“幸福的家庭总是相似的，不幸的家庭各有各的不幸”。对于农业投资者来说，“
活下来的项目总是相似的，死掉的项目各有各的死法
”。相比较那些成功的经验，创业者失败的教训更值得关注。
农业项目怎么研究，可以总结为“三个一定”，即农业项目有条件一定实地调研，农业企业家有机会一定现场交流，农业干部有想法一定当面请教。
成功未必可以复制，但失败却往往在重复。农业项目的死法有千千万万，但有共性的问题往往集中在几种上，为了更好的帮助大家，我将其中典型的有普遍意义的教训总结下来，主要有如下十种：
很多人搞农业，真的是凭着一种所谓的情怀，或者是对传闻中暴利诱惑的一种冲动，在没做什么功课的情况下，就贸然决然的冲了进来。由于对农业真的不懂，这种无知，让他们很容易就产生出轻视、无畏的看法、想法。手上有个几十万，便开始盘算着要兼并多少企业，刚融资几百万，就想拳打京东，脚踢阿里。
干多大的项目，首先就要想有没有匹配相对应数量的资金、团队和资源。不少创业者心比天高，力却不逮，敢想敢干是好事，但仅有胆大还是远远不够的，
原本想成就一番大事业，最后发现连找几个初始客户都很艰难，等到后面资金链断裂，只好草草收场
。
农业看似简单，可各种各样的规矩却一样不少。春夏秋冬，有老天爷的规矩；飞禽走兽，有大自然的规矩；人情世故，有民间习俗的规矩；红头文件，有政府部门的规矩；
土、肥、水、种、密、保、管、工，八字宪法，那是耕种技术的规矩
；至于粮经饲统筹、种养加一体、农牧渔结合、一二三产业融合发展，那些则是来自市场经济的规矩。
入了这行，就得懂这些规矩，敬畏这些规矩，哪一条规矩咱都不能小瞧，更不能不受管束，否则到头来吃亏的一定是自己。
选择农业项目创业的人一定要知道，这个行业需要很多资源，包括人际资源。如果在这个领域完全没有基础，下无所根，上无所蒂，实施起来，难度一定不会小的。
比如说，当项目与所在地农民发生利益冲突时，如果没有有影响力的人帮你协调，或者是有关部门不能够强力介入的时候，即使法律向着你，最终你也未必能全身而退。
此外，农业项目还往往需要政府的资助和产业链条上其他企业的配合，
如果完全没有这些资源，做项目更是难上加难
。
农业的范围太大，任何一个项目，做进去之后就会发现可关联的领域太多了。本来是想养猪，说不定养着养着就会觉得做饲料很赚钱，然后还会发现屠宰、深加工也很不错，再深入下去会发现可以做的事情多得不得了。
有些项目，一开始很单纯，后来却衍生出了一大堆的东西，再到后来，面对一个大摊子，发现精力完全不够，最开始的那个项目则已经被弄得根本不成样子。
很多人，原来只是做产业链中的一个环节或是某一个单品，等到启动后，
看到了其他人赚钱的方法后，便慢慢想“三控”起来：上游控种子（研发和育苗），下游控市场（渠道和品牌），中间控生产（标准和追溯）
。
理论上讲，这些是有可能做到的，但是，要看你到了哪个程度。
必须一步一步来，任何时候，都要给自己的项目设定一个边界，在这个阶段还没有跨越的时候，不要轻易越界
。更有甚者，有些项目还没开始，不相关多元化的构想就已经成型，这样做，实践中能够成功的一定是非常罕见。
农业是古老的行业，但是，农业技术和农业的商业模式却是处在不断的迭代之中，在这种情况下，
如果还是固守过去的一套，结果就会很糟糕。
古语云“顺天者易逆天者劳”，作农业必须认清农业的发展形势，必须对未来的发展趋势要有独到的认识，在此基础之上，搞清楚自己
应该在哪些方面传承，在哪些方面创新，才是正确的做法。
在这个知识快速更新的时代，在这个技术高速迭代的时代，在这个信息极速传播的时代，每一个农业项目的投资人必须理清思路，顺应大势，否则，不改变思路，不顺应时代，必然被行业所淘汰，被市场所淘汰。
做项目，实力和勇气同等重要，有实力，我们用的上时便拿的出手；有勇气，我们该出手时便敢于出手。农业领域的竞争越来越激烈，项目能不能取胜，最终比拼的还是实力。
同时，在机遇来临的时候，敢不敢在别人没有尝试的情况下自己先行，决策人的勇气非常重要
。
有时候，一步领先，步步领先，需要我们在看准的情况下敢为人先。有的人低估了农业项目的难度，事先准备不够，到了关键时刻，一看不行，又怕起来，想退缩，这种做法，项目基本上是凶多吉少。
