本文整合自「数字智库」（ID: neo_media）、数据冰山（ID: shujubingshan）数据分析师 Peabody 以及明道创始人任向晖在知乎话题《将 CEO 打造为网红，对企业来说有什么好处和风险？什么样的 CEO 适合做网红？》的回答。来源：B座12楼（ID：B1-12F）
时至今日，CEO大致分为两种：普通CEO和网红CEO。川普力压希拉里、陈欧体营销......种种案例似乎表明CEO「网红化」能给公司带来不少好处。但是，被网红CEO带大的企业，很大程度上和CEO的私德联系在了一起。「网红」CEO的粉丝市场问题也层出不穷。
过了「跑马圈地」的蜜月期，对于「非死忠粉」的投资人，若是缺少了融资中极为重要的团队、赛道等决定性因素，网红这一特性似乎也起不了太大的作用。
将 CEO 打造为网红，对企业来说有什么好处和风险？什么样的 CEO 适合做网红？关于这个问题，来自数据冰山的数据分析师Peabody以及明道创始人任向晖给出了自己的答案，他们认为CEO成为网红对于想要做大的企业并不是一件好事。
若将主题扩大化，变成将团体中的领袖打造成网红有什么好处？「推特治国」的川普一定有话说。
虽然川普本身不差钱，但竞选经费却颇显寒酸，钱少就意味着电视广告等传统渠道的曝光率锐减。至16年10月中，川普花了2.4亿美金，而希拉里花了4.5亿美金。
希拉里在宣布参加竞选后，Twitter粉丝缓慢上扬。另辟蹊径的川普抛，生生把Twitter开辟成了总统大选的第二战场，粉丝数持续跳涨。同年6月才宣布竞选的他，仅用半年就超过了希拉里的粉丝数，一跃成为政治网红。
川普的影响力凭借twitter持续辐射。从两位候选人的搜索指数可以看出，希拉里在宣布竞选之后风平浪静达一年之久。而网民们对川普的兴趣，一直稳定在较高的水平。
希拉里vs川普 我们可以得出什么结论？
网红领袖具有无法替代的营销价值。
缺少网红的团体，常常是通过付费营销来获取目标听众。拥有网红的团体，相当于拥有了一定量的免费推广者。
网红领袖自我营销的听众，比传统方式的留存率要高，并且更为死忠。
社交网络上的听众，更倾向于搜索关注自己感兴趣的内容，并且通过和发布者、参与者的不断互动，接受发布者更深层次的营销或洗脑。
网红领袖营销的成功，常常能帮助弱势团体逆袭。
这里以聚美优品为例。其搜索指数常年低于同为垂直电商的唯品会。唯一一次大幅超过唯品会热度(蓝色线条波峰最高处)，正值其发布CEO陈欧为自己代言的广告。
网红CEO的风险，常常随着跑马圈地结束，随着企业做大而显著增长。
网红CEO在洗脑粉丝的同时，也常常被粉丝所洗脑。他们最关心的，常常是助力他们成功、活跃在他们社交账号之下的核心用户。这种情感的正反馈会让网红CEO更倾向于打造能够取悦这些人的功能和产品。一旦这部分市场饱和，需要开拓其他用户群的时候，玩转粉丝经济的网红CEO们常常会感到不适。
以小米为例，小米成也发烧败也发烧。
每一款小米的推出，都在强调参数和性价比。把热爱参数性价比的用户收入囊中后，小米要攻克的就是那些对手机知之甚少的用户。而小米似乎对这些人的脾性并不熟悉。小米请了梁朝伟、吴秀波、刘昊然和刘诗诗，目标模糊，效果欠奉。刘诗诗宣布代言红米后，其粉丝群中使用小米的用户比例，很快回落到之前的水平。
被网红CEO带大的企业，很大程度上和CEO的私德联系在了一起。
企业一旦做大，在无数双眼睛的注视下，无论是企业还是CEO，每一步行差踏错，都会被声讨。
什么样的CEO适合当网红？比起这个问题，我更想讨论的是，企业在什么阶段，更适合网红CEO？我认为，企业尚未成熟之际，更适合网红CEO。
因为需要生存，需要逆袭，需要死忠。
罗永浩是典型的「网红成功创业」案例么？
我无情地泼个冷水。如果你是CEO，还在犹豫要不要成为网红这个事情，说明你欠缺基本的逻辑判断能力。
