新成立内部审计部门如何开展工作？

新年伊始，许多公司纷纷设立或新增审计部。新成立审计部门，多从财务分离出来，又或从其他部门中独立出来，内审独成一职能部门。这是好事，说明了公司变大了，老大思想转变了，重视监控管理了，这是个机会，对内审的发展是个好的开始。从另一个角度也证明我以前的预测是正确的： 经济越发展，内审越重要 。

增值内审总监群一致认为： 内部审计，正在不断地被认识、被理解、被重视，它必将在企业管理中占有重要一席 。

作为企业中新建内审部门，在企业管理设置中像白纸一样空白，这样的部门有好处也有坏处；假如是白纸，你就可以描绘蓝图了。作为内审主管（经理、总监）人员，进行描绘前一定要先考虑好，所谓“谋定而后动”，只有这样，才能为部门以后开展工作，内部严格管理，对外作业规范，员工发展打好基础，为以后“有为”做好“有位”工作。

针对该问题，我个人认为，要做好新建部门的工作（包括找不着目标的旧部门/不懂如何设置内部人员的部门）有以下五点建议，总结暂定为“五定”。具定内容如下：

内审的作用，犹如人体的免疫系统，犹如进化过程的自我修复调节功能；没有内审或类似部门，企业肯定做不大，就算你碰巧能做大，肯定也做不强，就算你暂时做强，肯定也做不久。

内审作用这么大，如何才能做到呢？那就是定位，定好位能构建坚实的上层地位，具体而言，就是搞清楚老板你要求内审做什么？达到什么目的？你把内审部门放在哪里？对于中国现有组织管理模式而言，有位才有为，你摆在哪个位置，就做相应位置的工作。

定在财务部门之下？财务可是检查的重要对象？能保证独立性吗？定在总经理之下？现在总经理可是职业经理人哟！人性决定了管理风险，权力越大，监督超小，风险越高，诸多的高管舞弊案给内审一个启示： 任何权力都要监督 ，否则，后果非常严重，老大很气愤。此时关键你要有重大案例、活生生的案例说服老板，实在没有，可来找我。

内审作为评估机构，位置越高越独立，越独立越公正，越客观越公平。汇报级别越高，内审威震力就越大。所以，大家不要把内审挂在什么经理什么部门之下，那就OVER了。

定章，就是制订《内审章程》，章程决定了内审的地位、权限、范围、方式、处罚等。它是定位后的权力保证，它相当于内审宪法，企业监督法，保证内审组织有法可依，才能执法必严的重要依据，这个阶段主要是审定《内审章程》等一系列上层依据，相当于内部审计顶层设计，高处定调的意思。

此时需要注意的是，注意章程权限审批，审批级别越高，制度执行力会越大，你的权力就越大。切记！

定置，就是设置好部门的机构，根据公司的实际情况，该如何设置呢？首先，对整个组织的进行评估（具体评估七种常用方法，可以小参我《增值~》书介绍），收集公司存在的风险。 按照：

1. 1 、业务或系统进行分类；

2. 2 、风险的高低进行排序；

3. 3 、业务发生及执行的难易程序；

4. 4 、集团管控维度长短。 总 结出组织存在问题或可能发生的问题，归类集结。

其次，根据上述问题的多少？风险的大小，确定需要评估、鉴定、确认的事项有多少？而达到这个评价评估工作需要什么样的组织单位执行？例如：公司中在比较多的建设项目，则应设立工程审计部门；如现金财务占比重的公司，则应设置财务审计部；各业务线距离大远，则可考虑设计二级审计单位等，不一详述。如其他比较规范，重在业务管理、流程管控，则应设置经营审计部门。

最后，如此分析，构建好部门设置，立好部门骨架。