一个朋友最近调研了很多企业，我问她什么感受，她说感觉到一股寒气。
这几年，对企业家来说，的确是多事之秋，他们面临的不是两难处境了，是前所未有的一个多难处境。
在我看来，民营企业目前的状态就是8个字
“上下求索，内外突围”
。这8个字，即是问题，也是答案。
怎么解呢？先看前半句“上下求索”。
大家知道，疫情之中和之后，富人更富，穷人更穷，塌陷的是中间阶层。反映在消费端，就是一个哑铃型的消费结构。所以，什么样的东西好卖？
一类是高质量的。就像戴森、iPhone，在中国市场一直不愁卖。
另一类是高性价比的，像瑞幸、蜜雪冰城，我们之前在美国跟星巴克的三位创始人之一泽夫-西格尔交流，他也承认感受到了来自瑞幸的强大压力。
所以，
产品要在市场上好卖，得瞄准上跟下这两个方向、两个人群来打。
然后是“内外突围”。
突围靠什么呢？靠创新。
哈佛商学院教授克里斯滕森在他的名著《创新者的窘境》里有个观点：相比成熟成功的大公司，小公司更容易创新。
根据我看到的情况，其实是各有优势：
大公司在技术创新方面更有优势。因为AI时代，技术创新的门槛其实越来越高，小公司做不起大模型。但小公司在管理创新、产品创新、模式创新方面往往更灵活。胖东来就是管理创新、理念创新、制度创新的典范，充分的内部挖潜，让业绩增长成为自然而然甚至远超意料的结果，去年，胖东来原定计划盈利2000万元，结果最后净利润做到了1.4亿元。
突围还有一条路，就是去布局新市场，去出海，这也是突破内卷的一种可选方案。
这一块儿，我们的标杆企业也很多，值得研究学习。我还注意到一个有意思的现象，官有流官、民有流民、寇有流寇，商人却不说流商，而是行商，为什么呢？我觉得是因为商人的这种主动性、能动性。商人永远是逐水草而居，向市场而行，哪儿有机会、有人才、有利润，就在哪布局。
所以，在我们看来，
内卷之下、逆境之下、低谷之下，企业要持续增长，只能是这4条路：向上走、向下走、向新走、向外走。
我们专门为各位企业家、创业者出版了这么一本书，叫做《增长不难：企业逆势增长的四条路径》，里面都是鲜活的、实打实的标杆案例，详细拆解了他们一手的、真实的经验教训。
比如，第一章，向上走的部分，方太的案例就是周其仁老师经常推荐的，他们的产品为什么能比洋品牌卖得贵，还比他们卖得多？这里边讲得很详细。
第二章，向下走的部分，被称为“日本宜家”的似鸟公司怎么应对消费低迷，这个案例也写得很有深度、很有针对性。
第三章，向新走，山东高密一家县城企业豪迈集团为什么能在4个产业领域成为全球冠军，它的“全员创新”到底是怎么做的？
第四章，向外走，一个修鞋匠出身的企业家为什么能把产品卖到全球170多个国家，成为全球工业缝纫机大王？
等等，类似的案例，书里面总共有16个，都值得仔细研究品味。
危机当前，唯有创新和企业家精神可以突围而出；千头万绪，增长是企业永恒的使命、永远的母题。
希望这本《增长不难》成为助力你穿越低谷、持续增长的一个礼物、一件利器，一本秘笈。
