所谓专家，就是在应该注意什么、忽视什么了然于胸，从而在简化决策和判断方面成功的人。
0p 只要努力寻找，做事总有更加简单的方法。但简单不可能从天而降。
1p 简单易于应用，但难以设计。所以需要一些创造力。
2p
简化应该成为一种永久的时尚，事倍功半显然没有任何道理。
3p
思考的主要功用并非是解决问题
，而是改善我们现有的工作对象并发现新的工作对象（
价值创造
）。
7p
思考的真正目的是摒弃思考
。所以，常规是有意义的——在认知和行动两方面简化生活。
11p
简化不是自然发生的，你必须进行努力；事物的发展变化总是会越来越复杂，而不是越来越简单（
熵增定律
）。
12p
简化流程要好过训练人们应对复杂性。只要为简化流程付出真诚的努力，很多过程都能变得轻松得多。
14p
在技术领域之外，认知远比逻辑重要得多。
18p
复杂意味着分散精力，简单则意味着集中精力。
21p
简化系统易于建立/设计、易于监控/调试、易于修复/维护，有一种内在的美感（
数学世界
）——不仅在艺术中如此，在科学中更是如此。
23p
简化必须有一个参照点：是相对于什么而言的？
可以是系统本身，也可以是系统用户。
26p
发现某一过程潜在的简化，很可能要比对某一现象进行充满想象的复杂描述要更加有用。
30p
简化，就这个词的所有意义和应用来说，都是充满力量的。这是因为，
简化是围绕某一宗旨实现了统一
。
31p
有人珍视简单的生活哲学，也有人喜欢多样化的丰富体验，但他们都希望能够避免麻烦、混乱和失望
。
35p
大体上说，简化不会随机发生，你必须想让事物变得更加简单，必须有让其更简单的干劲、渴望和动机。
39p
广告撰稿人面临三重挑战：找到简单的信息；找到丰富且能引起共鸣的主题；找到一种简单的方式表达该信息。
只有将丰富和简单结合起来才能真正出彩
。
51p
价值可能会被无视，但习惯会渐成自然。所以，请每天都朝着“简单”的方向努力改善。
56p
要想表现“优越感”，最轻松的办法就是装作弄懂了别人无法理解的东西。为此，人们需要“刻意”复杂，但简单不需要这一角色。
58p
理解之前的简化是过于简单，理解之后的简化才是简单
。过度简化则是走向了极端，以至于忽视了其他价值，把重要的方面也排除在外了。
62p
为了让事物变得简单，你必须很好地了解当前的主题。实际上，如果解释者精通主题，完全可以用简单的方式来解释复杂的事物。
65p
让会议更具有建设性，排除维护自我立场与无谓的争论。
66p
我们几乎不可能区分简单与过于简单，除非你本人对主题了如指掌，切实感知其实际运行的过程。否则，你的判断可能会暴露你的无知。
79p
简化不仅是一个过程，更是一种价值、一种习惯和一种思维态度。
82p
提取、定义和重新设计概念是简化过程的关键。
86p
比喻可以为我们提供一种实体模型，便于我们了解抽象概念。而一旦拥有了某种模型，就可以专注于不同的要点了。
90p
价值创造机制将核心意图与所接受的价值联系起来；任何运作的目的都是为某些人创造价值；最好的运作方式会为相关的每一个人创造价值。
95p
通常，需要简化的正是价值实现机制。如果无法实现价值，设计一个精妙简单的实现体系又有什么用呢？
98p
如果没有其他原因，传统或许是继续做某事的一个很好的理由。但你必须认可那个理由。
传统虽然是一种很有用的价值，但它并不高于一切其他价值
。
100p
好的创意可能是集中朝一个方向努力，但它也必须将所有的因素都考虑在内。
102p
如果某事不成其为问题，人们也不会为了它花时间去思考。对简化追求的应该让我们能够重新思考一切——不光是问题领域。
105p
回顾历史意味着考察整个过程、运作或事项的每一个部分，看看其最初是如何产生的。有时我们或许知道，有时或许有文献可查，有时则必须猜测。
106p
有时我们已经完全适应了现有的行事方式，以至于任何变化似乎都是难以想象的。
108p
正像轮船的船体会附着藤壶，一切过程都会吸引没有多少价值的复杂和新增元素。而如果冗余元素改善了清晰度或简单性，则应予以保留。
112p
质疑“是否有必要，或是唯一的方式”，绝对、绝对、绝对不是攻击。
120p
简化可能源于对工作岗位的熟悉；源于一种“旁观者”视角；甚或源于
对工作的一种“天真”的看法
