思考，让自己保留竞争力，但已显疲态。
另一方面的焦虑来自行业趋势变化太快，对于一些新事物，我和应届生是站在同一起跑线的，经验不能拉开太多差距，思维活力、身体精力又拼不过他们，担心自己会被淘汰。
我以前是个很爱旅游的人，现在工作占据了我90%的时间，加班久了会失眠，心脏会不太舒服，脸部过敏，情绪也是时而暴躁时而低落。
当我开始怀念过去的时候，我意识到自己真的步入中年了。
我们公司很多员工都会做一个倒计时牌，看看自己还要熬多少天才能拿到期权，我也不例外。
我们身处一个优胜劣汰的时代，早点想清楚未来的晋升路径，提高自己的竞争力，或者主动学习不断转型，才能让自己在中年危机到来时避免落伍的尴尬。
陈子平 男 40岁 某大厂前中层
曾经在大厂做中层的经历让我终身受益。
期间跨部门的合作锻炼了我的合作能力，对业务的理解和掌控能力，对趋势的把握能力，我也见证了中国网购市场的发展。
刚成为中层的时候我还不知道怎么管理团队，更多的精力放在处理事情上，事情多且杂，渐渐发现对人的关注不够。
下属对我的专业度很认可，但对领导力的认可还不够。
再小的事情，一旦缺乏沟通，日积月累就会累积怨气。
我只能不断调整、相互交流，彼此突破边界。
我对下属比较“仁慈”，这不代表我不要求结果，而是对下属的个人风格比较包容，更多站在他们的角度去想问题。
开除第一个人的经历很难忘。
大家都是同事，因为业绩或者态度连续不达标需要优化掉，那一刻我有点想逃避，最后是在hr的帮助下才完成。
事实上，不会优化团队的领导不是个合格的领导。
但我会尽量提前给员工建议，制定整改的计划，如果持续不达标说明他不适合这个团队。
优化的目标是让团队不断具有战斗力，
一团和气的团队并不一定是好团队。
我们公司的淘汰机制一直是271，前20%的员工代表表现优秀，中间70%是符合预期，后10%是没有达到预期，连续两个季度划入10%的就会被优化掉，中高层和普通员工都是这样，大家都会有危机感。
我们团队曾经一起做了一个特别有成就感的项目。
当时看到一个新闻有农民的农产品滞销，我们马上紧急召开会议，制定方案，快速解决了他的困扰。
当时这件事引起很大反响，很多媒体进行了报道，后来还直接影响公司做公益的方向，把原本的捐钱改成了与公司的商业模式结合。
当然，中层这个位置还是有些尴尬，他们有一些权利和空间，但是没有达到可以影响公司大方向的程度，更多的是高管层意志的传达和执行。
不过大厂的收入特别优渥，我有前同事就打算这样一直干到退休。
我是个爱折腾的人，想多接触不同的人和行业，也想看一看脱离了大厂的平台，自己的价值还能不能继续变大，于是选择离开。
我现在是一家纳斯达克上市公司的高管，
之前的经历教会了我如何做人，底线在哪，哪些东西值得去坚持
，这段经历对我后来的发展至关重要。
小磊 男 35岁 门户网站前中层
其实大公司调整架构，往往会让更多优秀的人离开，让平庸的人留下，导致战略无法走通。
因为优秀的人容忍度更低，有变化时可能是最先离开的，而平庸的人很难找到更好的工作，所以会更加勤恳地工作，但还是很难出业绩。
我做了3年中层，最多的时候管理15人的团队。
任何一个中层都是从基层成长起来的，不想做将军的士兵不是好士兵，我也不例外。
和普通基层员工不同，我一直都关注公司和部门需要什么，做出符合公司需求的业绩，从而得到晋升的机会。
中层和普通员工的处境和需求都不一样，普通员工就像是螺丝钉，把非常垂直细分的事情做好就可以，有很多可以重复利用的套路。
但成为管理者后，我发现做事的能力其实不太重要，与人沟通，对团队方向的把控、氛围的引导，对目标业绩负起责任，才更重要。
刚当上中层的一两个月，我每天都睡不着觉，每天都在想“我做不好怎么办”，害怕下属抱团排挤自己，害怕上级领导不满意，越想越没有答案，越想越清醒，越往后做越难。
中层一直处于一种两难的状态。
上级和下级对你有不同的期待，上级希望你能为他的目标负责，下级希望你能带领和帮助他们，也希望你会体会到他的辛苦，给他空间。
空降的中层更难，上级会怀疑你能不能干好，下级会把你当作外来者，不愿意配合你。
