amaBhungane 最具特色之处在于，尽管编辑部只有四名全职记者，他们却能在三个不同领域超常发挥，分别是：生产优质报道、倡议知情权，以及近期目标－－孵化新兴的编辑团队。
创办人布鲁默表示，该公司将成立一个“调查新闻共享服务中心”（SSC for Investigative Journalism），且已有六个刚起步的非营利组织等着成为会员。
他指出，在纳米比亚、斯威士兰、莱索托、马拉维和赞比亚等规模较小的市场中，新兴、有潜力的非营利新闻团队始终苦于募资问题，但其原因都是类似、可以避免的。布鲁默表示，对捐款人来说，无论对方的组织规模大小，评估是否捐款的时间和成本其实差不多，也因此小额募款的申请往往因为最终完成率较低而被拒绝。另一方面，对于一个微型团队而言，即便只是雇用一名募款专员，也是沉重的行政负担。
“我们研究了为何这些调查中心难以用我们过去的方法获得多方资金，问题可能在于，捐款人可能认为这些中心不大符合成本效益。”布鲁默解释，“捐款人需要花费大量的时间和金钱，来提供一笔数额较小且可能有风险的捐款。所以我们的想法是：让我们结合各中心的募资能力，把所有组织集中在一起，向出资者提出一份低风险的投资名单，请他们资助这些位于‘南部非洲发展共同体’（SADC）的调查报道中心。这些中心仍然可以自行募资，不然捐献方会直接与 SSC 接洽， SSC 会懂得如何与捐助者交涉、填写所有表单，并按时提交报告。”
布鲁默说， amaBhungane 已经为 SSC 找到第一份“可观的”的资金，并且对第二笔捐款充满信心。
现在，上述六个会员组织希望运用 SSC 的资源、仿效 amaBhungane 走向自主经营。原因与 amaBhungane 在2010年成立的动机相同：如此一来，他们的记者就可以自行选择并进行他们认为重要的调查工作。
谈及老东家 Mail & Guardian ，布鲁默表示：“他们也认为所有优质报道多少都该做些深度调查。但每个内部调查单位其实都面临相同处境：你很难独立进行自己的长期调查计划。那些即将截稿的报道总有一些迫切需要帮助的事（例如：‘哦，我们缺乏线索！帮我们弄点料来吧！’）所以我们对公司提议：我们来签一份服务协议，你们照旧支付相同的工资及运营成本，只是支薪对象改为 amaBhungane 这个新成立的调查组织。我们保证至少为您提供同样水准的服务，但也可以自己寻求外部捐款、发展组织。说不定你会因此获得更好的报道。”
他指出，现在纳米比亚最大的纸媒《The Namibian》的调查部门目前就像2009年的他们一样，正在考虑转型为非营利组织。
“他们想独立发展，但希望与原公司保持密切关系。身为过来人，我们能够针对他们可能遇到的陷阱，提供比较全面的建议”，布鲁默说。
与此同时，非洲南部的各家调查报道中心（包括莱索托的 MNN 调查报道中心、赞比亚的 Makanday 调查报道中心、博茨瓦纳的 INK 调查报道中心，以及埃斯瓦蒂尼（前斯威士兰）的 Inhlase 调查中心），都发现自己在这条寻求独立自主和永续发展的旅途中，分别处于不同阶段。
MNN 调查报道中心的常务董事塞哈巴·莫赫希（Sechaba Mokhethi）便表示：“我们认为 SSC 是一个值得赞许的模式，它能增强我们内部的可持续性。2017年以来，我们的资金来源始终来自於单一捐款方，但金额正逐年减少。”
