魅族进阶中，黄章的“乌龟式”生存哲学

昨天的魅蓝新品发布会匆匆结束，除却开始的所谓50人“演唱嘉宾”被网友嘲弄，似乎没有溅起什么水花。相比去年11场演唱会的喧嚣，今年的魅族实在太低调了。

与此同时，J.Wong 在魅族社区的发帖数停留在8809条已经很久了。

最新一次发帖是在今年2月10日，他回复了网友的生日祝福： “感谢大家，我将重新出山打造我的梦想机，去迎接魅族15周年” 。这是他时隔一年在论坛现身。

几年前的J.Wong 可不是这样的。他曾是魅族社区最活跃的用户之一，热衷于讨论产品和技术细节，因为 没有出席魅族发布会而道歉，也曾跟网友互怼而爆粗口。

去年2月的40岁生日之后，J.Wong 在魅族社区销声匿迹了一年，一如他在现实生活中的低调——作为魅族创始人，黄章的低调众人皆知，他鲜少离开珠海，不爱出席发布会，更别提觥筹交错的社交场合了。

在热闹的手机圈，低调掌门人并不多见 。一类是OV大老板段永平，任你国内市场腥风血雨，他早早过起在美国陪家人偶尔打打高尔夫球的惬意生活；一类是罗永浩，吃过张狂的亏，为了生存老老实实当起低调的企业家。

而黄章的低调，介于两者之间。

高中没念完的黄章在手机圈里算是个异类。

比如宅。2014年春节前的一个晚上，当白永祥带着李楠、杨颜等几位魅族高管敲开黄章的家门时，他已经两年多没去过公司了，也不公开露面，只为了理发，才一个月出门一次。

他喜欢整日宅在家中设计产品，在花园开垦土地种菜，抱小孩，玩HIFI。

然而当时魅族的问题已经很严峻了。 在刚刚过去的2013年，魅族出货量仅200万台，小米和荣耀的出货量都已经达到千万级。

白永祥带头，把魅族的问题和未来发展的疑虑都摆在了黄章面前。

这场摊牌从晚上六点持续到凌晨两点。然而，双方并没有在同一个世界里对话。 这些令人担忧的问题在深居简出的黄章看来都不算什么 ，他很坚定：只要接下来能做出一款好产品，所有问题都可以迎刃而解。

这是黄章从早年履历里得到的底气。当年的爱琴MP3、魅族MP3，都曾经因为他对产品的坚持而大获成功。

谈话自然不欢而散。

没过几天，魅族爆发了有史以来最严重的一场危机： 原副总裁、UI设计总监马麟带着部分团队跳槽去了乐视，UI部门有十位以上骨干离职。 3个月前，魅族副总裁莫天翠也带着一拨人跳到了乐视。

很多高管嗅到了危险边缘的味道。副总裁杨颜整个春节都在被电话轰炸，他形容当时的局势，“天都变了，早就不是他（黄章）熟悉和能掌控的世界”。

内忧外患，黄章终于也坐不住了。

2014年大年初九，黄章出现在珠海魅族大厦的5层会议室，200多名员工参加了这场会议，这是很多近几年入职的员工第一次见到老板。

图：黄章回归后首次内部讲话

他打扮得可一点都不像老板：红色上衣、蓝色牛仔裤，看起来像刚入社会的毕业生。 两个小时“拉家常”式的讲话充斥着各种煲鸡汤、画大饼的话 ，精瘦的黄章一直抽烟，会议室里烟雾缭绕。

他宣布了几项变化：扩大产品线、引入外部投资、拿出20%个人股份启动公司员工持股计划—— 这三个决策成为黄章回归转变的标志 。对于这位喜欢坚持做自己的广东商人来说，这也是一场对自我的颠覆。

