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马云当年为何突然拿下淘宝创始人孙彤宇？作为蚂蚁金服集团董事长彭蕾的丈夫，孙彤宇离开马云这十多年的问题依然受到网友们的热烈讨论？要想真实了解背后的故事，只能等待时间由主角们现身说法，现在只能以个人猜测以下几种可能性：
1.马云和财神都充满了理想和内心火热的人。
2.但两个都是非常强势的人，容易产生矛盾。
3.一种说法是功高盖主，但两个人都不至于没那个气度。
4.马云的格局和战略更高，财神的执行力很强。
5.淘宝发展进入关键期，需要换血来试试看。
6.换了陆兆禧执行力更强，而且更听话。
7.历史会发现其实一切都是最好的安排。
据网上资料，蚂蚁金服集团董事长彭蕾的丈夫孙彤宇，在阿里巴巴历史上有着举足轻重的作用，不仅因为他曾是仅次于马云的二号人物，他也是淘宝网的创始人。孙彤宇在阿里巴巴的工号是"2",马云的是"1",孙彤宇在阿里的花名是"财神".马云一直都对孙彤宇超强的执行能力赞口不绝。阿里巴巴最早盈利也是在孙彤宇的销售团队实现的。
但这样一个重要人物，在阿里巴巴2007年11月6日香港联交所上市一个多月后，于12月24日就突然被宣布"离岗进修".事先没有任何征兆。据知情人透露，当集团高管在淘宝网宣布孙彤宇离职消息时，孙曾经在发言的过程中难以自控，当众号啕大哭。
同日，阿里巴巴集团董事局主席马云以内部邮件的方式宣布了高管轮休方案，阿里巴巴方面当时表示，淘宝网总裁孙彤宇、阿里巴巴集团COO李琪、阿里巴巴集团CTO吴炯、阿里巴巴集团资深副总裁李旭晖这四位高官进入了阿里巴巴的高层干部"轮岗学习"计划。其中，吴炯和李琪将分别于2008年1月1日及6月1日起辞任，孙彤宇与李旭晖于2008年3月1日辞任。
孙彤宇于1998年作为马云创业团队的骨干成员奔赴北京，并于同年开始跟随马云建设外经贸部官方网站以及中国商品网上交易市场。随后于1999年与马云回到杭州，利用建设外经贸部网站积累的经验从零开始打造阿里巴巴网站。
2003年4月14日，在阿里巴巴已初成规模后，受马云指派开始负责领导淘宝网创业团队，并在仅仅3年的时间内将淘宝网打造成中国第一大C2C网站。 在孙的送别会上，除了集团和公司高层，淘宝的员工也"乌泱泱"来了一大堆。对于这一天，孙彤宇说，"也谈不上印象最深，好像也没什么可谈的。"
孙彤宇从来没有把自己当作淘宝网的职业经理人。他说，"淘宝是我的孩子。"他偶尔也会在新公司里提到淘宝，内容是告诉其他人当初开发淘宝网时，整个团队连续几个周不回家。困了洗把脸，房间里一倒……每当这种时候，他也会感叹，现在的年轻人没有当年那么能吃苦。
在淘宝的最后一天，他给所有同事发送告别邮件，他称呼所有人为"我的战友，在一起拼杀的战友".他没有从淘宝带出一个人，虽然当时有淘宝员工表示愿意跟他共进退。他给淘宝的管理团队开会，他在会上提出要求，"在淘宝我还有一些目标没有达到，我希望你们帮我去实现。"其中最大的一个目标就是实现盈利。 孙彤宇和马云的说法 简而言之，在为什么从阿里巴巴集团隐退这个问题上，孙彤宇至今沉默以对。而马云也很少提到。
据《东方企业家》报道。记者问孙彤宇："（离开淘宝）你是不是被废了武功？"他笑答："不是废了，而是武功过时了。"
对于孙彤宇以及阿里巴巴COO李琪等人的离职，外界曾经评价为"杯酒释兵权",马云则对记者解释，"我如果还活二三十年，我要做什么？想清楚这些以后我才把我的人换掉，等到60岁时我再换他们，孙彤宇、李琪五年十年后一定会恨我。我比他们看得更透，他妈的出去享受人生，理解生命、生活再回来。"
记者：我相信你也知道，外界大家讲得最多的还是孙彤宇的例子。大家会说，马云会把那些可能取代他的人……
