不读书，不社群；
社群运营其实就是互联网文化运营，文化运营就是用各种文化IP把人聚集在一起，书是最纯粹、最简单的文化IP，吴晓波、罗振宇、樊登等等都在做社群读书会。不搞读书会都不好意思说自己是做社群的。
举国上下，处处书香
书香中国、书香社区、书香高校…
2012年11月，十八大报告提出“开展全民阅读活动。
2014年以来，“倡导全民阅读”连续3年写入国务院政府工作报告
“十三五年规划”要求“推动全民阅读”，将全民阅读提升到国家文化战略高度。
全民阅读促进条例还被列入了国务院2017年立法工作计划。
一手搞定读书会运营
顺势而为，我们也搞了大量的读书会，
而且把读书会运营作为产品
和东城区文委合作，做领读人计划；和商务印书馆合作，做书香校园。
基于数千场读书会和数万场文化活动的经验，总结了如何“
一手搞定读书会运营
”，这“一手”既是运营方法，也是运营目标。把这些分享给大家，给大家借鉴。
运营的手指
一、 大拇指：书单体系：读什么？
读书会首先要有个书单，书单有三个作用：
1、表达自己，用书单表达读书会的定位宗旨；
2、筛选用户，书单是相关文化IP的组合，对应的是相关读书人群；
3、形成体系，读书会围绕这个书单长期运营会自成体系。
社群或品牌都有自己核心理念，那么用什么来定义社群的主题和明确方向呢？书是一个很高级的表达方式。
书的标签足够多，它可以从各个层面来丰满一个主题的内容，而且这个书单应该是一个体系，有持续的变化，我们可以根据不同的阶段，不同的人群的情况梳理出自己的书单体系。
“书单”的服务本身也是一个产品，以前书单叫教研资料，一个课题的研究首先要在国内外相关领域搜集文献，建立资料库。现在我们跟商务印书馆合作对外输出“从书单到书院”的服务。
二、 食指，读书会的媒体ID
书是我们读书会的内容IP，那我们还有一个流量的入口就是我们读书会的媒体ID，具体表现为微信公众号、微博、今日头条或者我们的网站等等。这个媒体ID有四个作用：
1、发布信息，那这个时候，我们可能要多个ID，各个渠道上面都要有回自己家的路口，这是第一个作用。
2、沉淀用户，就相当于我们这个公众号上的粉丝，或者说读书会运营过程中帮我们管理运营用户的一个平台。
3、沉淀内容，读书会的活动预告，读书笔记都要沉淀在这个平台上，是读书会运营的成绩。
4、变现道具，这个媒体ID上它肯定会产生一定的流量，会有细分的用户人群。品牌合作用户共享，这个ID就是我们变现合作的平台，可以通过这个账号来展示我们的读书会的流量价值、内容价值和用户价值。
三、 中指，读书会组织运营体系
读书会不是搞一场“读书会”，它是一个持续的、稳定的读书会活动运营体系。
这个读书会活动运营体系包括：
1、活动的KPI、VI。KPI，预告、执行、回顾、音频、视频、图文、标题规范、内容标签、活动频次、线上点击量、线下到达人次…; VI，核心文案、图片、logo、预告回顾模版、现场道具…
2、活动发起人的管理，这个管理体现在服务与支持上，向发起人输出活动的KPI和VI，支持督促发起人运营读书会，进行对应场次、人次考核。
3、合作内容管理，除了书单意外，分享人是读书会重要的内容担当。给内容达人提供运营服务、发证书…
4、合作场地管理，一个或几个读书会落地场地，众包运营读书会场地资源，为场地方输出文化活动运营服务，给场地方挂牌；
5、参加读书会的用户管理，会员卡、分级定价、合作用户渠道。
活动运营体系正是我们擅长的部分，稳定频次的运营读书会是建立体系的前提。如何制定活动运营KPI和培训活动发起人是构建活动运营体系的关键。这就涉及相关技巧、方法、经验，尤其是活动成本的控制，和运营数据的统计。
我自己的茶馆1000场活动一年，我发起的社群10000场活动／年。
四、 无名指，读书分享的方法
读书会的运营体系是一条生产线，读书分享的方法就是读书会产品的标准模具。
现在读书会分享的方法很多，比如：
10、众筹书房
读书分享的方法要固定下来，每个人都可以执行，有一个标准的读书会的执行流程，读书成果都能展现出来。
读书会的方法一定要不断的总结和沉淀下来，它是我们读书会产品的呈现。我们要知道哪些书适合什么样人的读，哪些人适合怎样去读书。
五、 小拇指，跨界的合作，读书会运营体系价值体现
运营读书会构建运营体系可以实现我们自身的诉求，表达主张、宣传产品、获取用户等等，这是我们都会重视的读书会价值。
我们往往忽视读书会运营体系本身是有价值的，读书会运营体系的结果是以书为标签的精准的流量商城。这个价值体现在跨界合作的第三方。这个流量产品可以服务品牌、社区、空间、作者、出版社…比如：在巴拉巴拉的儿童服装店做亲子读书会。
要么购买我们的运营体系拓展或服务他们的新老用户，这两种合作我们都已经实现。
有产品做社群找用户变现很难，但是有了社群找产品／品牌变现要容易得多，但前提是稳定的用户活动运营体系。
这个跨界的合作伙伴往往会在读书会的参与者中产生。
书中自有黄金屋……
运营的手掌
手心：运营工具
，
wehd.com.cn
运营的手掌首先是个运营工具－UA微书院，微书院将五个手指有机的链接的在一起，每个手指可以灵活自如，更能够彼此呼应。这个工具四个基本功能：
1、运营管理：发起人管理、场地管理、讲师管理、用户管理，预告模版
2、千人千面：每个读书会自定义规划栏目，一站解决读书、听书、看书、买书，链接所有互联网上的文化内容，音频、视频、百度...；