五天后，黄章又召集十几位高管开会，明确公司的开放路线。这给白永祥吃了定心丸：真的要改变了。

封闭曾经是黄章的另外一个关键词。

他偏安珠海多年，早期一直以家族企业的思路经营魅族： 公司由黄章100%控股，一直拒绝外来投资。 这种封闭环境下的控制欲也体现在生产环节，很长时间里，魅族手机的设计、生产、销售全部自己搞定。据悉，由此带来的成本相比代工高出20%。

白永祥对这种做法的评价很委婉：这并不是一种优势，而是一种风格。继而他解释，这是出于魅族对理想的追求。

魅族的另一种做法大概就不能用“理想”来解释了 。早期，黄章对股权看得很紧，像白永祥这样的创始人都没有期权相关激励，普通员工就更别提了。

雷军当年从金山出来，以投资人身份接触黄章时就给过建议，“魅族的高管都很强，但一分股份也没有，很容易被别人挖走。”

黄章的回答很傲气， “他被挖走了我自己能干。”

图：黄章和雷军的恩怨由来已久

当时，雷军还想把时任谷歌中国工程院副院长的林斌介绍给黄章，并希望黄章能给出5%的股份吸引林加盟。提议还是被黄章拒绝了。后来的故事大家就都知道了：林斌成为小米创始人之一，当起了雷军的左膀右臂。

相比黄章经营魅族公司时的封闭，J.Wong 早期在魅族社区的人设似乎更开放。 他每天在社区里泡4个小时，讨论产品技术细节，回复各种各样的留言，以至于有“煤油”（魅友）开玩笑称，魅族社区应该辞掉论坛管理员，直接由J.Wong 担任。

在魅族社区里，J.Wong 表现出一种游荡于自有领土的惬意。

他大权在握，怒怼过网友“不喜欢就滚”，也爱扮演超级客服，事无巨细解决投诉。 有网友在社区吐槽，自己是学生党，在魅族线下店遭遇店员爱答不理，黄章马上回复会调查追究。 几天后，这位网友接到通知，去店里领魅族老板送的耳机，同时他被告知，当初冷落他的两位营业员已经被辞退。

不需要公开露面就可以完成交流，甚至解决问题，这几乎是黄章最喜欢的沟通方式了。

但2014年2月，黄章被迫做出选择。 在生存和开放之间，他选择了后者。

他努力以积极的姿势去拥抱变化。回归后，黄章见到公司扫地阿姨都忍不住加油鼓劲：

“我要去搞股票了，今年除了年终奖还会有股票，以后你买房子的时候就靠它了。”

2014年的那场回归，让黄章一度甩掉了低调和封闭的标签。

他的第一炮瞄准了雷军和小米—— 2014年正是小米突飞猛进的年头，这场炮轰迅速为黄章吸引来关注。

他在微博发表宣言：

“大家好！我刚从火星回到地球，我将以最开放的心去包容，去接纳这个世界。大家都知道我们营销做得烂，从今天开始，我就要告诉更多人知道， 除了小米手机之外，还有更好的魅族手机可以选择。 ”

此前一天，魅族面向小米的价格战已经打响。魅族把2013年9月发布的MX3价格从2499元下调到1999元，与同期发布的小米3正面对战。

这只是开始。

2014年9月， 魅族发布MX4，16G版定价1799元，直接对标1999元的16G版小米4。 来势汹汹之下，双方掐架一度很激烈，粉丝间剑拔弩张，小米官微也直接向魅族开火：

“作为竞争对手，我们希望魅族将更多的精力投入在产品研发上面，而不是浪费在如何中伤对手的水军当中。”

但战火愈烧愈烈。2014年10月底，魅族勾搭上阿里，发布MX4 YunOS3.0版，希望基于电商打造闭环生态；11月11日，战场挪到了天猫销售榜，第一分钟魅族跑赢了，但十分钟后就被小米赶超， 最终，魅族败下阵来 。

