中国化学天辰公司召开2024年度公司管理评审会议

公司党委副书记、总经理梁军湘主持会议。他强调： 一是 要坚持问题导向，及时总结分析公司生产运营等过程中出现的问题，通过持续改进、固化机制，提升管理的价值。 二是 要以效率效益为导向，建立科学管理体系，围绕业务、流程深入思考各部门功能职责，提升企业治理效能。 三是 要持续提升工程管理的精益化水平，加强对标交流，推进公司设计标准化，建立公司级材料库，持续加强集中采购。 四是 要坚持系统思维，整体谋划公司管理架构、固化最佳实践，推进管理前移，充分利用好数智化工具，提高效率。 五是 要提高保密意识，加强商业技术秘密全过程管理，完善保密制度体系。

会上，公司副总经理吉利代表公司作2024年度公司管理评审报告，汇报公司管理体系运行情况、战略环境变化、存在问题及改进建议等。 项目管理部和项目控制部分别就设计分包管理、单转固结算进展作专题汇报。

与会人员对管理评审报告进行了深入讨论和评议，认为公司的管理体系总体平稳有效，对公司发展起到了保驾护航的作用，但面临新形势还有很多提升空间，需结合实际进一步完善，同时提出了建设性的意见和建议。会议要求各二级单位、二级部门要认真贯彻落实会议决议，在策划明年工作时，将会议要求同步安排、同步部署，确保执行到位。

会议以现场和视频形式召开，公司领导班子成员及高管、中层管理干部、项目经理代表、职工代表等40余人现场参加会议。