刚刚，美国向中国提出最过分要求！没芯片只能挨打？错，全球最牛芯片企业其实就在中国人手里！

这段时间，美国封杀中兴的消息，

让国人扼腕叹息，

今天，为期2天的中美贸易谈判，

刚刚宣告结束，

而美国向中国狮子大开口，漫天要价，

简直是要求中国签订不平等条约！

简直就是把中国当成1840年的中国！

中国难道就只能忍受欺负吗？

泱泱大国，

难道就真的没有自己的芯片吗？

可大家却不知道，

其实全球第一的芯片企业就在中国！

它，就是世界上最大半导体制造公司：

中国台湾积体电路制造股份有限公司，

（简称台积电）

包括苹果、高通在内的，

全球70%高科技巨头的“芯片制造”,

都是由它完成的，

可以说，全世界的高科技，

没有台积电就做不出来。

而这家伟大公司的成功，

离不开它背后的这个中国人，

他年过半百时，

将一家小公司做成世界第一，

颠覆整个世界半导体芯片行业，

被尊为“半导体教父”。

他，就是 张忠谋 。

1931年7月10日，他出生于浙江宁波，

父亲张慰观是宁波财政局局长，

时逢战乱，一家人经常，

随父亲的职务调动而居无定所，

先后迁移于南京、广州、香港、上海......

直到1940年抵达重庆后才暂时稳定。

那时才9岁的他，已走遍大半个中国，

读过十几所学校，吃尽颠沛流离的苦头。

而苦难的生活磨砺了他的意志，

更催生出他勤奋好学的斗志。

1944年他在南开中学读书时，

音乐、体育、文学无不涉猎，

尤其对《水浒传》、《西游记》、

《三国演义》等名著更是爱不释手。

他文采出众，还天真地说：

“将来我要当个作家。”

可梦想还未及践行，

就被父亲的一声警告击了个粉碎：

“儿子，在这兵荒马乱的年代，

当作家是要饿肚子的。”

于是高中毕业后，他只好从父意愿，

考入父亲的母校沪江大学银行系，

可没过多久内战就爆发了，

国民党渐显败势，

为防万一，父亲决定送他去美国读书，

将来好在美国安生立命。

1949年初，

18岁的他孤身一人前往美国哈佛大学，

踏上异国土地，他的心情难以言喻，

“旧世界已破灭，新世界正待建立，

必须鼓足勇气走下去。”

当时哈佛大学1000多名新生，

他是唯一 一个中国人，

“绝不能让人看轻自己，”

强烈的自尊驱使他百般的勤奋，

日夜苦读，第一学年结束，

他的成绩就位列全年级的前10，

可他在哈佛的第一年，也成了最后一年。

随着国民党败退台湾，

父母也逃难到了美国，

沉浸在回不去中国的悲观中，

他们把全部希望都寄托在他的身上，

父亲分析了当时华人在美的就业的情况，

要求他转学到麻省理工机械系。

就这样，他又来到了麻省理工，

在机械系学习的他成绩依然优异，

但实际上他并不快乐，

对机械他始终兴趣不高，

对麻省“虽有十分的敬，却只有五分的爱”，

教授仿佛看破了他的心思，

当他硕士毕业后去申请博士连读时，

竟连续两次落榜。

从小到大在学业上顺风顺水的他，

连遭打击，

挫败感让他长久以来的自信瞬间崩塌：

“我何以对父母，何以面对未来？”

那时摆在他面前的只有两条路：

一.去别的大学读博，

二.是步入社会去找工作，

也许是破釜沉舟，孤注一掷，

他带着雪耻的怒火，

把简历寄去了美国好几家公司，

不久，两家公司同时向他抛来橄榄枝，

一家是大名鼎鼎的福特汽车，

专业对口，待遇不错，

另一家是并不知名的“希凡尼亚”半导体公司，

虽然专业不对口，

但待遇比福特高出一美金。

他认为自己更擅长福特的工作，

理应获得更高月薪，

于是给福特打电话，谈薪水问题，

他恭敬地说：“我很想来福特，

可不可以请你们考虑提高我的月薪？”

