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小美人鱼与五百罗汉问:
跳槽到新公司怎么立足?
波答:
就像封面图片《极恶非道》那叫全员恶人,
就像你的ID,越小越纯越被干得千疮百孔。
同事不会对你温柔地招招手,『过来我们讲道理』;
同事只会几记冷枪把你打死在地,『学着点傻逼』。
所以,
你的人值钱,只是职场的入场券;
你的事值钱,才是职场的贵宾卡。
初入职场,你的「人」得值钱,
初到职场谁都难逃同事中伤,
你得让老板或上级死命保你——
能为老板赚钱的高管,老板当然会死命保你;
——因为如果不死命保你,岂不亏待了钱袋。
能为上级长脸的下属,上级当然会死命保你;
——因为如果不死命保你,岂不打自己脸面。
要当贵宾,你的「事」得值钱,
体现在为老板赚钱上级长脸:
你之前擅长的事,
(且关乎老板钱袋、上级KPI)
申请成立新部门。
同事不擅长的事,
(且关乎老板钱袋、上级KPI)
申请接管一部分。
所以,
为啥得有职权?
老板上级越保你,你的职位就越有权力;
让你主导越多事,管的职位也给你权力。
当你的职权越大,
同事越不敢中伤,
升职加薪也越快。
两句话:
1、职权基本靠建
申请成立部门,做你之前擅长的事,让老板赚钱、上级长脸。
2、职权基本靠抢
申请接管部分,做同事不擅长的事,让老板赚钱、上级长脸。
两案例:
1、比如成都某文物单位的公众号运营
当初我给的建议是:
把给公众号吸粉当第一要务(让上级长脸);
还要导入自己的微信客服号(握核心资源);
然后,有了1万左右粉丝,就用公众号、客服号,
1、每周拿出十件商品特价抢拍(抢生产部职权)
2、每周请工工匠直播现做现卖(抢公关部职权)
不久公众号运营,就升营销总监了。
2、比如某新开京郊游乐园的策划
之前一个人做渠道、策划、运营、推广四摊事,那叫一个苦逼。
我给的建议是,把渠道并入推广,策划与运营暂缓全力做推广(这是最给上级长脸、老板赚钱的事)。
然后通过点评刷单、水军发帖、同城转让、游客裂变、名人晒单……游乐园的日均客流量几十倍增长,策划也当上副总,招了一堆渠道、策划、运营、推广替他苦逼。
总之,
要想在新公司立足,
就得建、或抢职权——
就像封面图片《极恶非道》那叫全员恶人,
就像你的ID,不是你干人,就是你被人干。
所以,
别对同事温柔地招招手,『过来我们讲道理』;
得几记冷枪把同事打死在地,『学着点傻逼』。
营销之魔波旬
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