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2025,如何做好今年的战略规划

佰赞咨询  · 公众号  ·  · 2025-01-31 07:30

正文

Sept.

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2025.01


01

什么是战略规划?


战略规划的解读之所以颇具难度,其一在于 “战略” 二字,不同管理者对其有着各自独特的见解,难以找到一个普遍适用的解释。其二,战略规划与战略目标极易混淆,尽管二者有诸多相似之处,但在侧重点和顺序上存在差异。战略规划着重于 “规划”,强调的是为企业发展指明方向;而战略目标聚焦于 “目标”,更注重目标的可衡量性。任正非所讲的 “方向要大致正确,组织必须充满活力”,其中的 “方向” 便是战略规划,即探寻一条契合企业发展的正确道路。

02

战略目标


基于综合考量的蓝图绘制

制定战略目标是企业发展的首要任务。例如,预期明年招商 20 家、拿下某产品总代理,或是在特定地区实现 30% 的市场占有率等。战略目标的制定绝非凭空想象,而是要经过严谨的市场调研,对行业趋势进行精准预测,并充分考量企业自身的资源与团队匹配情况。其时间跨度可灵活设定,一年、三年皆可,甚至可以先构思一个上市计划,再倒推至明年应完成的具体目标。同时,若去年制定的目标完成情况不佳,需根据企业的 “3 年规划” 对今年目标做出合理调整。



03

战略规划


目标实现的行动指南,战略规划是为实现战略目标而制定的一系列计划和安排。研究的是怎么干的问题。



战略规划是为达成战略目标而制定的一整套计划与安排,核心在于解决 “怎么干” 的问题。以明年在广东地区招商 20 家为例,目标拆解并非简单地将 20 家除以 12 个月,而是要从实现途径入手。


思考这 20 家招商对象将通过哪些渠道获取,如陌拜、抖音推广、网站宣传、线下招商会、电话营销等,并结合企业资源与能力确定主要方式。假设选择以线下招商会为主,就要进一步规划明年举办的场次、时间安排以及每场邀约人数。


如此一来,目标便细化为具体任务,明确每个任务的负责人、是否需要招人以及所需预算等。


进一步细化,若计划 1 月份举办一场招商会并邀约 50 人,而当前公司招商部仅有 2 人,难以完成该任务。此时,需再次拆分,若每人能邀约 10 人,就意味着至少需招聘 3 名招商人员,从而清晰明确了人力资源板块的其中一个目标。至于如何招聘、采用何种方式招聘等,则是人力资源部门需要进一步细化的内容。



04

理解战略规划

整合资源的关键力量

从上述过程不难看出,战略规划是以战略目标为起点的具体实现路径,是确保战略目标达成的有力保障。它具有强大的整合能力,能够对全公司的部门、人员和资源进行全面调整与优化,使企业各要素围绕战略目标协同运作,为企业的发展提供坚实支撑。这便是战略规划在企业发展中的核心意义与价值。







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