是成功的企业成就了网红CEO，还是网红CEO造就了成功的企业？这是一个基本的因果逻辑问题，似乎不用过多解释。
有人搬出罗永浩的例子，说这个总算是网红创业经典案例吧？
当然不是。且不说锤子今天依然面临极大的市场争议，罗永浩做安卓手机若没有他之前的知名度也许更好。此话怎讲？
罗永浩的知名度在早年的确帮助锤子多卖了几十万部手机，但相对于安卓手机这个市场的性质而言，这对罗永浩来说，可能正是相伤的地方。他花了更长的时间理解主流市场和粉丝市场的差别。
早期的顾客来自于理念认同多于产品认同，而他低估了大众市场切入和抵御竞争的难度。从M1产品上，你已经可以看出鲜明的转变。
这正是我要说的网红CEO思维的第二个致命点：网红思维会让你停止倾听、自我欺骗。
无论你用什么形式做网红，单向的广播是你的主要经历，这些声音可能会对你带来极大的误导。说好听点，你可能会被粉丝溺爱，说中庸点，你可能会被礼貌的点赞安慰，说难听点，你可能会被莫名的奉承之声欺骗。
经营一家企业，设计一个产品，开发一个市场，绝大多数的经历都是拔刀见血的痛苦，一个默默无闻的CEO不得不谦虚地面对客户的傲慢、指责和冷淡。但只要他没有被击垮，这个环境是帮助企业解决问题的最大动力和最快路径。网红的身份或多或少会让你自我欺骗，至少耽搁更长的时间来解决问题。
最后，有人说网红运作也许可以帮助融资和营销，多吸引一点注意力总没有什么坏处吧？依我看，网红思维恐怕连这两项都未见得有任何作用。
对于融资来说，大多数投资者真正的关切的问题无非两个，赛道和团队。前者显然和网红无关，而后者更需要CEO重视团队，懂得倾听和关注他人，而不是反其道而行之。
对于营销的作用，我觉得也是微乎其微。任何产品的成功营销无非来自两个基础动力，一是你产品的口碑；二是你对消费者的理解。前者帮助你获得持久的增长动力，后者帮助你成功地实施营销活动。CEO为自己的产品代言吆喝无可厚非，无论是街边小贩还是史蒂夫乔布斯都会这么做，但它凑效的前提依然是这两者。
自古至今，没有一样新事物的普及是靠聚光灯下的CEO演讲说教完成的，情势的转变只会来自关键的技术改进或者产业的集体努力。如果你是一位脚踏实地，着眼长期的企业家，应该旗帜鲜明地反对打造CEO网红这个讲法。
CEO大致分为两种：普通CEO和网红CEO。网红CEO活在人们的转发里，知乎的点赞中，朋友圈的鸡汤内。网红CEO是怎么炼成的？不难不难，三步而已：卖人设，巧掐架，卖情怀。
网红CEO之人设
工欲善其事必先利其器。有个特点鲜明的人设，是网红CEO成功的第一步。人设模糊，意味着群众们的记忆也必定模糊，一开始就败了。
撇开生意人川普不谈，政治家川普很大程度上也扮演着类似CEO的角色，这里姑且把他归为网红CEO一类。
好赖不论，川普的人设非常鲜明：一位敢说、爱说、偶尔胡说的大嘴川大叔，必杀技是推特治国。最近凭着直接开怼奥巴马，川普又双叒叕刷了头版头条。同样卖得一手好人设的还有陈欧。
陈欧一亮相就出手不凡，通过为自己代言的广告，强调学霸、80后、做自己等标签，再借力“喂自己袋盐”的陈欧体营销，实现了爆发力极强的病毒性传播。“为自己代言”的成功，让聚美在营销期间热度大幅超过了竞争对手唯品会的热度。
从非你莫属综艺首秀，到之后的快乐女声，天天向上，全民加速中，网红陈欧频频借力高收视节目，不花钱为自己代言，为聚美涨粉。
陈欧坐拥4600万微博粉丝，是同为网红CEO雷军的三倍，在电商高管影响力排行榜上长期第一，影响力指数平均是第二名的100倍左右。
CEO陈欧身兼数职，即做市场营销，又做PR总监。影响力以一当百的陈欧，为什么不甩掉聚美的平台和团队，把幕后的工作外包？想来少了这些，陈欧的霸总人设便没那么丰满。
