一直以为
做采购很简单
下单-跟催-收货-OVER
在供应商面前
感觉自己手拿大哥大
土豪金头发
金项链挂大衣外
带着粤韵普通话
“王~总~，我的货什么时候发啊?”...
再不济
至少也是逛淘宝一样爽
指哪买哪，买买买.....
心里赶脚一个字
直到
2016年的那个冬天
那个冬天的雾霾比2015来得早些
原材料价格比2015涨得猛些
断货风险比中500万低一些
这个冬天我常常工作到半夜
睡觉了也常常被做梦涨价吓醒
从此无眠
以至上班没精打采
供应商不断给我灌输
要“马上涨价迷魂药：调价函
然后
我真的被涨价函的价格“打”
遍体鳞伤地懵圈了
然而
销售、设计、生产、品质、采购....
各个同仁鼓舞我：
采购部，人在，旗帜在！
重新振作
我是采购人
我要做企业外部资源的整合者
我要努力完成一切公司的重任
我要......
我要对供应商一手硬
—— 锤子
也要会一手软
—— 鲜花
在各位同事的鼓励性
我用专业藐视一切
不理解我的人精神一定有问题
就差自己去国门贴照片
真的想对供应商说，再涨价、不供货.....
我还有很多需求的
而且需求不含任何水份的
供应看着我，抽着烟
笑了
笑着笑着
然后也哭了....
人民币升值进口原料涨价
我特么还环保整治关门
.....
LOOK,我有钱
现金交易总可以
关门没货，不要吓我.....
没货！——
求求你，行行好
我们公司快停产了
......
。。。。。。
供应商为什么不说话
诸葛孔明此刻也空摇羽扇
难道非得让我走上这一步吗？
......
都说商场如战场
生产部门电报的呼叫
喂！采购部，听到请回答，听到请回答！
。。。。。
若干年后
企业采购体系也实施了OTEP模型
供应链构建
也井然有序
供应链风险管理
日趋成熟
团队运营技能游刃有余
......
。。。。。。
采购部的幸存者遥想
2016的那个冬天
回忆起当年的涨价函雪片般纷纷
仿佛白雪皑皑
一阵冷风吹过
卷起一阵残雪
残雪下面露出一块丰碑
字迹斑斑写着：
采购人，
你的名字无人知晓，
你的功勋永世长存！
......
作者简介
柳 荣
，
国内知名采购与供应链专家，采购与供应链OTEP模型国家版权拥有者，多家企业常年采购与供应管理咨询顾问，关注于采购团队技能训练、采购组织建设与优化，采购与供应链总成本精益化设计等。(
微信号：
jasunlau
)
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采购与供应链OTEP模型是一个现代企业采购与供应链管理布阵方法。
我们常说：一个人的能力再强，也无法跟一个组织力量抗衡，就如关羽将军再英勇善战，也无法逃离诸葛亮摆下的组织---八卦阵。
OTEP采购与供应链管理企业采购系统阵法，其基于企业成本与竞争需要，从企业整体优化出发，通过采购组织O（Purchasing
organization）、采购思维T（Procurement thinking）、采购绩效P（Procurement
performance）与采购操守E（Procurement
ethics）四个维度建设采购体系、流程优化与供应管理体系与人才团队的先进运营模型。OTEP模型系统完整、逻辑清晰，实用有效，也获得国家版权局的版权（登记号：2015-L-00184227）。
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