结果面试时曾和他谈笑风生的人事经理，

态度一百八十度大转弯：

“你要来就来，不来，就请便。”

说完就挂断了电话，

年轻气盛的他一听，顿时十分恼火：

难道我不肯冒险做没把握的事吗？！

于是1955年5月，

因为一美元待遇差产生的“负气”，

他去了“希凡尼亚公司”。

这区区一美金的差别，

竟成为他一生最重要的转折点。

后来他曾屡屡感叹：

“人生有时竟是这么的不可预期，

短短的一个电话，

加上一时冲动的青年感情，

就让我和半导体结了一生的缘！ ”

而对半导体几乎完全不熟悉的他，

开始了艰辛奋战，

别人三个小时就能完成的工作，

他要耗费一天的时间，

可为了不落人后，他常常加班到深夜，

回到住所再继续埋头苦干；

为了尽快熟悉半导体知识，

他几乎所有的工作外时间就泡在图书馆里，

大量学习行业内最新、最权威的学术成果，

那些晦涩难懂的资料，

他如蚕食一般“一字字、一页页”的慢慢读，

其艰难程度，有如阅读荷马史诗，

可他就硬是咬牙坚持了下来，

拼命的学习、玩命的工作。

而他不但主动学习，

更善于举一反三，一通百通，

不到一个月的时间，

他就折腾出改良传统铅焊的技术，

被全公司推广，大大提升了生产效率，

之后的短短一年，

他又从一无所知的员工，

变成了能力出色的小主管，

手下有4个小兵，这让他很受鼓励：

“学校外面的世界，并非那么充满荆棘。”

