让你无法忍受的，
不是别人的智商，
而是你的心魔。
我有位朋友年后跳槽到一家新公司，薪资虽然翻了两番，可她却很不开心。
她从前的公司是一家小国企，办公室的中老年同事对电脑的操作，大多仅限于开机看电视剧刷淘宝，作为办公室屈指可数的年轻人，她简直是如同天才一般的存在。
可是到了新公司之后，却几乎发生了逆转。
人家轻车熟路操作着的软件对于她像是天书，会议上的很多内容，她常常听不懂，就连午餐时间别人默契的笑点，她也不知所以。
作为部门唯一一个非985院校出身的本科生，她暗叹自己好运的同时又觉得无比心虚，长叹一声说：
“我现在都开始怀疑自己当初跳槽是不是错了，我也想跟大家好好相处，可是总觉得自己好笨，跟那些名校毕业的研究生智商不在一条水平线，怎么强融？”
我们常常对“比自己聪明”的人有莫名其妙的复杂情感，一方面不由自主地想要靠近，另一方面却又因嫉妒心和挫败感而想要逃开。
可无论是厚着脸皮假装自来熟，还是干脆缩回壳里扮高冷，都既解决不了问题，也挽回不了自信。
如何跟比自己聪明的人沟通，也是一门学问。
职场不怕脸皮厚
只怕虚伪的自尊心
我还是个职场小透明的时候，有次鼓起勇气跟一位公司大牛请教数据分析的难题，他听完我语无伦次地叙述完，只抬头看了我一眼，皱皱眉：“这个简单，做个pivot就行了”，然后就继续埋头处理手头的工作。
那时我刚刚入职一周，根本就不知道pivot就是数据透视表，毫无头绪不知道从何做起，看到对方态度冷冷的，不好意思再问，玻璃心碎了一地。
我只好选择最费时费力的方法手动编辑数据，晚上忍不住跟朋友吐槽，又丧气又伤心，觉得自己好笨，又觉得跟聪明的前辈们打交道很难。
她在电话那头笑着反问我，别人又不是你，怎么知道你不知道？不知道你就说啊，明明就是菜鸟，还偏偏自带偶像包袱。
第二天我在茶水间遇到这位前辈，鼓起勇气上前问他，你昨天说的那个pivot是什么啊？我不知道怎么做。
反倒是他有点懊恼地拍了拍脑门跟我解释道：“昨天太忙了，都忘了你是新人。”他详细地给我解释了数据透视表的用法，并帮我做好了一个模版供拆解研究。
梁欢在《我说的不一定对》中写道：
与人沟通的态度大概可以分为三种，高傲，不卑不亢和谦卑，但在很多人的眼里，不卑不亢也要被划分到高傲这一类里。在他们看来，沟通只有两种态度，如果你不能谦卑的待他，他就认定你是高傲的。
在很多时候，所谓的“高傲”和“优越感”都是我们为对方强加的罪名。
或许别人只是忙，或者只是习惯了某种讲话方式，并不针对某个人。
可我们往往在了解一个人之前就先下了定论，从而得出“聪明人都不好相处”和“智商高有什么了不起”的偏狭结论。
摆正心态，调整情绪，才能保证沟通的起点。
摸清对方的沟通偏好
给对方想要的信息
《优势谈判》一书中，将人沟通偏好策略的分为以下四种：
时间导向型：对进程中对时间的推进极其敏感，倾向于时间逻辑串联的沟通，比如“周一-周三-周五”
关系导向型：对进程中人物的关系更感兴趣，理想的沟通类型是可以促进双方关系的，说正事之前先拉家常的人，大多属于这一类型。
任务导向型：最关心“我需要做什么”和“现在到了哪个阶段”，对整个进程的发展兴趣不大
细节导向型：希望得到尽量多的细节，数据，背景，一切相关的资料，掌握的信息越多越有安全感。
大多数聪明人的偏好策略都落在时间导向型和任务导向型的区间，他们思维的跳跃性和经验的积淀决定了他们往往对细节兴趣缺缺，也无需太在意人际关系方面的打理。
想要达成有效沟通，就要模拟一个倒金字塔的模型，行动和任务在上，细节填充在下。开门见山地提出重点，然后再解释原因ABC，如果对方有需要，再去解释A1A2A3的细节。
不要东拉西扯，也不要为事件核心做太漫长的铺垫。
创造共赢局面
开始从一元到多元的能力发掘
当我们夸奖一个人“聪明”的时候，我们在想些什么？
在学校的时候，学习成绩常常是被当作唯一标准来衡量人的智力，但在职场和社会生活中，成功却和智商没什么太直观的联系。
从单打独斗的考试变成团队协作的工作，智商诚然是重要的一环。
但起决定性因素的，还是一个人智力、情商、话术、实干能力等等因素的综合。
