面对工作瓶颈，我是这么做的

（一）

李米在湖南，做一份新媒体传播的工作。

她最近感觉到了瓶颈。

这不奇怪。一年时间，基本套路已经摸透，这意味着接下来的工作就是不断重复。重复又是激情最大的敌人，她还单身，想再战两年，所以有点不知所措。

我把阿文的方法推荐给了她。

让她去看看 Instagram、Tumblr、Youtube、Facebook 上那些达人和机构是如何做的。很多情况下，它们的方案更有创意，是开脑洞的不错途径。

她可以把一些好的方法融入到自己的方案中，完成一次迭代升级。

这种方法，有个好听的名字叫 对标 ，也有个接地气的名字，就是 见贤思齐 。

（二）

前几天有朋友在公众号留言，说她准备创业，目标行业是美甲，想要比较稳妥地落地，问我有建议吗。

因为各种原因，接触过许多创业企划书。其基本逻辑无外乎：

第一，分析市场容量，明确行业周期。

从地域、人口、需求、购买力等角度模拟一个大致的年消费额度，中途可能间插着一些经济走势、科技变迁和政策环境分析。

↑ 行业分析

第二，分析对标企业，找到行业痛点。

说明这个行业的关键点，知道对标企业的生存现状，并发现做的不好的地方，这就是机会点，他人做不好的就是你可以施展拳脚的着力点。

↑ 对标企业情况

↑ 行业痛点

第三，给出自己方案，说明预算安排。

一般来说，比较简单的做法就是「做当地的***」（比如做本地的摩拜单车），然后在它的基础上简单升级，并参照对标的企业做预算，一份方案便成形。

↑ 成本估算

所以可以看到，最简单的方法就是做 「有微创新的跟随者」 。

针对她的情况，不如就在当地找一家自己想要参考的美甲店，深入分析其运作模式，打探其盈利情况，并基于此来完成自己的店铺规划。

这最稳妥，也最简单有效。

（三）

在对标的时候，有时候会出现看起来是「无人区」的局面，也就是无处可对。这一般的原因是只看到行业内的情况，而未把视角移到行业之外。

房地产行业这两年有个激励方法经常见诸报端，叫做员工跟投。

简单来说，就是让跟项目密切相关的人，也投一笔钱到项目上。这样，「公司的项目」变成了「自己的项目」，收益和风险共担，员工的主观能动性便调动起来。

↑ 碧桂园的「同心共享」跟投

这个方法对经管专业学生来说并不陌生，其实就是「委托代理关系」的变形，更早时候是用在了基金、创投领域，其本质都一样，便自然而然引申过来。

所以，看似「无人区」，只是没有把格局打开。格局打开有两个方法：

• 一个是像篇首李米的案例，把范围从国内移到国外；

• 一个则是像跟投，将范围从行业内转移到行业外。

（四）

回到自己。