2015年3月,谷歌宣布露丝将出任新任CFO,露丝成为谷歌历史上第一名女性CFO。他们签署了一份四年的合同:薪酬总额7000万美元(包括500万签约奖金、2500万受限制的股票、价值4000万美元的两年一次的股权补偿)。5月26正式就职时,谷歌早盘股价上涨约1.8%,摩根士丹利下跌约0.7%。
从金融业到科技行业,露丝并不是毫无准备的。露丝是在斯坦福大学读的本科,也在母校做理事。另外,早在90年代末的科技浪潮中,她就和互联网女王——玛丽·米克尔合作,在许多科技公司IPO的过程中提供建议,比如亚马逊、eBay等。在摩根士丹利的时候,她还担任过金融机构集团的全球负责人和科技投资银行部门的联席负责人。
露丝说:“我非常高兴能够重返加州,加入谷歌。我在硅谷长大,在摩根士丹利工作、担任斯坦福大学理事的时候,我很幸运的获得了科技公司在日常生活中帮助人们的第一手资料。我已经迫不及待要开始新工作了。”
露丝进入谷歌后首要任务就是重组控股公司。这不,上任三个月后,谷歌的创始人拉里·佩奇和露丝就宣布把谷歌重组为Alphabet,这样,谷歌以及其他类似于智能家居项目Nest等规模较小的研究部门,都成了子公司。
另外,露丝在上任之后,确实给谷歌的股东们带来了许多好消息。比如她上任之后发布的第一次财务报告,就让谷歌的市值在当天飙升了600亿美元。比如,她上任时谷歌的股价大约为532美元,而如今已飙升到约920美元了。
谷歌95%左右的收入都是来自于在线广告,许多探索性的项目都是在烧钱的。因此,一些质疑谷歌未来的人认为:如果谷歌找不到另一个能创造良好收入的产品,随着另外的搜索引擎的竞争对手日益强大,谷歌就会失去优势。而在露丝的严密监督下,许多探索性的项目也需要承担收支平衡的压力。比如,之前火遍YouTube的“网红”——名为“波士顿动力”的机器人公司,就因为商业化前景不够清晰,说白了就是没法赚钱,被谷歌卖给了日本软银。
那么谷歌内部员工对新制度是什么反应呢?根据财富杂志的报道,露丝的团队会定期与其他业务部门开会,审查收入、支出,督促他们做出权衡、取舍,这让其他部门还是压力颇大的,也让许多项目经理感到不太舒服。另外,业务部门还得为一些服务买单——他们如果需要用Alphabet的法律顾问、HR、PR,他们得付钱给Alphabet。如果这些部门是独立的子公司,就得独自承担这些费用。
除了财务审查,还有成本削减。比如,鼓励员工用视频会议代替出差开会、削减食堂的开支,小探就听有些谷歌的小伙伴“抱怨”过:以前食堂经常会有海鲜、牛肉,现在海鲜基本没了,牛肉也挺少见到了。以前办公室会有各种美味的小零食,现在也没了踪影。
那么谷歌的高层领导,对露丝满意吗?拉里·佩奇、谢尔盖·布林在公开场合纷纷为她点赞:露丝的规范化能让谷歌更有效地挖掘有潜力的项目。施密特(2001-2011年期间担任谷歌CEO)称露丝的表现是“出类拔萃”的。在一次世界经济论坛峰会上,施密特和露丝主持了一个晚宴,原本是想让露丝做开场白,然后让施密特讲话。然而,露丝一开口,就让施密特意识到她的演讲甩了自己好几条街,于是他决定闭上嘴巴,听露丝讲就行了。
露丝能让几位谷歌高层如此“听话”也是有原因的。早些年,谷歌一直顺风顺水,也没有特别强劲的竞争对手。但随着Facebook等不少公司崛起,对谷歌的广告业务产生巨大冲击,而谷歌在其他新业务上并没有什么突破性的进步,这个时候,需要一位能帮助公司保持增长的CFO,露丝无疑是非常合适的那个人。
不得不说,露丝在谷歌带来的改革确实导致了一些管理者的离开。比如Nest的创始人托尼·法德尔,他曾说过:财政规范已经笼罩了一切。无人驾驶车部门的三位高管也走了。也有人质疑露丝,称这样严格监督、控制财务的政策会扼杀许多创新的想法,但是不得不承认的一点是,在谷歌重大改革期间,无论是对内还是对外,露丝确实成为了谷歌非常重要的一员。