什么样的人更容易当领导？
有一位“鹅厂”技术总监在接受我的高管私教辅导。我们聊到一个话题：怎样和员工分享一些能够听得进去的经验？
因为这个技术总监对工作成果要求比较高，对于细节考虑得也很全面，他的下属还挺怕他的，与他保持一定的距离感。
对于这个问题，我是这么回答的：“首先你要想一想，你的下属对什么东西感兴趣？应该没有人对晋升不感兴趣吧？你可以把对下属的工作要求，与如何获得在腾讯晋升机会的经验结合起来分享给他们。这样，他们更容易听进去。”
你是不是觉得当领导的人，满满的都是套路啊？
完成对他的私教辅导之后，我想这个话题挺有价值的。在BAT这些一流的互联网公司里面，什么样的人更容易获得晋升机会？
结合我对腾讯一些基干、中层的访谈，以及我看到的阿里、百度的一些早期资料，我认为能够在互联网公司里当领导的人，一般有以下几个特点：
1，主动承担责任的主人心态
我认识的一位开发者在他还只是开发骨干的时候，主动梳理了不少开发接口，这些本来不是他分内的工作，但就是这样的举动被老板记在心里了。再加上他的工作成果和沟通能力都不错，所以在后续有晋升机会的时候，他比一些来得更早的员工提前获得了这个机会。
大公司从来不缺聪明人，有的时候笨一点、多干一点、主动一点不是坏事。
2，系统性结构化思考
我之前和“鹅厂”负责青腾大学的总监所带的团队有过一些工作上的配合。我发现一个很明显的现象，越是基层的员工，对于工作计划的考虑越像是一个个零星的散点。比如，研究商业模式，员工只能看到别人的产品线、收费模式这些点；而总监会更加系统地去对比自己和友商，从核心资源到团队人数，再到产品形态、盈利模式，包括老板的认可度，某一个商业模式探索的时间止损定点。如果说基层员工做的计划是一个简单的excel，那么总监做的工作计划就是一个系统化的工作报告了。越是高层的领导，越是会看你的做法。
