华为的项目激励有哪些？

高绩效HR · 公众号 · · 2024-08-01 08:15

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要真正实现“利出一孔”，项目经理需要充分发挥对项目团队成员的激励作用。会管事，只能实现“一时赢”，做好团队建设和人员管理，会管人，才能实现“持续赢”。 “利出一孔”，就是要持续做好激励，包括物质激励和非物质激励。 华为在对项目团队激励时会遵循导向、感知和效果三个原则，如图1所示。

图1：项目团队激励三原则

导向是第一位的。 在导向激励中，华为强调“打破平衡，拉开差距”，在激励中控制刚性并增加弹性。第二要 关注感知。 项目经理要识别项目中关键岗位上的人员，重点对其予以关注从而取得最佳激励效果，同时也要关注项目团队整体的感知。第三要 考量激励的效果。 激励的方式是灵活的，但是资源是有限的，如何利用有限的资源实现项目激励的最大效果依赖于项目经理的能力。

华为对项目团队成员激励的核心是“以奋斗者为本”。激励的关注点主要有三个：一是是否导向清晰，规则明确；二是是否结合业务特性、战略目标进行差异化处理，打破平衡的观念；三是是否有效应用激励政策，达成激励目标。

项目激励分为物质激励和非物质激励。

物质激励基于薪酬要素，主要包括工资、津贴、奖金、福利。物质激励中有五项原则：①激励要基于员工岗位职责、工作绩效以及人才市场竞争需求；②激励要基于业务管理需要，体现岗位独特价值和贡献或工作差异；③员工奖金主要取决于公司的经营状况、员工所在部门的业绩及其个人的绩效与贡献；④分享公司长期价值增长，鼓励关注长期目标，牵引绩效持续提高，促进关键员工保留；⑤激励要基于法律法规和业务管理需要，满足员工基本保障和生活需求。

非物质激励除举办部门活动、召开表彰大会等传统形式的激励，主要从项目团队成员的发展、健康和关系三个角度进行，如图2所示。

图2：项目非物质激励

通过目标激励、发展激励、兴趣激励和参与激励满足项目团队成员的发展需求；通过改善工作环境，设计弹性工时，并给予适当的假期满足项目团队成员的健康需求；通过情感激励、榜样激励和荣誉激励满足项目团队成员的关系需求。

在对项目团队成员的激励中，项目经理要将物质激励和非物质激励灵活地有机结合，以达成项目成功所需的激励效果。

此外，华为为了鼓励一线项目团队成员作战，提升项目团队的凝聚力，还设计了诸如 “总裁嘉奖令”“英雄连”“战地英雄”“优秀专家”“技术标兵”等荣誉 ，同时对获得荣誉的员工或标兵，公司和项目组会 在绩效评价、奖金上进行倾斜 ，进一步鼓励团队成员出色完成项目，真正实现项目团队力出一孔、利出一孔。

来源： 本文节选自《华为项目管理之道》华为项目管理能力中心著，经机械工业出版社授权原创发布。

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