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县域邮政如何跑出“加速度”?

中国邮政报  · 公众号  ·  · 2019-12-16 18:24

正文


县域邮政经济是邮政持续发展的关键。 据统计,江苏省宿迁市邮政分公司邮政业务收入的 67.02% 来自县级邮政企业。


截至

10月底

沭阳县分公司快递包裹业务量达3737.8万件,实现业务收入12723.23万元,同比增长34.25%,收入规模居全省县域邮政第一位,9月市场占有率为22.3%,位居县域快递业第一位。 沭阳县分公司业务收入排名跻身全省县域前三(2016年县域第20名),泗阳县、泗洪县分公司业务收入 排名也较2016年分别提升了4位、2位……


一串串有力的数字

印证着宿迁市邮政分公司

服务方式、发展结构、增长动能方面

进行的艰苦而有益的探索

企业发展也在此节点

登上了新的台阶


近年来,宿迁市分公司坚持 “提质增效” 这一主线,积极探索 “精耕细作”的县域管控模式 ,不断夯实县域发展基础,逐步形成“寄递业务在蹄疾步稳中做大、金融业务在稳中求进中做强、质态结构在行稳致远中做优”的独具县域特色的高质量发展路径。


分类指导

加速县域奔跑


县域强则邮政强,作为全网基本经营发展单元,县域邮政是 宿迁 全市邮政最具活力的部分,也是全市邮政发展的重要支点。


自2016年起,宿迁市分公司党委提出 县域加速发展战略 ,研究县域发展新路径,加大投入,给足政策,同时 对各县域邮政实行分类管理 ,引导县域邮政在发展中做到兼顾发展质态、发展特色、发展速度,实现多维度评价各单位的经营状况和绩效,使绩效评价考核更加科学,精准引导各县分公司挖掘地方特色、拓展发展空间、不断达标争先。各县分公司你追我赶,争先进位,掀起发展的高潮。 为更好地服务基层,宿迁市分公司印发了《关于进一步深化调查研究建立市分公司基层联系点制度的通知》,明确领导班子成员 定点联系 一个县(区)分公司,把发现问题和解决问题作为调查研究的出发点和落脚点,以办实事、求实效的导向来提升深入基层调研的成果。


面对复杂多变的金融市场环境,泗洪县分公司及时 调优业务结构,大力转化存量非净值型理财,有效控制长期存款占比。 截至10月份,泗洪县分公司新增时点余额2.17亿元,新增年均余额3.71亿元,金融收入增幅位列全省县域第6名,其中利差收入增幅位列全省县域第3名;沭阳县分公司融合“金包”资源,充分利用营揽中心客户资源,通过手机银行、微邮付、绑卡等业务引流活期资金,重点针对产业集群淘宝户、商贸户等资金流量频繁客群 开展专属定制活动 ,全力寻求增额抓手,截至10月底,沭阳县分公司新增储蓄余额7.19亿元,金融收入14552万元,增幅位列全省县域第4名。


找准市场

打造县域特色


“集群市场存在的地方,就是我们设立营揽中心的方向。”沭阳新河镇是全国闻名的花木基地镇,花卉种植历史悠久,全镇拥有大小花木公司1300余家。从2013年5月在新河镇成立首个国内小包营业部之后,沭阳县分公司开启了网格化经营的新模式。



2019年下半年,沭阳县分公司在全县邮政快递包裹营揽中心推行 “准加盟制”模式 ,首批已形成10大营揽中心“加盟天团”,截至目前,全县10个营揽中心已有6个收入超千万元,其中新河营揽中心今年收入有望超3000万元。


“把营揽中心建在网格中,这是以前想都不敢想的事。”一名邮政退休老员工说。


如今,沭阳县分公司已形成“10+3+3+9+41”的营销网络布局 ,即 10个营揽中心+3个城区营业投递部+3个标快营揽中心+9个乡镇中心投递部+41个城乡网点 ,充分释放寄递经营活力。


作为“中国螃蟹之乡”的泗洪县临淮镇地处洪泽湖西岸,三面环水,年产螃蟹6000多吨,该县分公司聚焦特色水产行业,不断探索新模式,通过 资源倾斜、丰富服务方式、 优化激励办法 等路径,迅速打响“极速鲜”寄递品牌,抢占生鲜市场下沉空间。



截至2019年10月,泗洪县分公司“极速鲜”项目交寄量4.2万件,业务收入92万元,同比增幅达350%。


能力投入

培育县域动能


11月5日10点,随着投资1400多万元建设的 “全自动分拣机+矩阵”一体化邮件处理设备 的投产运行,宿迁市分公司日处理包裹能力可突破40万件,为该分公司寄递业务高质量发展注入了强劲动力。



自2016年以来,宿迁全市共改造金融网点37处,完成所有纯邮网点升级,对24处旱厕全部完成改造,建成宿迁市邮件处理中心并完成 设备改造 ,完成县域仓储配送中心改造并投入使用……通过不断加强能力建设,驱动能力进一步增强,普遍服务体系进一步完善,县域用邮环境得到优化,也更好地满足了经济社会发展和群众用邮需要。


深挖县域邮政经济发展潜力

重点培育满足当地市场需求的长效业务体系

为推动邮政高质量发展添能蓄势!



来源:中国邮政报







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