开掉不听话的员工还会让人觉得你搞办公室政治。
很多中层跳槽都容易面对这样的局面。
中层最重要的是平衡，平衡上下级的利益，平衡团队的目标与上下级及个人目标。
中层更像一个过滤器，把好的东西传递下去，把坏的东西反弹回去。
在这过程中有无数的困难，比如你想做出成绩，这就或多或少会影响上面几层领导的利益，他们就会利用信息不对称来保障自己的地位，只传递给你部分信息，告诉你需要做什么，但不告诉你为什么要这么做。
下级又会站在你的对立面，如果你的专业性没有超过下级，他们会觉得你没有能力，甚至会越过你去和上级汇报。
这让中层非常有危机感，见到太优秀的员工会害怕自己被取代，上层又是你的天花板，让你想要取而代之。
在这种情况下，晋升的诉求会摆在很靠前的位置，完成自己的KPI比什么都重要，相比之下公司的利益就会往后排，也就特别容易甩锅和内斗。
同样的，需要各部门配合完成的项目就很难推进。
当你真正到了这个位置，会发现自己成为了当时不喜欢的那种人，甚至越来越排斥自己。
受不了中层这个尴尬的角色后，我选择创业，主动控制业务的方向，按照自己的意志和理想去做事。
创业之后，尽管更难更累，但我每晚都睡得很踏实，每天都觉得有成就感。
其实人在每个阶段都会有不同的痛苦，只有痛苦才能创造出好的产品。
中层也不用埋怨自己多不容易，大家都很难，生活就是一台不停运转的机器，你永远按不下暂停键。
林丹东 女 38岁 新经济公司 公关
在一些公司里面，中层确实有自己的问题。
比如工作时间摸鱼，甚至一周工作时长不到20小时，可能是工作不忙，午休时间聊天到两点，底下的员工也没人敢去打扰，因为他们才是那个定绩效评级的人。
大部分情况下，中层在公司里起到了很重要的连接作用。
高层负责制定战略，不关心琐事。
中层则负责拆解高层的战略，盯住底下的员工，帮助他们克服惰性，将战略一步步落实执行下去。
中层夹在高层和基层之间，有自己的难言之隐。
比如，我是个自驱力很强的人，事情交到我头上我就一定要去完成。
但我手底下的小朋友，很多时候不是这样，好多事情都得我自己去做，这时候高层会怪我没有给他们培训过。
很多时候，中层还是出气筒和受气包，尤其你的直属领导和高层意见不合的时候，高层绕过直属领导批评你，直属领导会觉得你在僭越。
你还得搞清楚汇报对象，复杂的时候一个邮件抄送几个人比写邮件的时间还长，你抄送也不好，不抄送也不好，到最后都是赌运气。
我们的业务又有点儿特殊，公关部门本身不做业务，更多的是和人打交道，但人际关系比技术本身就更难处理一些。
如果单从兴趣爱好出发，我最想做一个收旧书的，喜欢的自己留下，不喜欢的卖掉。
其次是当个记者，但现实生活不允许我这样做。
薛星一 男 30岁 上市公司海外产品负责人
我现在在公司负责整个客户端的海外产品及商业变现，是公司同业务线里任务最多的。
目前我手下带着几十个人，年龄基本都比我大。
在我跟下属还是平级时，他们很多话都会和我说，我升职之后，他们开始刻意疏远我。
我的两个直系下属，有时候能明显感到他们的不满和不服气。
一方面，该强硬的时候我还是会强硬；
另一方面，我也会用一些适当的手段。
比如说以前都是我去向上级汇报，但现在我会带着他们一起，增强他们的owner意识。
我上面是一个新领导，刚开始比较务虚，我不擅长这块，当时他给我的评价是积极性高，但是需要有强能力的人辅佐。
等到后面越来越考验执行的时候，他发现我做得是最好的。
公司有一个能力图谱考核表：
战略方向思考占10%，战略价值实现60%，管理风格15%，日常的版本迭代15%。
我现在是做商业产品，将来我会往会员增值产品靠拢。
很多人说当前商业产品是很值钱的岗位，但我觉得人还是要有一定的前瞻性，不断去突破自己的舒适圈。
如果不进步，就会被时代抛弃。
图 / Pexels
现在我的年龄是一个优势，周围跟我同等职位的，年龄基本在35岁左右。
大公司都在考虑让自己的管理层年轻化，这对我来说是很大的机会。
我不太觉得自己会被优化，即使被优化，我也考虑过去创业或者开个花店。