他的执拗刚强， 既是他冲锋的动力源头，

可也成了他后来离开公司的导火索。

一次，新来的上司因为他的研究一直烧钱，

要求辞退他手下两个勤奋上进的小兵，

他不服，也不能把上司说服，

于是辞职跳槽到美国德州仪器公司，

德仪虽是小公司，但通过发明硅晶体管，

已是半导体业内生猛成长的新势力，

而后来的事实证明， 他又一次走对了路，

这是他荣耀未来的开始，

更是他改变世界的开端！

一进德仪，他就被公司的气氛完全惊到了，

每个人都在忙碌，简直不知何为“疲倦”，

加班是不成文的规定，可员工们全都自愿，

在德仪，你可以在项目上受挫，

但受挫者必须重来直到成功，

公司决不允许失败，

大家一起赌，一起输，

一起赢，一起往前拼。

公司的拼搏文化深深影响着他，

而这时，

一个同事干了一件惊天动地的事，

更彻底激发了他的宏图大志。

一次公司大会上，

一位叫杰克•基比的同事 提出一个想法，

把自己计划好的几个电晶体、两极体，

加上电阻，

组成一个线路放在同一颗硅晶片上，

制成一个 集成电路。

他一听，如此制作闻所未闻，

简直“匪夷所思”，

可让他十分意外的是，

没多久杰克就付诸实践，

制成了世界上第一个锗集成电路。

最后， 杰克•基比因锗集成电路，

获得了诺贝尔物理学奖，

电子业因此掀起一股惊涛骇浪的革命，

这件事震撼整个半导体世界，

更深深震撼了他，

从此他奋发图强，成了“疯狂工作者”，

更向着世界最前瞻的技术发起冲击！

来到德仪不久，

德仪替国际商业机器公司生产四颗电晶体，

其中一颗电晶体在原公司的良率10%，

但德仪做出的产品却无一过检，领导咆哮道：

“做的这是这什么？全都是垃圾！“

他主动请缨，要求接下这个最难的任务，

然后每天他都是最早一个来公司的员工，

不研制到半夜绝不会回家，

他下到生产线和工人一起讨论产品的缺陷，

有时好几天都吃住在实验室里，

甚至连休息日都是在钻研图纸。

就是经过这样的艰苦努力，

在他带领下，德仪电晶体良率全部过关，

最高达到惊人的20%，

完全超过原制造公司本身的良率。

那时27岁的他，也因此获得了，

人生中第一个正式管理职位：

锗开发部门主管。

之后在德仪的第三年后， 他的勤恳付出，

又得到一个公司从未给过别人的机会：

去斯坦福带全薪读博，公司负担一切学杂费。

1964年，

在成功获得斯坦福大学博士学位后，

他马上被提升为研发经理。

年仅33岁的他，

读遍了美国最牛的三所大学：

哈佛、麻省、斯坦福，

在上个世纪的那个年代，

能把本科、硕士和博士都读完的并不多，

而又能把美国三所最好的大学，

都读了的更是寥寥无几。

之后的他统领德州仪器近3000人的队伍，

斗志昂扬的朝更高峰一路狂奔。

1965年，飞速壮大的新秀英特尔，

将内存业务做到世界第一，

德仪在其攻势下，渐显颓势，

面对这个最强劲的对手，

公司很多人都想避其锋芒，

唯独他不肯认输，坚定地说：

“德仪不但要大干内存业务，

还要夺下英特尔内存领域的世界第一，

彻底打掉它的这个象征！”

可他的豪言壮志却吓坏了众人，

大家纷纷阻止他的疯狂行动，

可他态度十分坚决：

“不让我做，那就开除我。”

最后在他坚持下，

公司通过了他的全部策案，

动员大会上，他斗志昂扬的说：

“混科技产业的大企业，要想掌握主动权，

就非得干成世界第一不可！”