07无影无踪
农业项目在很多人看来，风险非常之大。大到什么程度呢？一些东西甚至可能突然完全消失，不知去向。典型的例子就是獐子岛，2014年，公司在三季报中披露，因为北黄海遭遇异常的冷水团，公司105.64万亩海洋牧场遭遇灭顶之灾，扇贝无影无踪。结果，上半年公司还盈利4845万元，到了第三季度，转而变为亏损约8.12亿。碰到这种情况，如果投资人对风险没有足够的认知，多年的积累可能倾刻间就灰飞烟灭。
做任何事情，都要善于
抓重点
，做农业项目当然不例外。项目一启动，创业者们就会发现千头万绪，如果分不清楚轻重缓急，只知道一把抓，但是抓不住重点，就会导致顾此失彼，甚至导致整个项目的最后失败。
比如说，你做一个农资项目，要做的事情实在是太多了，订货拉货，配货装货，送货卸货，每一个环节都需要安排妥帖，还要与各种各样的农民打交道，还要不断选择产品，不断学习农技知识，不断想方设法提高服务水平......如果不进行项目的事务梳理，
找到关键环节和重点工作亲自抓，
而只是一味的应付这些林林总总的事务性工作，不仅会把
自己累得团团转，还有可能导致项目出问题，轻则利益受损，重则一败涂地
。
以传统的种植项目为例，大的方面，可以分成产前、产中、产后三大环节，每一个环节，我们又需要做大量的工作。
产前，
我们需要进行土地的准备以及良种、化肥、农药、饲料等农用物资的采购工作；
产中
，我们需要关注病虫害防治、水肥、田间管理等一系列事情；
产后
，仓储、加工、销售、物流又是环环相扣。
事前如果我们没有周密的计划，没有把这些流程安排周到，就会出现打乱仗的情况。环节一个都不能少，而且顺序也不能弄错，更不能随意调整。
如果到了播种的季节地还没整好，到了施肥的时候发现肥料也没到位，产品收起来了又发现销路没落实，这样做农业项目，赔钱了当然不能怪别人。
任何项目要想真正取得成功，一定离不开团队的支持。农业项目在吸引人才加盟方面，自身存在明显的不足，把非常优秀的人才吸引到团队里，客观上还是有一定难度的。
所以，很多项目由于人才缺乏而做得不太成功。在我看到的农业企业里，大多数团队的整体质量还是有很大提升空间的。在这种情况下，如果还不能解决好内部的团结问题，不能有效的管控矛盾分歧，核心团队可能会出现动荡，对项目的负面影响不言而喻。
人与人总是有差异的，对于创业团队而言，如果不能进行把关，走在一起的人并非真正的志同道合，这样做起项目来风险是很大的。
第一年，大家可能还可以同甘共苦，到了第二年，就变成同床异梦了，第三年，则直接同室操戈起来，
到了这一步，再好的项目，最终恐怕都是在劫难逃了。
会议时间
：
2017年11月25日-27日（3天2夜）
会议地点
：中国浙江—杭州
参会对象
：
政府机关、地产开发商、特色小镇建设单位、规划设计机构、投融资企业
及相关产业链董事长、总经理等核心高管参加（400人规模）
主办单位
：
北京壹方城智汇科技有限公司、清大文产（北京）规划设计研究院
新 推媒体广单位
：山东
同享天下文化传播有限公司
参会热线
：
18001303888手机微信同号，耿老师
【支持单位】
新华社、人民日报、中新社、新华网、人民网、央视网、中国经济网、中国日报网、光明网、中国新闻网、中国搜索房地产频道、腾讯、百度、搜狐、壹方城房地产自媒体联盟、同享天下文化传播有限公司。
收费标准：关于参会费用说明：
有两种席位
贵宾席位和普通席位
贵宾席
位是
9800/
人（含文创工作坊10800），和普通席位的区别在于
第一
：贵宾席位是跟分享
嘉宾交叉坐在一起
第二
：
在峰会中的资源可以优先获取
第三
：如果需要跟演讲嘉宾单独沟通
我们会安排贵宾席位和演讲嘉宾在
VIP
室单独一对一的沟通
第四
：参加贵宾席交流晚宴和峰会两天午宴 和分享嘉宾一起
第五
：可以参加峰会
第三天创新项目实地考察
1、
灵山拈花湾-禅意小镇；2、莫干山民宿，会议研讨仅限会员和贵宾席位企业家参加，二选一。）
普通席
1-2
位
6800
每位，
3
位以上每位
4800
，坐席是按照报名先后顺序排的。
费用包括
1.