。
130p
有些人对概念很不耐烦，视之为学术而抽象的东西。这些人更喜欢具体的实际操作。他们没有意识到，
概念的目的正是为行动提供具体的备选方案
。
136p
一旦提取了概念，你就能澄清、提高、改变和重新设计了
。如果始终找不到运作概念，你就要一直被它牵着鼻子走。
138p
关注中等水平的概念很有必要。太过宽泛的概念不会有任何助益，太过具体的概念只会开启一条狭窄的道路。
140
你不能以你的方式来分析概念。必须在头脑中将其创造为可能性，然后就能看到那些可能性浮出水面了。
142p
如果系统力图将所有的例外都囊括在内，对主流的大多数人来说，就会变得极为复杂。
152p
天真是无法通过经验获得的东西
。如果你能很好地适应当前系统去，可能就永远意识不到这个系统需要改变。
154p
时尚不会创造价值，它的作用是让我们注意到一些模式，给了我们接纳和使用这些好东西的动力。
时尚是考察现状的充分理由，却不是使用某种新生事物的充分理由
。
155p
改变意味着麻烦、争论、分裂，以及要学习很多新东西。人们都倾向于不做出任何改变。好不容易学会了当前的游戏方式，谁会愿意彻底换个玩法呢？
160p
设计过程包括了了解目标、寻找通往目标的路径以及考虑所有相关要素。
164p
如果不把简化定义为一个优先事项（承认其价值），那它根本就不存在。而只考虑方法简单而不实现任何价值是没有用的，还必须要铭记关键的价值。
178p
有了“激发”，随心所欲地发表观点或许就不需要什么理由了。
180p
我们不去质疑要素存在的理由，而只是随意“去除”要素，看看结果如何。“切除”的过程迫使我们更细致地考察自己一贯认为想当然的东西。
191p
一旦清楚自己需要简化什么，就跟容易转移能量，从而
使复杂性从一点转移到另一点
（自己、机器或他人）。
194p
比起技术设计，我们需要更多的“价值概念”设计
。
196p
冗余和备份是必要的
，系统性风险的发生将造成混乱。可能也正是因为如此，简化显得尤为重要。
216p
简化也是有风险的。如果你把一样东西进行简单说明，很可能要受到那些既不懂这个主题也不懂简化之人的摆布。
218p
丰富和复杂并不是一回事——丰富是刻意的选择，复杂只是简单的缺失。
224p
简化也有扼杀发展的陷阱
。比如关于交流，有效的沟通必须是简洁清晰。但通俗易懂、建立在现有情绪和偏见基础上的标语口号因其容易被人们记住、重复和相信的特性，多次给社会带来了极大的麻烦。
227p
经济、政治和文化这样的系统，具有近乎无穷的互动和反馈回路，于是从来就跟正确的决策无关——它们只跟多个敏感点有关
。
228p
我们只能最大限度地利用当前所有的东西，不可能最大限度地利用未来可能获得的东西。因此，通过剥除来简化可能会让组织在变化面前不堪一击。
234p
人脑完全能够同时处理许多件事情，但是如果感觉太复杂，每次只关注一件事是个更简单的做法。
235p
不必时时刻刻都遵循自己对自己下的指令。
236p
用语言来表达可以澄清事情看起来困难的原因，迫使模糊不清和看似复杂的想法更加精准，从而帮助你简化它们。你应该能够用很清晰的语言向自己解释，为什么做出了那个特定的决策或选择。
240p
将彼此独立的事务搅在一起处理，最容易造成混乱。实际上，整个任务或许会显得出奇复杂，但经过分析，每个小步走可能是简单可行的。
243p
分析的唯一目的是简化生活。不是努力处理复杂事务
，而是旨在找到问题出现的原因，从而识别出各个已知元素，就知道该如何处理它们了。
244p
通常你要做的，只是设计适合自己的小步骤。
246p
概念是大脑对这个世界以及世界上不计其数的行为的简化方式。概念要足够笼统、含混和模糊，才能涵盖多种可能性。
247p
无论如何，概念都能简化形势。那正是概念的目的所在：将行动简化为各个阶段。
第一阶段是确定概念，第二阶段是将概念变成现实可行的细节
。
252p
如果追求完美，任务的复杂性必然会把你压垮。有时，做得不错就够了。犯错当然不被接受（零容忍），但
追求终极完美会增加事情的复杂性，让形势变得更糟
。
253p
如果你打算写一本完美的书，这根本是不可能完成的任务。它耗时如此之久，以至于即将完成该书撰写时，你的想法已经改变，可能又要重写了。
