在一周前,韵达通过公告宣布了组织架构上的重大调整,新增了仓储事业部、国际事业部、终端事业部、商业事业部等四大事业部,韵达上市前夕的组织架构调整显示出战略规划上的调整。
聂腾云此前明确提出要以“打通上下游、拓展产业链,画大同心圆、构建生态圈”为指引,按照这一构想,韵达自身的定位不仅仅是快递,而是包括商业在内的综合服务商。而韵达此次新增四大业务版块,特别是终端事业部和商业事业部,显示出了战略野心。
在过去数年间,韵达在快递终端网络上就一直在进行多样化的布局,主要包括自建门店、合作便利店和智能快递柜等等。
2015年6月,韵达股份投资创建深圳市丰巢科技有限公司,目前,韵达已和除深圳丰巢之外的速递易、云柜、日日顺、e邮站、南京魔格、中集、中科富创等各大智能快递柜公司开展合作,日均投递量已达每天30万件。
另外,韵达股份重点打造的“便利店+快递”模式,即速邸便利店,试图把触手伸进社区市场,以“便利店+快递”的模式解决日常快消品的销售,破解快递派送的难题。
截至2016年5月,韵达的末端网点自建门店超过20,000个,合作便利店、物业及第三方合作资源超过16,650个,其中合作对象主要有万科物业、十足超市、上海良友、小麦公社等等,此外还有智能快递柜74,000余个。
在国际业务方面,2013年以来,韵达货运相继与日本、韩国、美国、德国、澳大利亚等国家和地区开展国际快件业务合作,随着顺丰、圆通先后发力组建自有航空货运体系、进军国际市场,韵达也将在资本助力下追赶领跑者。
在商业方面,韵达在2015年2月曾上线跨境电商网站U-DA(“优递爱”),正式进军跨境电商市场。
但无论是顺丰大手笔投入的顺丰优选还是韵达的优递爱,快递企业试水商业市场的努力都算不上成功。未来韵达如何通过商业事业部实现转型综合服务商的野心,将成为快递企业转型升级的一大看点。
(编辑/ 段心鑫)