【晟行FAITH】以FAITH经营理念推动广晟花都产业基地配套项目向“新”提“质”

一、“聚焦主业”（Focus）的发展思路，赋予了项目建设更强的竞争力

如何走好高质量发展之路？向主责主业聚焦，是国有企业深化改革提升的发力点之一，也是提高国有经济影响力、控制力，在高质量发展中更好发挥作用的内在要求。花都项目深耕花都区文旅城核心板块，建设广晟产业科技创新大厦，打造“花语天珹”宜居住宅，为花都区配建广州市妇女儿童医疗中心花都院区和45班九年一贯制学校，深化政企联合，聚焦带动区域创新产业链，提升人文居住环境，推动花都区域高质量发展。

自项目落地建设以来，晟都投资将项目建设融入花都区域发展，深入挖掘各方股东优质资源，在成本控制、招标采购、工程建设、销售等各环节推进优势互补、强强联合，提升企业发展内生动力，高效推进项目报批报建、图纸审查、迎审迎检等工作，实现“1+1>2”的良好效果，体现了FAITH经营理念中“联合（Alliance）”的价值与优势。花都项目逐步成为花都文旅发展不可或缺的中坚力量，项目核心竞争力和市场影响力逐步提升。

二、“行胜于言”（Actions）的工作作风，推动解决项目经营难题

习近平总书记强调，要形成狠抓落实的好局面，不折不扣贯彻落实党中央决策部署，积极主动抓落实，聚合众力抓落实，以钉钉子精神抓落实，聚焦实际问题抓落实，在抓落实上取得新实效。

晟都投资在花都项目的经营管理中，紧密结合项目建设实际，不折不扣落实上级决策部署，着力解决制约项目发展的重大经营难题。项目在2021年通过“配建—出让土地平衡”的创新模式获取用地使用权，随着房地产市场环境的变化，地价成本和开发贷成本偏离目前市场行情，制约项目的发展。晟都投资不畏挑战、迎难而上，锚定“攀高计划”目标，坚定信心，紧跟地产行业融资成本政策，精准施策，强化成本管控，有效降低了项目开发贷利率，提升了财务资金的稳定性，有效破解项目经营资金难题。

三、“创新制胜”（Innovation）的行为导向，为项目提供了有利文化条件

企业持续发展之基、市场制胜之道在于创新。面对大环境挑战和花都区房地产板块竞争升级的双重考验，晟都投资向新质生产力寻策问道，转变传统营销模式，积极破除营销困局。一方面，强化“花语天珹”高标准大城形象，创新开展特色业主活动、提升包装语系，同时深入分析花都区市场情况，随行就市，阶段性实施渠道政策，提升项目竞争力。另一方面，积极探索新媒体、短视频等营销新方式，整合本土KOL资源，举办花都首届新媒体KOL大赛，以创新营销模式提升“花语天珹”推广热度。在新营销模式的加持下，前三季度，项目营销业绩稳居花都区前列。

四、“以人为本”（Human-Oriented）的价值理念，为项目履行社会责任、彰显国企担当提供了支持

人民对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标。晟都投资始终将社会责任、国企担当贯穿项目建设全过程，聚焦更好满足人民群众多元化、多样化居住需求目标，倡导绿色生活理念，改善提升居住环境，用心用情打造“花语天珹”生活住宅区，努力实现经济效益和社会效益双提升。

2024年是花都项目首次交付年，确保首期住宅高品质完成交付，对花都项目及广晟控股集团的品牌和声誉至关重要。晟都投资以高质量完成“花语天珹”首开楼栋顺利交付业主为重要节点，持续深化“三精管理”，以销定产，统筹布局项目整体开发节奏，开展保交楼攻坚战，全力以赴兑现购房承诺，交付一座优质的城市标杆建筑。