黄章当时表现得很淡定，“双十一不算啥，11.19 看我的”——然而，魅族在11月19日发布的MX4Pro，因为缺乏亮点又严重缺货，终究没能成为狙击小米的利器。

那一年，IDC数据显示，小米全年销量达到6112万台，而魅族只被归为了“其他”行列。公开数据显示，魅族2014全年销量为440万台，与2013年变化不大。

黄章复出后烧的这把火，显然还缺点劲。 于是，2015年，阿里携5.9亿美金入场，黄章接受了这笔巨额投资。

长袖善舞的杭州佬马老师成为打开黄章封闭世界的关键人物。2015年4月，黄章带领高管去杭州见了马云，这是他首次公开出现在珠海以外的地方。

图：马云和黄章

“见之前我还想马云会不会提什么具体数字，但其实都没有，他讲了很多品牌和市场操作的事情。” 黄章后来在微博感慨，“受益匪浅。”

“黄章你比我想象中的要好。”马云对黄章的评价也很简洁。

开放的魅族真的开始变化了，但黄章本人为这场变革付出了代价。

据传，阿里对魅族的投资有对赌协议，要求魅族2015年出货量达到2000万台， 否则阿里会进一步收购魅族股权，黄章控制权会进一步流失。

于是，此前一年发一款手机的节奏被放弃，魅族开始忙不迭发新品办发布会，以热衷于演唱会模式著称，与乐视齐肩并躯，养肥了发布会产业链。

放弃小而美战略后，越来越多的人因为营销、发布会明星而认识魅族。这让黄章此前在内部会议上转述过的一条网友评论变成了历史：

“魅族有神一样的产品，猪一样的营销，就是因为它们有一个乌龟一样的老板。”

快节奏带来的成效很明显。2015年底，魅族副总裁李楠在宣布年度战绩时显然是带着兴奋的：

2015年魅族手机总销量突破2000万台，同比增长350%。其中， 魅蓝系列手机总销量超过1000万台。 2016年，魅族手机预期销量为2500万台。

风光背后，黄章本人气质在产品中也日趋稀薄。一个典型的变化是：魅蓝手机和MX4部分机型安装了阿里YunOS，魅族旗下智能手机产品全面融入阿里巴巴生态体系。

不爱热闹场面的黄章又悄悄缩回到自己的世界里。

他出现在公司的频率变成最多一个月一次，连年会也是妻儿代为参加。有魅族员工说： “要是哪天突然在电梯里看见老板，还会吓一跳，他怎么来了？”

但这样的舒坦日子没有持续太久。

历史总是周而复始。

2016年，黄章曾经瞄准和紧追的小米陷入滑坡期， 魅族也没能逃脱类似的命运 。一方面，被视为魅族根基的MX 系列在这年高不成低不就，而一年14场发布会的节奏，也透支了魅族的财力和注意力。

直接的结果就是：2016年，魅族全年销量为2200万台，低于此前2500万台的预期。

曾被白永祥评价“像个世外高人在隐隐看着公司”的黄章，又坐不住了。

一切都有迹可循。

先是2017年年初，黄章的奔驰车开始每天出现在魅族大厦，引得员工私下讨论： 老板又要回归了？

随后，1月17日的魅族新春年会上，黄章缅怀了做MP3、M8的时代，称在新的一年要“回归初心、回归产品，坚持做梦想机。”

消息终于在2月10日证实。J.Wong 在魅族社区宣布复出后，一些死忠“煤油”迅速跑来跟帖， “终于等到你，期待真正的魅族作品。”

黄章曾说：当魅族出现更大危机的时候，他一定会出现。而这次他拯救魅族的思路，其实与2014年2月被白永祥堵在家里摊牌时给的答案基本一样：做好产品。

这次他吸取了前车之鉴。5月，魅族宣布组织架构调整，旗下业务分为三块： 黄章亲自挂帅负责的魅族事业部、李楠负责的魅蓝事业部、杨颜负责的Flyme 事业部。

图：分拆后，魅族的人事架构

李楠当时对此做过一番解释：