孙彤宇小鬼是我带出来的。我比谁都知道每个人的强项和弱项。你说我要担心孙彤宇……孙彤宇要是能够取代我，我早就能够……放手了。我今天真想找到一个人（接替我）退休。跟这个没关系。每个人都有自己的能力，有自己的局限，有自己的生活的选择和去向。老孙到今天为止，我对他的欣赏，没有半点减弱，但是是两个概念。孙彤宇这个小子，我找到他的时候，他他妈的还得卖给我广告呢。每个人在什么环境下什么阶段做什么事情是关键的。我要铲除孙彤宇异己，那彭蕾还不弄死我，我们还怎么合作？
你说我要怕一个人来取代我，他奶奶的，那我不就见了鬼了，我这两年忙成这个样子，累成这个样子，人不像人鬼不像鬼的。为什幺会有这种观点，小李啊，是很多人，在这个社会上……你没有到达过8000米以上，你不知道空气有多么稀薄。你真的爬到了8000米以上你会想他妈的老子怎么这么傻，跑到这上面来。你信不信？
8848米，你跑到8000米，你会想自己怎么这么蠢，怎么跑上来了。但下面的人没上去过。高处不胜寒。没几个人到上面上去过。你倒是给我碰碰商城事件试试看？你倒是香港有人给你竖个灵牌试试看？跟你们家一点关系的人都来弄你们家人？你想明白了，你就不会再要。
按照个人来讲，我已经足够了。我没得罪过任何人。我的目的是帮别人。结果毫无道理，铺天盖地，对付你对付你的家人对付你的朋友。真是这句话，8000米上，你一定很后悔自己怎么上去的。真的。你很后悔你上去了。要没人知道我是偷偷摸摸早下来了。但是你看后面这么多给养部队在支持你，赞助商都在看。你还得咬牙切齿往上走一走。这时候如果有人能上的话（马云拍手，笑），兄弟，你上。
理解不一样，媒体很多人，小年轻写东西不明白这个道理。8000米上空的空气的稀薄，心脏的压力……
马云为何拿下孙彤宇，从马云和孙彤宇对于这件事的描述中，可以比较明确的知道，马云对淘宝的发展有自己的战略规划，但是这个规划肯定不是孙彤宇的对于淘宝的设想，所以孙彤宇说自己"武功过时了".
但是淘宝发展到这一阶段，到有需要有所创新和突破的时候，正如马云所言：每个人在什么环境下什么阶段做什么事情是关键的。显然一向重执行力的孙彤宇满足不了这个要求。因为在马云的用人观中，"虚实结合"的人才是真正的顶级人才。孙彤宇不满足这个条件。这也是马云说让他去理解生命生活的原因。
正如2013年马云接受采访时说对陆兆禧的使用：老陆务实比较厉害，务虚得不够。我让他做些务虚的事情，虚的是最实的。虚的事情要实做，实的事情要虚做。这是对一个人的不同的训练。比方说老陆，淘宝高速增长，老陆刚好顺势而上。每个人都有自己的时代。什么时代就用什么样的人。再到一个时代就开始务虚了。老陆就缺口气了。那就练练虚去。虚实都能的人，才可以……只是你们看到的时候，老陆刚好被放在实的位置上去了。
说了"虚"的部分，再来说说"实"的部分。 让我们看看孙彤宇离职前后都发生了什么。或者说用后来发生的事情来复盘当时的情况。
孙彤宇正式离开是在2008年2月29日，而一个月后，2008年4月，淘宝网推出专注于服务第三方品牌及零售商的淘宝商城。2008 年8月，"大淘宝战略"的提出，进一步明确了淘宝定位电商开放平台、打造大淘宝生态系统的方向。淘宝能做到一年几千亿的交易规模，仅凭淘宝几千个小二，是不可能服务好这数亿的消费者和数百万的商家的，这完全是社会化分工协作的成果。2011年6月16日，淘宝网一分为三：一淘网、淘宝网、淘宝商城。 孙彤宇和马云在这些事情上应该没有达成一致。当时甚至有流言说是淘宝商城是否独立运行的问题越闹越大，已经达到某高管说over my dead body的程度，马云就'派'他去留学了。
有内部人士表示："马云在工作中是典型的理想主义者加铁腕主义者，为了实现自己的理想，他不惜冷酷无情。" 在2013年初马云接受采访时表示：你看今天，把淘宝解散了（淘宝一分为三），淘宝反而增长得更快，发展得更加舒服。我们又出了三丰，张勇，吴永铭，一大批人，雨后春笋般在公司出来。三丰一个人的业务就抵过了当时老陆在淘宝管的业务。这样人才就起来了。
来自：东方头条
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