丹纳赫最初接触到这个概念是 1997 年 6 ⽉在丰⽥供应商⽀持中⼼ (TSSC) 的顾问指导位于康涅狄格州布卢姆菲尔德的雅各布斯⻋辆系统公司时。
2001年4⽉,丹纳赫在太平洋举办第⼀期内部VSM培训班,本课程由精益协会的顾问进⾏培训和协助——来自⻢萨诸塞州布鲁克莱恩企业研究所 (LEI)。
LEI 开发了他们的 VSM 培训课程——丰⽥的物料和信息流流程。
是⼀个 DBS ⼯具,它将指出其他 DBS ⼯具需要被应⽤以及以什么顺序来改进创建产品或服务的⼀组流程。每个 VSM 活动都应制定 Kaizen ⾏动计划,该计划将然后导致质量、交付、成本和成本的任意组合的底线改进。
为了从本次培训中获得最⼤收益,每个学员都应该已经⾮常熟悉具有以下内容:
5S/ Visual Management (5S)
Variation Reduction Kaizen (VRK)
Standard Work (SW)
Total Productive Maintenance (TPM)
Danaher Materials Process (DMP)
Production Preparation Process (3-P)
Single Minute Exchange of Dies (SMED)
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