AI大军接管六大科技巨头，老板打工人皆是AI！效仿微软组织结构，工作效率惊人

---

新智元报道

小扎坚信，「未来世界上AI智能体，将比人类还要多」。

那么，如果这些AI也有企业文化，会怎样？

它们是否也像人类一样，既有手握决策大权的AI，也有苦哈哈干活的AI。

几个月前，OpenAI曾被曝出，内部定义了五级AGI路线，L5——组织者：可以完成组织工作的AI。

这所说的，或许就是未来公司的组织架构图。

因为多个智能体的合作，正在崛起。

此前，一项研究表明，拥有30+AI智能体系统，在几乎任何任务中，都优于简单的LLM调用，同时还减少了幻觉，提高了准确性。

论文地址：https://arxiv.org/pdf/2402.05120

但是，多个智能体之间，应该如何进行实际协作呢？

在探索改善AI在软件工程任务中的表现的方法时，Alex Sima突然有了灵感：

如果将AI智能体之间互动机构化，让其类似于科技巨头的「组织架构图」，会怎样？

接下来，Alex让AI接管了6大科技巨头——亚马逊、谷歌、微软、苹果、Meta、Oracle，看看它们如何协作。

先来一张图，感受下。

以下是，Alex将AI智能体，组织成类似苹果、微软、谷歌等公司结构后，得到的一些关键要点：

- 有多个「竞争」团队（即竞争生产最佳最终产品）的公司，如微软、苹果，表现优于集中化的层级结构。

- 具有单点故障（比如一个领导者做出重要决策）的系统，如谷歌、亚马逊和Oracle，表现不佳。

- 大型科技公司的组织结构，对问题解决能力有适度但明显的影响。

之前通过简单增加AI智能体数量，来提升性能的方法，比如SWE-bench，并未取得显著的成效。

这表明，仅仅依赖数量的增加，并不能解决问题。

那么，有什么其他的方法可以让AI智能体在软件工程方面变得更好？

三周前，Alex偶然看到了James Huckle关于「康威定律」的一篇文章——软件和产品架构注定会反映创造它的组织结构。

James展示了一幅插图，揭示了亚马逊、谷歌、Facebook、微软、苹果和Oracle的戏剧化组织结构，并提出了一个想法：

就像大型科技公司中的人类一样，多智能体通信结构可能会塑造问题解决方法。

Alex受到启发，决定在SWE-bench实例上测试James的假设。

作者将AI智能体组织成不同的公司结构，在SWE-bench-lite的13个实例「mini」子集上，评估了六种不同的组织结构。

在构建这六种组织时，他基于一些核心观察设计了多智能体组织结构：

亚马逊

顶层有一个「管理者」的二叉树。

为了复制这一结构，Alex使用了大量执行代码库搜索的智能体，和一个最终执行代码库更新的单一智能体。

谷歌

类似亚马逊的树状结构，但中间层之间有更多连接。

Alex通过在单一层内聚合复制所有智能体结果，并将其传递给下一层的智能体。

Meta（Facebook）

缺乏层级结构，但仍是一个智能体之间有许多连接的网状组织。

Alex通过增加不同智能体之间的转换可能性，来修改原始的智能体设计。

微软

强调竞争团队，每个团队有自己的层级。

本质上，Alex重新调整了亚马逊的结构（减少智能体数量），并使用向量相似性投票方法，从三次单独运行中选择「最佳」解决方案（每次运行对层级结构略有调整）。

苹果

许多小型竞争团队，每个团队都有自己的最小结构。

Alex使用了与微软相同的「最佳解决方案」方法，但进行了更多没有智能体层级的运行（每次运行有不同的转换）。

Oracle

有两个不同的团队，一个较大的「法律」二叉树和一个较小的工程树。

Alex将法律团队解释为，搜索代码库和检索关键上下文的智能体，而工程团队由实际编写代码的智能体组成。

两个团队的结构类似于亚马逊，顶层有一个单一智能体协调「法律」和「工程」之间的信息传递。

为了评估SWE-bench上的每组patch，作者使用了SWE-bench evaluation。

结果如下：

组织结构图绩效分析