反弹确认，接下来这样应对 |谭校长一千零一页

文/谭校长

昨天是得到APP三周年的开放日，大概有十几个部门的人做了演讲，整个过程进行了直播，内容很精彩。 话说得到这家公司是一家非常奇特的公司，不说别的就说一点，他们内部完全公开透明，包括每周的全员例会，都是以直播的形式呈现给外界。这个其实是到目前为止， 我认为是践行达利欧原则中的极度开放和极度透明最彻底的一家公司 ，就凭这一点我对这家公司就很是敬佩。 我强烈推荐大家去看昨天两个演讲的视频，第1个是开场的刘润的演讲，第2个是在下午环节吴博的关于“杀死”网红罗振宇的演讲。 （文末“阅读原文”有链接）

刘润重点讲的内容是，如何成为一个好老师。 他提出了一个问题很有意思，人类存量的知识已经很多了，比如牛顿三定律，比如爱因斯坦的相对论都摆在那里，而且都是公开免费的。那么为什么一个人还要花十几年的时间在学校里去学呢？其实这个过程就是说明了一点， 把人类已有的知识转变成个人的认知，这个过程是非常艰难的。

一个好老师的标准就是能够更好的完成这个过程，就是能把知识传递下去，这是一门手艺。

他讲到一个好老师的标准是，让浅者觉其浅，让深者觉其深。如果用一个字来形容，就是要把一个东西讲透。

你不要认为他只是讲如何做一个好老师，事实上这个方式方法同样也适用于人和人之间的沟通，而人和人之间的沟通效率又决定了一个团队的战斗力。 吴博的演讲是关于如何“杀死”网红罗振宇。在得到APP初期，确实由于罗胖的节目带来了初始流量，但是他们越来越意识到，靠这样的路径依赖是无法成功的做一家公司的，所以他们一定要“杀死”网红罗振宇。

有这个意识不算奇怪，真正有意思的是，他们为此有了具体的方法论。 这个方法论的核心是三点： 第一点是管住罗胖的腿 ，不让他去参加各种社交； 第二点是管住罗胖的时间 ，把他的时间打散，分配到最需要他的地方去，让他成为这家公司与外部各种合作者的粘合剂。 第三点是管住罗胖的能力 ，把他做内容的能力，转化为向公司同事赋能。

简单地说，他们通过外科手术般精准的操作，把罗胖变成了三个功能，分别是绝缘体（社交绝缘体），路由器（链接公司内外各种资源）和开模机（将他的内容能力复制出去）。

这是一个非常系统和完整的方法论，当我们试图去告别一个过去赖以成功的路径依赖的时候，这个过程说起来容易做起来非常的艰难，而且单靠自己往往是无法完成的。 上面的这个方法论，就会很有价值。 说说今天的市场。 关于今天的反弹，我们提早几天就一直在反复提示了。比如昨天的星球中我是这样写的：

今天下午的上涨，可以说确认了反弹的发生。而接下来最重要的问题是反弹能走多远？ 收盘以后我画了一下图（平均股价的图），大概看了一下。

（ 此处省略数百字，关于具体行情的分析，请扫描文末二维码移步星球。。。 ）

再回到刚才给大家分享的刘润的演讲，如果说当一个好老师的标准就是把一个东西讲透，那么 你做一笔交易之前，也是要把问题想透，而要想透一个问题，至少包含三个要素： 第一，先定损。 第二，形成交易的闭环。 无论接下来出现任何情况你都有应对的预案，这个才叫闭环。 第三，执行到位，不纠结，不后悔。 投资本身是个试错的过程，所以结果的对错其实没有那么重要，甚至你很难用输赢的结果来评判一次交易行为的对错。 所以我的建议是你把每一次交易都看成是犯错，你无法追求结果的正确，因为输赢你说了不算，但是你可以做到的是确保你在用正确的方式犯错。 而这个事情的奇妙之处在于，只要你坚持用正确的方式犯错，长期你的结果一定是对的。

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