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王守文是个东北汉子。
文
|
铅笔道
记者
代伟
►
导语
“
中科创想智慧医疗自
2014
年
11
月开始筹备以来，一直发展得颇为顺利。
”
创始人王守文将其归功于自己
“
看的比较深，想的比较远
”
，比如花费
6
个月时间去实地调研，
“
不像创业公司干的事
”
。
公司的核心产品为远程门诊在线诊断平台。
公司和中日友好医院合作，融合多媒体视讯、
H5
在线阅片、
DICOM
影像三维重建等技术，实现线上远程诊断、专家辅导、到院为患者手术等服务。
平台现有
400
余名中日友好医院医生（职称在副高以上），已签约
16
家县级医院。
王守文表示自己现在似乎什么都不缺，无论是资源、技术，还是运营。
而这场互联网
+
实体医院模式的
O2O
医疗实验结果如何，还有待时间去检验。
注
:
王守文承诺文中数据无误，为其真实性负责，铅笔道已备份录音速记，为内容客观性背书。
以下为王守文口述，铅笔道整理。
我原来是中科创想科技有限公司总裁。这是一家成立
10
余年的软件开发公司，为医院提供会诊底层技术等服务。
2006
年，
中科创想
开始为解放军总医院做会诊平台研发
，即通过视频、影像数据、远端音频对话等，让医院之间实现远程诊断。
远程诊疗是未来的趋势。由于体制等原因，常规用户接触不到，只有住院病人才能享受这一服务。但申请使用的流程拉得很长，
故设备利用率只有约
10%
左右，且会诊数量无法得到提升。
于是，我想将其变成常态化远程门诊。
将这种远程诊疗的方式从住院楼移动到门诊楼，成立远程专家门诊室。
为了验证模式可行性，我们开始市场调研。
内容包括远程门诊技术、国家政策、患者接受度、专家、竞争对手等因素。
6
个月时间，我们走访了解放军总医院的专家医生、会诊中心负责人、
200
余家镇级医院及接受过远程会诊的人们。
结果显示，人们对远程会诊接受度为
80%
以上，满意度为
90%
。而网上看病的只有百分之几个点，
C
端付费意愿不强。
调研结束后，我打算将项目做成
B2B
模式
：先通过
C2C
复诊工具储备医生资源，再搭建
B2B
远程门诊平台，最后做基层教育远程培训。
2015
年
3
月，产品进入研发。
首先我想建立一个复诊咨询及陪诊平台，此举是为了储备医生资源。
通过人脉关系，我们与来自中日友好医院、协和医院、解放军总医院、北大人民医院等医院的专家（要求
3
甲医院副高级以上）达成合作。
这款产品于去年
6
月上线，名字叫作
“
问太医
”
。它
主要面向肿瘤等复杂病情的复诊患者。用户能在
Web
网页上看到医生的简历、在职单位及复诊时间（一般安排在周六日或医生串休时间）。
患者方由医生导入，他们可以选择时长
15
分钟的视频咨询或者电话咨询。
其中，副高职称收费
300
～
600
元，正高职称收费
400
～
800
元。每周平台交易
7
～
8
例，我们从中分成。
通过这种方式，截至今年
1
月，我们储备了来自上述四家医院的
900
多名医生
。通过和亲陪诊等专业陪诊机构合作形式，线下陪诊团也组建完毕。
于是，我们开始着手搭建创收能力最强的第二板块
——B2B
远程门诊平台。
在我着手干第一板块时，很多人表示不理解，比如我的邻居及校友张春龙（
Leo zhang
）。
他对国内的医疗安全等问题一直很关注。
1
年前，张了解到我在做复诊咨询工具，表示不以为然：
“
现在如春雨医生等移动咨询平台已经很大很方便了，你这个项目我没看懂。
”
由于涉及商业机密，当时我不敢对他说自己的规划。
直到今年年初，我着手搭建远程门诊平台，碰到他从国外回来，才对他说了公司发展方向。
听完后他直说了不得，想要带资加入团队。
4
月，在北京郊区一家红酒酒庄的地下一层酒窖里，我们确定了合作
——
张春龙向公司注资
1000
万元，并加入团队。
◆
王守文和张春龙在酒窖里确定合作。
我们融合多媒体视讯、
H5
在线阅片、
DICOM
影像三维重建等技术，让中日友好医院为县级医院提供线上远程诊断、专家辅导、到院为患者手术等服务。
公司现已和中日友好医院合作。医院远程医学中心收到预约申请后会在
72
小时内做出反应，安排专家（如科室主任医师等）进行会诊。
◆
中科创想智慧医疗服务架构
除了远程门诊平台，我们还帮助县级医院搭建远程门诊
专科科室（眼科、肿瘤科）。
首先，我们根据当地情况进行规划，考虑因素有人口量、医院规模、人均收入等；其次，医生指定建设方案，比如根据科室标准配备器材、人员；最后双方敲定方案。标准化科室的建设需要