峰会两天课程学习费用资料料费用
2.
第一天晚宴安排
3.
会后分享嘉宾课件、会场嘉宾分享、文字版速记
【峰会核心亮点】
1，洞悉田园综合体、特色小镇的新逻 辑——拥抱互联网+、 大数据、规划设计、创意及内容 等,破解同质化诟病,找准您文旅、特色小镇及田园综合体 的突破点和引爆点!
2，近20位行业大咖和一 线操盘手亲自为您全方 位解读互联网+时代的 文旅地产、特色小镇及田园综合体 ——如何赢在IP、内容及运营,如何抢占文旅地产、特色小镇及田园综合体发展的战略制高点?
3，共享经济、社群经济下的文旅地产、特色小镇田园综合体,是文旅+?还是互联网+?——您必须知道的文旅地产、特色小镇 新风向 。
4，国家级产业智库、国内外行业顶级资源、共同打造“八位一体”全产业链一站式服务平台，为您的项目保驾护航！
【峰会主要解决】
1、如何精准获取特色小镇与田园综合体”扶持资金
2、如何抓住特色小镇与田园综合体政策机遇
3、如何培育、导入特色产业，破解“房地产”化倾向
4、如何研判特色小镇引爆业态和产业布局
5、如何拓宽“特色小镇、田园综合体”、投融资渠道
6、特色小镇有持续性现金流的商业模式
第一板块：田园综合体与特色小镇 产业政策、产业趋势、申报审批及规划解读
（国家发改委副主任—乔润令；中国特色小镇建设与规划设计研究院执行院长—陈安华；清大文产（北京）规划设计研究院院长—
李季
）
第二板块：田园综合体与特色小镇 运营模式创新及实践
（蓝城集团执行总裁—傅林江；台湾百亿桐华祭项目操盘手—庄锦华；乡伴文旅总裁-朱胜萱；
民宿产业发展公司CEO—王龙江
）
第三版块：欢迎晚宴+创新IP项目资源链接会
（圆桌对话、项目路演、洽谈合作、引荐交流）
第四版块：田园综合体与特色小镇 IP打造、核心价值提炼及创新
（美国迪士尼梦幻工程师公司首席创意建筑设计师-于历明；
台一生态休闲农场董事长—张国祯；阿那亚品牌创始人-马寅
；
国家文化科技创新服务联盟文化IP专项委员会主任，代表作《天酿》-高歌
）
第五板块：田园综合体与特色小镇 投融资创新模式及实践对接
（国开行信贷局原局长—袁英华；中国政企合作投资基金股份有限公司投资部总经理—周宁东；中铁（上海）投资有限公司副总经理，国家财政部PPP专家库专家-李川）
贵宾席位增值服务专享内容：
第六板块：标杆项目实地考察研讨
（莫干山小镇，灵山拈花湾—禅意小镇，项目负责人全程陪同讲解、小型会议研讨）
第七板块：
特色小镇/田园综合体项目需求对接/项目问诊
（
清大文产（北京）规划设计研究院院长—
李季）
田园综合体创建及运营实践分享及答疑
（
台一生态休闲农场董事长—张国祯
）
