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不知道大家有没有一种亚马逊运营实践的体会，2017年，尤其是亚马逊竞争比较激烈的美国市场，亚马逊增长的机会，来自于抓住自己有优势的细分品类进行细分类目的选择，产品开发，供应链深挖，形成细分类目的优势直至垄断。
跨境易：电+商+人=亚马逊爆款模式的专题课程第一天，我们具体围绕哪些亚马逊卖家运营遇到的问题而展开深度学习，讨论和实操呢？
在开始课程前，大卖家讲师曾总和我们一起探讨他的亚马逊爆款团队打造爆款的一个大致流程：
第一步：选择大类目，通过大类目选择可以进入的细分类目
第二步: 分析细分类目的主属性，维度，并进行杂交
第三步：测款，利用广告，和上新流量进行产品测款，测试转化率，产品品质，价格带，用户反馈
第四步：打爆款准备阶段 （通过FACEBOOK,老客户等渠道累积种子评价）
第五步：打爆款阶段（利用广告竞价，转化率持续优化和保持来打爆款）
每一个打造爆款的步骤，都有对应表格。
第一天的课程，我们围绕第一步，第二步展开深入的学习和实操实践。
如何选定2017年有机会可以扎根下来，实现垄断的细分类目？
选定一个类目，有哪些因素是特别需要考虑的？有哪些类目我们进入前是特别需要留意的？
用什么样的工具和关键词数据，可以帮助我们判断亚马逊市场容量和竞争热度的比率值，根据市场需求容量和Listing竞争热度，来辅助判断进入这个类目的机会是否大，是否小？
为什么跨境易的大卖家讲师建议我们每一位同学，选择细分类目，尽量选择品类属性比较多，没有存在关键词跳水的类目去深挖？
如何判断一个类目，产品属性是否多？关键词是否跳水？
假如，我们此时正在做的类目，刚好是产品属性少，关键词跳水，进入这样的类目，我们应该用什么的运营打法，实现类目的垄断？
为什么说，产业带是类目选择重要的基础？
我们认为，2017年后的亚马逊竞争，是供应链优势资源的竞争.
亚马逊VE是我们的机会还是威胁？
我们选择类目时，如果存在大量的亚马逊自营，我们应该如何选择？
为什么说专利是构筑爆款门槛的重要投资？
进入一个类目，如果发现市场容量很大，竞争对手少，在这种情况下，我们特别需要留意是否有大卖家垄断和专利的壁垒？
以上的问题，有什么样的表格可以帮助我们的团队，做出基于数据合理性分析，而不是拍脑袋决定的类目分析和选择？
课堂现场，每一位同学也积极按课堂所讨论的类目分析的表格，方法和工具，实操他们关注的有机会的细分类目。
率先完成的同学，主讲大卖家讲师曾总，也对把同学完成的类目分析表格一一分析和点评。
亚马逊重要的打法是，单品爆款模式，如何用热销属性和热销维度杂交出对的爆款单品
什么是一款产品的主属性？
如何分析和确认一个产品的主属性？主维度？
为什么说爆款的竞争，核心是产品的主属性的竞争？
为什么外观对很多品类的产品，是重要的主属性？
细分类目选定+产品热销属性和维度选定后，我们如何一步步做产品属性和维度杂交表格，并杂交出有爆款潜力和基因的产品？
为什么说杂交选品表在亚马逊特别有效？
属性和维度的杂交，不仅仅是创新有爆款潜力产品的好方法，更是根据对手热销产品的细分属性基础上，进行差异化竞争和打法的源头
讲授+实操 +互动相结合的课堂现场
专注认真实操的同学
在晚上的课堂环节，我们还邀请了来自第五期的华人卖家学员，在参加完课程后过去半年中，他的业绩增长了三倍 ，他与大家分享了他具体做了哪些关键的细节 这也给同学们带来了更多新的思维碰撞和共鸣。
跨境易的课堂，如我们课程的现场照片看到，一边讲述，一边案例实操。
课堂现场是小组学习的方式，每个小组都会配有实操经验丰富的助教老师，也有往期的老同学回来积极做助教。
课程预告: 如何确定主属性，什么是产品的主属性，产品和属性的维度分开之后怎样做组合，杂交出有爆款基因的测款listing，如何围绕属性去做基于属性的不同打法。
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