2022年8月，任正非喊话“寒冬将至”，华为要砍掉不赚钱或前景不明的业务产线，进行产线收缩，把寒气传递给每个人。
春江水暖鸭先知，彼时任正非的发言，对于当下的IVD行业而言，再合适不过了。口罩三年后，中国IVD行业面临普遍的产能过剩，竞争白热化，叠加集采、DRG、医疗反腐等政策影响，
IVD进入一个历史性的“寒冬”。
面对市场格局的巨变，IVD企业也纷纷开始“断舍离”，
收缩产线、聚焦核心业务，
以期在行业调整中寻找新的生存之道。
2023年，易瑞生物为代表的IVD企业，率先开始进行业务收缩，
易瑞注销了大量IVD注册证，几乎撤掉了IVD产线，专注食品安全快速检测业务，
不过彼时这类企业在数量上还相对较少。
新三板上市企业
豪迈生物转让多个生化、发光注册证，
不少生化企业砍掉了试剂研发团队及对应产线。2024年，开始有越来越多的
IVD企业砍掉发光、质谱、NGS
等短时间内无法实现盈利的产线。
诺唯赞等IVD上市企业也开始放弃扩产，收缩业务。
2025年，无疑IVD行业产线收缩，将达到一个历史性的巅峰！
“活下来”
是未来几年国产IVD企业最大的主题。
口罩三年期间，中国IVD行业经历了一场空前的“狂欢”。核酸检测需求暴涨，各类IVD企业迅速扩张产线，试剂盒、仪器设备等产品应接不暇。
然而，随着2023年防控政策调整，核酸检测需求骤降，
大量新增产能转瞬间变成了闲置资产。
激进扩产的后遗症开始显现，设备闲置率飙升、库存高企、生产效率低下，许多企业陷入盈利困局。
在此背景下，无法创造经济效益的过剩产能成为企业沉重的包袱，主动“瘦身”以
优化资源配置，已是势在必行。
近年来，中国医药行业
反腐、集采、DRG
等政策持续深入，中国IVD市场正经历深度重塑。集采大幅压缩了产品利润空间，DRG&DIP通过拆项目等方式，减少了大量非必须的检验项目，医疗反腐更是让高毛利、高溢价的“灰色收入”模式难以为继。
多重压力之下，IVD企业业绩增速放缓，部分中小企业甚至陷入资金链危机。在这种情况下，
降本增效成为行业普遍诉求，
而全线收缩和关闭边缘业务，聚焦盈利性、现金流良好的主航道，成为应对困境的核心策略之一。
IVD生产企业需要从追求规模，转向追求利润和现金流，才有机会渡过未来几年的危机
。
头部IVD企业纷纷集中资源开发更具竞争力的核心产品，
而边缘化企业则面临更严峻的生存考验。
随着集采全面推行，中国IVD市场的竞争格局日益明朗，
优势资源向头部企业集中，中小企业生存空间急剧压缩。
对于那些尚未在核心领域占据优势，尤其是没能挤上集采牌桌的企业，留给它们的时间和机会已经不多了。在这种背景下，
果断砍掉低效产线、避免资源浪费，是一种理性的选择。
这不仅能帮助企业缓解当前的现金流压力，更能为未来的战略布局预留资源。
一些具有国际化能力的企业，还选择通过
拓展海外市场
来寻求新的增长点，为“产线大收缩”提供了更丰富的应对路径。
2022年上半年，华为营收同比下降4.8%，净利润率5.0%。但经过快速的战略调整，2022年全年，华为营收同比增长0.9%，已经基本持平了，净利润率提高到5.54%。
