厉以宁：富二代的“背叛”——不愿接班家族企业怎么办？（一）| 正略名家

本文为厉以宁教授为光华管理学院副院长金李教授新书《中国式财富管理》所做序言之节选

在看似复杂的金融现象背后，核心逻辑是中国在近些年加快城市化和进入中等收入发展阶段后，以土地和房地产为主要介质的快速资产化和金融化。现阶段金融体系的复杂化有其阶段性和特殊性，理论上会随着资产价格波动有所收敛，但若按照过去几年信用主体的行为逻辑持续发展，继续发散的概率较大。金融体系复杂化有促进金融业发展的积极方面，但危险在于可能加剧金融失衡风险，即资产价格较快上涨和信贷快速扩张的同时出现杠杆率攀升和期限错配加剧，加大金融体系“崩溃”和严重经济衰退的概率。

中国的财富管理市场在过去十多年从无到有，发展迅猛。根据去年波士顿咨询公司的调查，改革开放后中国经济快速发展，居民家庭财富规模日益增长。2016年，中国民间财富规模近130万亿人民币。如何打理好手中的财富，让它更加稳健地增长，成为全民都在关注的课题。中国的企业，尤其是家族企业也面临着同样的问题。

与个人理财不同的是，家族企业不仅要管理财富，还要实现财富的一代代传承。这一目标的实现与整个家族企业的经营密不可分。

家族小微企业通常只有“家族盈利”一个目标，即增加家族成员的收入。如果家里有几个孩子，到适当时候，家族小微企业会分成几个，让孩子们单门独户，自己经营。只要企业能够继续经营下去，财富就得到了管理和传承。

而家族大中企业一开始就面临着两个目标，或称“两本账”。一是“经济账”，搞好家族企业的经营，使其发展、壮大；二是“社会账”，即照顾本家族中的弱者，让他们也能过上安定、舒适的生活。然而家族中的弱者可能会混入一些懒惰之徒或染上恶习之辈，家族有人认为不能白养这些人，要求分家，造成“两本账”无法并存，最后分家析产。但“两本账”的问题依然存在，分家后的企业发展起来又会面临同样的问题，只能继续不断分家。最终造成的结果就是，家族大中企业无法做大做强，家族财富无法顺利传承下去。因此家族大中企业要想进一步发展，必须打破“两本账”的桎梏。

另外，企业要想在市场竞争中存活下来，还需积累自己的社会资本。社会资本是一种无形的资本，如果交易者勤奋肯干讲诚信，就能够在发展过程中获得其他人的帮助，这种人际资本关系就是社会资本。

家族企业也需自我代谢

不少家族企业认为，品牌是祖辈创造并流传下来的，是家族的宝贵财产。但企业要想传承下去，就必须进行品牌的持久化和更新化。再大的家业最终也会坐吃山空，一些家族企业很少考虑依靠技术创新充实品牌，也不知道依靠产品升级和产业升级才能突出自己的优势。

家族中小企业有自己的优势，一是机制灵活，船小掉头快；二是自主经营，自负盈亏，看准了就做，做不好就改，改不了就换。关键是要小而精，小而强。

珠三角一些家族中小企业就摸索出了自己独特的竞争优势：第一，使用新的产品设计；第二，选择新原材料、新配件；第三，增添新的产品功能；第四，使产品更加人性化、人情化；第五，使产品、工作场地，或者厂区更清洁、卫生；第六，在生产或服务的过程中采取新技术、新设备、新工艺等，夺取市场份额。这样，家族中小企业就有可能做精做强，扩大生产，扩大销售规模。不仅自己推陈出新，使自己的品牌长远发展下去，还能够保持住自己的竞争优势，在与其他大型企业的竞争中存活下来，在市场上占据自己的一席之地，从而实现财富的传承。

家族大中企业也同样如此，只有不断进行产品的更新换代，才有可能保持住自己的企业和财富。

富二代的背叛

家族企业在发展中普遍面临一个问题：家族大中企业中的“富二代”明确表示不愿意接班，也就是不愿意担任未来的企业接班人。

这主要分三种情况：

第一种情况，“富二代”不愿接班。即“富二代”已经从大学毕业，学有专长，并且已经找到工作。他们不想丢掉自己的专业，有时还反映：“我们不是经商、办企业的料，我们也不熟悉企业管理和营销，实在不能接班。”

第二种情况，“富二代”只愿当个副手。即“富二代”已在家族企业中工作了一段时间，还担任了部门主管等职务，但他们并不热衷于成为未来接班人，他们认为在市场竞争如此激烈的情况下想要胜任，太艰难了。“还是让贤为好”，自己只愿当副手，或只分管一个部门。

第三种情况，“富二代”虽然想接班但能力不够，家族成员也不同意。有些“富二代”想接班，但家族认为他们既无大志，又无远见，很难把家族留下来的企业经营下去，何谈使其发展壮大。

在难以选出令家族满意的接班人的情况下，职业经理人应运而生。这群人最初被称作“大管家”，他们通常是在家族大中企业任职多年的高级职员，受家族的信任，熟悉业务、精于管理，而且忠心耿耿，能够扶助富二代“幼主”继承家族企业。

新中国成立后，民间大中型企业先改为公私合营，后又组成国有企业，家族企业实际上已不再存在。改革开放之后新的民营企业出现，进入从 21 世纪，民营企业（包括家族企业）迅速发展，也开始录用职业经理人。“大管家”模式逐渐退出市场，职业经理人开始在民营经济（包括家族大中企业）中普遍起来，解决了富二代“背叛”家族企业的问题。