招商蛇口: 击楫勇进，秉承百年招商使命，创城市生长新力

图：招商蛇口全新品牌主张——“城市生长的力量”

讲故事、造概念并不难，难的是实实在在的行动和行之有效的改变。一年来招商蛇口一连串的战略落地动作有目共睹，令人感受招商蛇口对引领城市升级的决心和勇气。

产业布局： 截至2016年底，招商蛇口社区开发与运营城市布局已覆盖布局全国 36 个城市及香港、新西兰等海外地区，园区开发与运营方面，在立足蛇口样板园区的升级改造的同时，在广州、重庆、青岛、镇江等多个城市开展主题特色产业园区的开发和运营。邮轮产业方面，招商蛇口已初步完成深圳、厦门、青岛、上海等沿海城市的邮轮母港布局；树立中国本土邮轮品牌，建设具有全球影响力的邮轮产业标杆。

图：2016年社区开发与运营区域布局

图：2016年邮轮产业建设与运营产业分布

土地储备 ： 2016 年，招商蛇口聚焦一二线核心城市，重点拓展战略重镇的土地储备，为公司未来的发展打下坚实基础。2016年，公司共斩获 27 宗项目，计容建筑面积 702 万平米，其中权益面积 431 万平米。2016 年新增土地储备中，一线城市计容建面占比 52%，二线城市占比 48%。除了从公开市场获取资源，集团内资源的协同和产业新城的拓展也成为公司获取优质储备的重要途径。

图：2016年招商蛇口新增土储分布

作为城市转型升级的开拓者和成功实践者，招商蛇口摸索出“前港—中区—后城”的空间发展模式以及“产、网、融、城一体化运作”模式，营造生态化、国际化、现代化的城市氛围，助力城市的发展再升级。

“前港—中区—后城”空间发展模式是以港口先行、产业园区跟进、配套城市新区开发，从而实现港、产、城联动，协同政府、企业和各类资源，推动成片区域的整体发展。“前港”是指港口经济。这一部分将着力于高端邮轮的运营;“中区”则是这一模式的核心。其重点的业务是园区开发和运营，本质是一种产业地产，也是昔日蛇口工业区的主营业务；“后城”是社区开发与运营。

图：“前港—中区—后城”联动发展

图：招商蛇口2012-2016主要财务数据

2016年，招商蛇口持续完善风险控制能力，着力提升经营管理水平，以稳健务实的姿态积极应对外部环境的变化，夯实可持续发展根基，实现经营业绩的稳步增长，公司实现营业收入635.73亿元，同比增长29.16%；归属于母公司净利润95.81亿元，同比增长39%；净利润率为19.17%，同比增加2.82个百分点，盈利能力整体稳中有升；每股收益1.21元，同比增长30.11%；资产负债率降至68.96%，同比下降1.56个百分点，保持了较为合理的负债水平，短期偿债能力较为理想，整体保持了较好的财务稳健性。

内涵式发展： 转型发展是新常态下企业生存的必由之路，招商蛇口只有转型为综合开发与运营服务商，开发与持有相结合、运营与资产管理相结合，将一片片精挑细选的土地从生做到熟、从价值洼地做成价值高地，才能享受到可持续发展带来的长治久安。

外延式增长： 招商蛇口将推进海内外并购和整合，以自身良好的管理水平、全产品开发的经验以及低廉的资金成本优势通过混合型并购，达成区域及规模扩张和产业价值链延伸。

未来，招商蛇口将蓄势起航，贯彻国企改革、“一带一路”、自贸区建设等国家战略，按照公司“133341”战略蓝图，抢占产业升级“蝶变”制高点，加快“前港—中区—后城”模式在一、二线城市的复制，传承招商局集团145年来基业长青的精髓，力争在五年内成为世界500强企业。