网友：“多年前看马云访谈，说一个 CEO 如果对自己的产品了如指掌，他应该被开除，因为没有时间去思考价值观与战略……看到这个访谈的时候我都震惊了，难怪 TB 会变成数码博主流畅度评测 App，用户体验极差。”
我：马云这句话本身没问题，CEO 并不需要 “了若指掌”，了解到什么程度，不同性质不同阶段的公司完全不一样。
马云这句话对同时开辟电商，支付，云计算三线作战的，当时的阿里集团来说是成立的。2015 年前，移动互联网革命大潮滚滚而来，马云的重点是思考在这一波互联网革命中，阿里集团需要去争夺哪些高地，踏上哪些浪头，最终也的确三线作战成功。
以及大作战可能需要十万人级别的大集团，电商赛道必须集中力量办大事，价值观对于管理十万人齐心协力至关重要。（同样十万人的腾讯从来都是各行其是，因为腾讯主线业务并不需要集中万人之力。分散投资，独立演化才是腾讯的最佳策略）
也就是那个特定的时代，马云要做的是世代更迭中的顶层商业设计，聚焦于此，不多分心。
十年前的移动互联网革命大潮中，腾讯靠顶层智囊团来解决这个问题，百度从来都没解决这个问题（所以江河日下），美团则是王兴和王慧文的黄金搭档：王兴更多负责顶层商业设计，王慧文和其他两三个特别能打的猛将开疆辟土。
马云之所以能这么做，让自己抽离出来顶层设计，也是因为吃到了最大的一波互联网增长红利，他有足够的人才与资源去落地深思熟虑的战略，同时击溃易趣后又没有如芒在背的电商对手（京东始终不构成实质性威胁），阿里主线业务对于执行偏差有着很强的容错率。
与之相比，优酷土豆合并后面对腾讯视频与爱奇艺的凶狠进攻，饿了么面对美团的凶狠进攻，容错率很低，这时最高管理层不懂支线业务的弊端就暴露了出来，不仅不赋能还猛扯后腿，一旦落后更是各种心态动作变形。阿里大文娱整体上一塌糊涂，可见主线业务的管理风格南橘而北枳。
很多名人名言，都只是 “他当时的最优解”。
理解这一点，名人名言就只是一个段子而已。
比如彭蕾的名言：“无论马云的决定是什么，我的任务都只有一个，帮助这个决定成为最正确的决定。” 这句荡漾着阿里味的话，在阿里的高速增长阶段，对于阿里主线业务其实是成立的。在那个坐火箭上升的奇迹时代，机遇二十年一遇，一个英明决定的收益可以覆盖（同一个人）一百个愚蠢决定的损失，无条件相信领袖才能让英明决定的收益最大化。看似无脑效忠，却是时代演变下的最优解。
又比如马云著名的福报论，对于 2015 年以前高速增长的阿里也是完全成立的。996 怎么了？穷人家出身 30 岁出头在杭州全款买大 HOUSE 你敢信？高付出带来高回报，“有机会高付出高回报” 当然是福报。虽然不是每个人都有高回报，但至少每个人都有高回报的机遇，能不能抓住机遇既看自己也看运气。
所以相关争议多有时代背景，马云从来都是互联网行业 TOP3 的大人物，但他十年前将阿里集团推上浪尖的很多理念，在 2019 年互联网高点以后逐渐过时（全行业面临机遇匮乏，方向迷失的下行周期困境，精细化运营的价值大于战略决策，而精细化运营需要专业人士掌握话语权），他也因为某些原因淡出行业，没有机会自我修正。
阿里那群遗老捧着过时的葵花宝典，念念有词 “你有科学，我有奇功”。
时代变了，但阿里高管没变。
这群阿里的遗老，既没有能力做出有洞察力的顶层商业设计，又不懂业务。过去依靠马云指出方向，自己 PUA 下属来 “承上启下”，一旦失去了高明的方向指引，怎么 PUA 下属也是原地转圈，情急之下只能把下属抽得跟陀螺一样。
现在你大概理解阿里大文娱高管 12 月重要讲话是怎么回事了，酒蒙子语录的金句感人。在马云指引的方向下，阿里管理层有能吏，也有酷吏。如果方向英明，团队得力，能吏和酷吏都有机会建功立业。如果方向迷失，能吏和酷吏的业绩判若云泥。酷吏越急，鞭子抽得越狠，就像我前几天说的：核心业务用最能打的精英；外派藩王用最傻的人，说最狠的话，挨最毒的打。阿里价值观护体，大师兄硬气功无惧洋枪洋炮。这也是阿里大文娱的传统艺能。
引用一条互关博主的微博，为了不给他添麻烦，名字隐去。
以及，我收到一条相关评论是这么说的：
腾讯和阿里不同是，腾讯看中了给钱又给权，阿里看中了以后把公司买过来，然后让自己人去管理。
你想要在腾讯有话语权，证明自己就可以了。
你想要在阿里有话语权，必须先成为阿里自己人。
这也是为什么腾讯的成功领域越来越多，阿里却逊色很多。因为找到能成事的人，比让自己人变得都能成事容易。
从演变的角度来看，这其实是阿里主线业务必须 “集中力量办大事” 的路径依赖。如果不能集中力量，就会被更集中的对手各个击破，这种政治挂帅的管理风格也带到了主线业务以外并屡战屡败。
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