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去年利润增长超10%,这家大学出版社怎样做增量?

出版商务周报  · 公众号  ·  · 2025-01-17 16:27

正文

文/张鹏 南京师范大学出版社党委书记、董事长、社长

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商务君按: 当下的出版市场, 传统阅读方式、 渠道营销模式、 出版样式、 文化产业形式发生巨大变化,在这一背景下, 出版业该如何提升竞争力、实现可持续发展? 1月7日,在由中国出版协会、中国书刊发行业协会共同主办,北京开卷信息技术有限公司、北京盛通印刷股份有限公司共同承办,抖音电商特别支持的2025阅读X大会上, 围绕“穿越周期的力量——顾客价值跃迁”这一主题,南京师范大学出版社(简称“南师大社”)党委书记、董事长、社长张鹏发表了题为《凝聚产业力量 拥抱数智出版 谋篇知识服务》的演讲,介绍了南师大社的融合出版转型经验。


南京师范大学出版社党委书记、董事长、社长 张鹏


当前出版市场正处于深刻变革期,传统渠道营销、阅读方式、出版样式及文化产业形式均发生巨大转变,这既是压力也是动力。


2024年,南师大社秉持“教字当头,以师为本”的理念积极应对。一方面,与中央广播电视总台(简称“央视”)、学习强国等权威媒体深度合作,有力地打造了出版品牌,拓展了市场渠道,让文化遗产在新时代焕发生机。另一方面,在学前教育板块,依托大学的学术资源优势,整合学术与实践经验,开发高质量课程资源,为学前教育提供专业支持。


展望未来,南师大社全力推进 “333” 体系建设,充分鼓励员工创新,积极构建涵盖思想认知、流程规范、战略发展等多维度的生态圈,紧密契合国家文化产业政策导向。


全国出版市场的四个 “失”


对于当下出版业正在发生的变革,可以总结为全国出版市场有四个 “失”。


一是失势。 显而易见,当下传统阅读方式正在失势。由于人工智能开启的深度学习模式,现在当我们想查阅某个知识点的时候,纸质图书已经不再是我们唯一的选择,读者可以直接从人工智能大模型获取想要的信息,这对传统教育出版是巨大的挑战。


二是失宠。 近几年,随着兴趣电商的崛起,传统的渠道营销模式已经失宠,新媒体电商的流量营销模式成为当下的主流。


三是失真。 以数字信息为代表的融合平台样式越来越受到关注,纸质出版样式已经“失真”,行业开始向融合出版转型。以南师大社为例,在2024年的非图书业务——也就是跟纸质图书出版没有关系的业务,一年增长了几千万元。


四是失常。 原来各个行业都是在各自的领域和赛道发力,但是现在大家都在跨界和抱团。在出版行业“ 内卷 ”不断加剧的情况下,面对存量市场的残酷竞争,出版业如何聚拢其他行业的头部资源,建构以新质生产力为代表的产业生态新模式,是需要重点思考的方向。


行业发展转型恰逢其“时”


在这种发展背景下,出版行业的转型已成为提升竞争力、实现可持续发展的关键路径。南师大社从点、线、面、圈四个维度,一直在探索转型之路。


“点”就是增加单品效益点,打造“双效”兼具的优质产品。 在2024年我们推出了很多重点图书。如与央视强强联手共同打造的龙年日历《非遗里的中国》;中法建交60周年之际,出版了诗歌集《穿越诗歌的星空——60位中法诗人双语诗选》,并在举世闻名的法兰西学院举办了首发活动;我们一直注重学术出版,推出了《中国乡村伦理研究》(全七卷)、《中国工艺美术史》、《这里是江苏》等;还出版了科普书《微生物有点意思》,作者是中国工程院最年轻的院士黄和教授,也是南师大的副校长。


《非遗里的中国》日历书


《穿越诗歌的星空——60位中法诗人双语诗选》


《中国乡村伦理研究》(全七卷)、《中国工艺美术史》、《这里是江苏》


在学前教育方面,为了应对少子化的挑战,开始进入到0~3岁的婴幼儿教育领域,推出了《小脚印——高质量托育行动方案》,为托班幼儿的和谐发展提出了综合解决方案。此外还有《典籍里的中国·少年读经典》《中华文化绘本·好玩的游戏》《重现:从原生艺术到原生艺术治疗》等重点图书。


《典籍里的中国·少年读经典》《重现:从原生艺术到原生艺术治疗》


“线”就是产品线。 南师大的学前教育是全国唯一的国家重点学科,依托大学的学科优势,我们将“德风园”学前平台打造为中国幼教第一品牌,为幼儿教育提供前沿、专业与实用的教育资源。


“德风园”包括我们投资的三大学前团队:“学前分社”关注前沿的幼儿教育研究成果;“东方娃娃”由我们与江苏凤凰少年儿童出版社共同组建,以婴幼儿期刊出版为主,成为原创图画书创作、编辑、出版重镇,并推动图画书阅读教育的应用与研究;“宁谊文化”由我们与信谊基金出版社合资成立,是凝聚国内外权威幼教专家研究成果,集学前教育研究、幼儿园课程资源研发与幼儿师资培训为一体的幼教行业领先企业。


这三个团队此前各自发展,甚至互有竞争,2024年大家协力打出同一张幼教品牌的“名片”,谋求更高质量的发展。


“面”指的是强化“333”体系建设。 这个体系建设,主要聚焦思想认知层面的“识”(政治意识、教育共识、品牌标识)、流程规范的“式”(制度制式、投资模式和质量范式)和战略发展方面的“势”(人才强势、专业优势和产业趋势),通过强化制度保障,用好考核指挥棒,切实考真、考实、考准、考出差异、考出干劲,为基层减负助力,探索创新举措,推动南师大社做强做优。


2024年我们做了两件大事。其一是入驻央视江苏园区,这一举措标志着出版社迈向了新的发展阶段。我们利用此次入驻,把央视优质的节目资源转化为我们优质的课程资源。其二,打造的南师大新创意地标——德风园书房·仙林书店顺利落地,央视新闻《打卡笔记》在“古都新韵 国潮南京”节目中对其进行了特别采景。







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