之后在他带领下，德仪与英特尔之间，

轰轰烈烈的“半导体争夺战”开始了，

当时整个国际市场的服务器主板都是1k产品，

为夺取第一，他直接向4k技术机冲击，

这个大胆的决策又一次遭到公司的反对，

但他以更强的力量勇往直前，

日夜奋战的他最终抢在英特尔之前，

研发出4K新品，迅速占领了国际市场，

英特尔被打了个措手不及，

成为了他的手下败将，

此后英特尔在内存市场的辉煌一去不返，

直到彻底退出，转型做CPU，

就是这样，在他带领下的德仪，

在半导体领域成为名副其实的世界第一。

而他不但力求在技术上领先世界，

还率先冲破高科技不能讨价还价的老规矩，

主动发起一轮又一轮的价格战，

他跟客户签订协议：

每当德仪公司开发出新产品，

必每季降价10％，

他说到做到，亏本也坚持，

这一“价格战”具有超强的杀伤力，

同行的客户纷纷转向德仪，

和他“一起赌，一起赢”。

而这看上去“杀敌一千，自损八百”的策略，

实际是一箭双雕，

不但使德仪迅速占领了全球50％以上的市场，

更逼迫德仪以生死时速加快产品和技术更迭，

真正成为了引领国际半导体产业向前的标准。

靠着技术以及价格的进攻，

在他执掌德仪半导体业务的8年里，

世界半导体市场上，只要是他主打的“战争”，

没有任何公司可以凯旋，

他打得产业同行们一听张忠谋又出招了，

就一脑门的汗，丢盔卸甲主动认输。

1972年，

有着辉煌战绩的他，登顶事业新高峰，

年仅41岁的他， 出任德州仪器副总栽，

德仪在全球6万名员工，其中一半都归他管，

他成为了最早进入，

美国大型公司最高管理层的中国人，

在世界高科技激烈竞争的新时代下，

他让全世界看到了，

拼搏其中的中国人的风采！

然而世事难料，

就在他事业在德仪登顶最高峰的时候，

公司的一个错误决定，却令他黯然离场。

1978年，德仪新任总裁决定，

加大由半导体向消费性电子产品的转型力度，

他被安排出任消费电子集团总经理，

而他认为，转型是一个错误决定，

性格刚烈的他不愿妥协，

几次要求加大投资半导体，而高层置若罔闻。

1983年，他在闷闷不乐中离开了德仪，

他离职消息在业内一被传出，

很多大公司的老板都亲自找上门来，

力邀他的加入，而他觉得，

在美国再重复职业经理人的道路，

对他而言毫无愉悦，

他的中国心驱使他要开始一个更新的挑战，

可惜那时 大陆的社会制度和经济环境，

压根就无法开始这种高科技的产业。

而台湾前行政院院长孙运璇，

向他抛来了橄榄枝， 他被邀请出任：

台湾工业技术研究院的院长。

1986年，在台湾，

他发现了一个巨大的商机，

全世界半导体企业都是一样的商业模式，

英特尔，三星等巨头自己设计芯片，

并在自有的晶圆厂生产，

完成芯片的测试与封装，

他想：“为什么我不能试试代工生产呢？”

他决定创办一家公司，并且想法极狂，

“ 开创世界首个晶圆代工模式，

我只有一条路，

那就是 做一个世界级的公司。”

可在他之前，IC业没有人讲代工，

每一个IC公司，都从未把制造晶圆的生意，

外包给任何人去做，而他却十分笃定：

“今后的方向，IC设计一定会和IC制造分开。”

1987年，56岁的他，

在台湾建了全球第一家专业代工公司：

台积电，

他说：“我的公司不生产自己的产品，

只为半导体设计公司生产晶圆片。”

而他的创业之路，

不但前无古人，更 难于登天，

半导体设计技术最难，

半导体制造也最烧钱，

没有客户源，他就四处去寻找合作公司，

他找到老东家德州仪器，

见了两次面后遭遇拒绝，

德仪觉得这个商业模式不会成功，

“你简直是异想天开。”

而他不死心，又去找曾经的对手英特尔，

又是屡遭拒绝，可他仍锲而不舍，

他说：“我 生产CPU的 成本是你的一半，

我的品质比你的好两倍，

你们完全可以专注于设计，把制造交给我。 "

之后在他的不断游说下，

英特尔终于决定试试，

而在他高标准下，1989年，

台积电的产品通过英特尔认证，

并接下大量订单。

当时市场上的竞争者，

如东芝、日立等日本企业都十分强大，

而他瞄准了对方在市场上和客户竞争的弱点，

定出两个策略：对外不和客户争，

对内尽量配合客户需求，

很快，他的客户源源不断涌来，

日本企业被他打的一败涂地。

自此台积电一路高歌猛进，

迅速发展成为了台湾半导体业的领头羊，

而他开创的半导体代工模式，

带动了高通等 IC 设计业者的兴起，

年过半百，从零开始，

他又一次登上了人生的另一座高峰，

更是带来了震惊世界的成就！

之后的台积电，经过10年的发展，

他创业之初的梦想已经完全实现了，

2002年，台积电成为全球最赚钱、

市值最大的半导体企业，

他 一个人就 定义了一个产业，

一个人的决策就颠覆了整个世界 ！

2005年，已74岁的他，

辞去了台积电总执行长的职务，

任命得力干将蔡力行接任，

然而这次交班，却以失败收场，

而他又临危受命。

当时因为赶上2008年金融危机，

蔡力行不但未能领导台积电应对好形势，

反而一度滑向深渊，

2009年第一季，

台积电的营收就比上一季跌了40%。

而比蔡力行无能更让他无法接受的是，

蔡力行破坏了他最为重视的诚信守则，

人才和团队一直是他最关心的事，

曾经台积电推行一项人力优化计划，

每年针对绩效考核最后 4% 的员工特别管理，

这原本是为了提高人力素质，

但蔡力行上任后搞成变相裁员，

将排名最后的 5% 员工辞退，

一位为台积电服务10多年的优秀员工，

因为妻子怀孕要处理家务，

被部门假借考核列入“淘汰”5%的名单中，

他知道情况后十分恼怒：

“这完全是有违诚信的错误做法！”

于是在了解事情真相的10分钟内，

他就做出了决定，撤掉蔡力行，

在金融风暴侵袭的危机时刻，

78岁的他重回台积电再任CEO，

此举当时震惊了全球半导体行业。

而之后， 台积电从“保守”转为“进攻”，