坐拥市值过亿的平台和团队，微博上不是抽奖就是撒钱，颜值高到上电视和时尚杂志——这样一个身价颜值学历三高的霸总人设才成型，才和聚美受众完美匹配。
网红CEO之掐架
掐架是网红们创造热度、维持热度的法宝之一。有什么比名人们隔空喊话、唇枪舌战更弹眼落睛？如果能去朝阳公园约个架，嗨呀，这才是最棒的。
网红川普深谙掐架涨粉的真理。他的进阶史，是和大半个美国掐架的历史。下图是川普竞选后最爱开喷的对象。川普疯起来，连自己的党内小伙伴都掐。小伙伴们投诚后，川普照样可以泰然的自打脸——这心理素质，不愧为美国政坛的第一网红。
值得指出的是，在讨厌CNN这件事上，川普和我国广大人民群众达成了空前一致。
除了川普这样的无差别全方面位扫射，新网红想要出头，还可以借力前辈网红。挑战前辈网红，站到前辈的肩膀上，能够帮助新网红快速提高曝光率。而已贵为网红的CEO，想要人气长虹，自然不能做鸵鸟，欣然接招，才是正经。
视线拉回国内，董明珠和雷军之间的对赌，就是这样的“掐架”典范。两位之间信仰的过招、理念的碰撞，被冠以“十亿赌约”这样充满冲击力的字眼，从13年底就为两位CEO收获了大量眼球。
2016年三月两会，董明珠和雷军上演同桌的你，已经作废的赌约再被提及，两人热度再次共振。
许是尝到了甜头，董明珠又开始对马云隔空喊话。15年的喊话效果一般。16年的喊话期间，正值董小姐被辞职、和王健林一起投资汽车的风口浪尖，董明珠个人指数冲高，但和董明珠掐马云的关系却不大——这说明，找前辈网红掐架，还是要找一个乐于见招拆招、你来我往的。
网红CEO之情怀
师出无名，名不正则言不顺，言不顺则事不成。无论外界的标签如何，网红CEO想要牢牢圈粉，还需情怀二字。
无论川普被贴了多少疯子的标签，川普向其粉丝兜售的情怀却是伟光正的：爱国。因此，在粉丝心中，川普成为Make America Great Again、虽千万人吾往矣的英雄。面对所有站到川普对面的人，川普和粉丝都可以站在爱国的高地上痛斥对方为卖国贼。
雷军兜售的情怀是“为发烧而生”。言下之意，小米的消费者都是懂参数、懂技术、不为消费主意洗脑的极客。因此，米粉可以理直气壮的为自己辩论：买小米，不是因为便宜，而是我懂手机。小米用户从而在心理上牢牢占据鄙视链的顶层，对其他品牌消费者报以人傻钱多的嘲笑。
举个不严谨的例子。在文章《OPPO, vivo，小米，华为：国产四子，谁才是营销老司机》的评论区，OPPO、vivo被大面积吐槽。阴公公一人就达成千赞成就（这篇专栏文总共不过3000余赞）。点进主页，其对小米有较为明显的偏好。
半路出家的董明珠在兜售情怀方面，就略逊一筹。董明珠兜售的是“品质”、“专利”，然而这些是无法满足情感需求的。金庸已经写了，“那都是很好很好的，可是我偏不喜欢”。
再后来，不知有心还是无意，董明珠高调的网红行为，被解读成为了防止国有资产流失——这便是有情怀的。虽然这种情怀不像「为发烧而生」这样直指用户的审美趣味，但仍比品质、专利之说，多了代入感和人情味。
为什么讨论网红CEO？在这流量为王的时代，他们不做广告就得到万千关注。
为什么想成为网红CEO？在这流量为王的时代，关注度和金钱几乎等值。
什么样的企业更适合网红CEO? 川普力压希拉里，陈欧热度逆袭唯品会，都说明，企业尚未成熟之际，更需要也更适合网红CEO。
——因为需要生存，需要逆袭，需要死忠。
然而死忠粉带来的蜜月期终将过去。当企业做大，情感的潮水褪去，才知道谁在裸泳。
李彦宏的AI世界观 / 马云的新零售
ofo战上海：免押金成新杀手锏
58同城的增量思维 / VIVO的情怀之路
淘宝打假 / 百度内容战略
京东为什么春节不打烊 / 微博如何弯道超车
IDG的情怀 / 巴菲特的最佳投资
生鲜电商下半场 / 《最强大脑》人机大战的意义
美团点评“她经济” / 共享租车
网易美学 / 海尔智能家居
智能家居大蓝海
